王阔编著的《赢在整合(企业的核心竞争力)》介绍了，整合，就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此连接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。在经济全球化、竞争日益激烈的今天．企业更需要利用“整合”这一利器，借助他人的信息、资源和优势，快速达到1+1>2的效果，实现企业的做大做强、做长做久。

王阔编著的《赢在整合(企业的核心竞争力)》通过国内外大量典型、生动的案例，阐释了个人和企业该如何进行整合，以及进行有效整合的要领是什么，帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具，获得最大的竞争优势和先机，创造无限成功。

凡成大事者，都是“借力”的高手，谁敢说他的成功不需要“借力”：谁敢说他的成功中没有“借力”。他们敢借、能借、会借、善借。“借”出了一片新天地！

第一章 “整合”，让企业更具核心竞争力

 孤掌难鸣，携手才有力量

 整合的威力

 成功的老板，最善于整合资源

 企业家要具备资源整合理念

 成功贵在资源整合

 企业资源整合的重要性

第二章 超级整合能力的六步细分

 没有做不到，只有想不到

 群策群力，民主决策

 巧妙利用外部条件说好场面话

 重视别人的意见

 发动全员，共渡难关

 赢在执行

 分享，不要独享

第三章 不求为我所有，但求为我所用

 企业资源整合的方式

 资源整合中常遇到的问题

 资源整合的方向

 最高境界：为我所用

第四章 借力使力，合力共赢

 借力使力不费力

 借人之长，补己之短

 打好“借”的妙牌

 聚则力强，分则力弱

 向对手借：学习优势

 向结果借：找到能给你结果的人

第五章 打造诚信，企业才能走得更远

 市场是法制经济，也是诚信经济

 从员工到总裁，每个人都不能透支信用

 有信用的企业能做长久生意

 相互信任才能和谐共处

 质量与信誉是企业成功的法宝

 以诚信赢得拥护

第六章 整合人才，企业才能更加壮大

 人不可貌相，切忌以貌取人

 薪酬与人才决定企业未来

 用好各种有明显缺点的员工

 注重下属的潜能

 善用人短，贵在组合

 注重优势互补，合理搭配人才

第七章 整合财富，三分财富滚滚来

 善用资源创造财富

 流动资金紧缺的成因

 缓解流动资金紧缺的对策

 财务整合的内容

 借鸡生蛋的“上君之策”

 慈善也是一种投资方式

 规避理财风险，保障理财收益

 投资是经营企业的一种方式

第八章 整合资源，巧妙借力赢天下

 整合团队优势，凝聚集体智慧

 整合人脉：善用社交圈子

 整合营销渠道九大步骤

 整合成本：增强成本控制的理念

 有效整合团队知识资源

第九章 整合企业，企业的明天会更好

 找到企业的伯乐

 让员工感受到企业的前景

 创新是企业的命脉

 企业文化整合

 企业家要和企业品牌共同成长

 企业和员工“双赢”

 企业内部沟通机制

孤掌难鸣，携手才有力量

现代社会已不再是孤独剑客的时代，而是一个高度专业化和复杂化的社会。可以断言，不懂合作的人，是无法走进成功的殿堂的。新世纪的成功之路绝不会比我们以往的路好走。

张瑞敏号称“中国第一CEO”，然而在他巨大成功的背后却同样离不开优秀的海尔团队。1994年4月5日下午两点，一位德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单视为自动失效。而要在两天内发货就意味着当天下午这位经销商所需要的货物就必须得装船，而那时正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序，要做到这一点几乎是不可能的。

那么，如何将不可能变为可能，此时海尔人卓越的团队精神显示出了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货，报关的报关，联系船只的联系船只，大家全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了海尔方面货物已经发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。

海尔公司神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于它的领军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏麾下的每一位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。而这种价值观确保了海尔最大限度地调动员工的积极性，使员工满意度达到最大化，从而奉献出最好的产品。

从前，有一位长者听到五个手指在议论：

大拇指说：“我最粗，干什么事都离不开我，别的四个手指都没用。”

食指说：“大拇指太粗，中指太长，无名指太细，小拇指太短，它们都不行。”

中指说：“我的个子最高，只要我一个人就能做很多事。”

无名指说：“人们都喜欢我，把戒指戴在我的身上，我最有用。”

小拇指说：“它们长得那么长、那么粗，有什么用？我是小而灵活，我的作用最大。”

长者听了它们的对话，语重心长地说：“你们都说自己最有用，那么我就请你们来比一比，看看到底谁的作用大。”

这位长者拿出两只碗，其中一只里面放了一些小豆子，要求五只手指分别把这些小豆子拿到另一只碗里。结果可想而知，没有一只手指能完成这件事。

在工作中，我们要时刻想到，我们是一个整体，是一个团队，即使你是企业的主力干将，也不能单打独斗。  现在的企业越来越重视团队的力量，当领导觉得其中的某一个人会影响整个团队时，最后的决定也只能是忍痛割爱。所以，团体中的每一个人都必须意识到自己是团队中的一分子，都必须意识到其他团队成员的存在。这就要求团队成员之间在思想、信息、态度、感情等方面进行频繁的、公开的交流，这样才能互相了解与信任，才能互相帮助与爱护，实现共赢。

或许在常人的眼里，成功的企业尤其是私企，都是靠掌门人单枪匹马打拼出来的，但近观多年来我国浙商纵横商场不败的现象，其秘诀并非因为“个人英雄”，而是源自“整合赢天下”的真理。

浙商被称之为“中国的犹太人”，除了头脑灵活会做生意外，他们普遍注重乡谊，亲邻相帮，还特别“爱扎堆”，南京的“温州街”、北京的“浙江村”就是这样来的，他们甚至还把生意做到了地球另一端。追根溯源，其实他们并没有什么背景和靠山，能做的只有整合周围资源共同生存。

多年前，曾有一位浙江老板到四川考察，决定在那里投资兴建一座自贡温州商城，需要资金3亿多元。他并未去银行贷款，而是组织了60多位浙江老乡共同集资，将这个项目很快拿了下来。

就是采取这种民间资本的合作方式，他在四川先后投资建起了乐山温州商城、三台温州商城和营山温州商城。而这些商城的开发兴建，又吸引了更多浙江商人以此为阵地从事各种经营活动，他们相互协作，在巴蜀之地形成了一股非常有气势的力量。

正是乐于“整合”的观念或本性使然，通过“整合”发展联盟平台，迅速整合个体成员或个体企业的信息资源和市场资源，在市场经营、投资等诸多领域信息共享，互帮互助，才使得浙商在生意场上越战越勇，进一步提升了浙商间的经营与合作能力。P2-4

整合，就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。

不管是普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值，把它们的价值有机地结合在一起，使本来无意义的事物变得有意义起来，让这些单一看来无意义或意义不大的事物获得超值的效果。

丰富的资源是我们成功的前提条件。当然，光有资源也不行，如果一个人没有目标，不知道手中的资源能为自己带来哪些收获，那么资源整合对他来说也毫无意义。好比现在你拥有世界五百强企业总裁的名片，却不知道如何利用这笔资源，那么它们对你来说就只是一堆废纸。正如牛顿所说：“如果说我比别人看得更远，那是因为我站在了巨人的肩上。”借助各种载体，学习他人的优势，我们才能快速、轻松地达到目标。

“合纵连横”是战国时期从事政治活动的谋士所推崇的外交和军事政策，“合纵”的目的是联合多个弱国抵御一个强国，“连横”在于以一个强国为靠山以便进攻其他弱国。南北为纵，东西为横，合纵加上连横就形成一个网，这就是布局。

无论一个国家或是一家企业，自身在发展壮大的过程中都会遇到危急时刻。这时，我们想要靠自己的力量在短期内创造资源抗衡外敌，是很难办到的，唯有用资源整合的策略，才能在短时间内创造价值，解决危机。阿里巴巴是从50万元起家的，并购雅虎(中国)后，阿里集团结合双方独特的资源优势，建立了强大的团队，以至于今天它能在中国电子商务领域独领风骚。

企业家是否意识到，他们的工作本质上其实都是在对资源加以整合：和客户接触，是在整合渠道资源；和银行接触，是想要整合银行提供的资金流；和供货商讨价还价，是在整合他们的产品；和员工交流，则是想要更好地利用人才队伍的知识和经验；即使和朋友娱乐吃饭，也是想要获得更多的人脉、信息。

因此，一个企业能否依靠商业模式取得成功，并不总是在于起点高低、资金多少和背景有无，而是在于企业家资源整合能力的高低。怎样整合资源、整合怎样的资源、从哪里整合资源、整合多少资源，这些将是决定企业成功的关键。

不要以为，“整合资源”只是新闻里的名词和套话，为了实现各种目标，每个企业家都在时时刻刻地在积累人脉、整合资源，以换得实现目标所需要的一切条件。然而，在目标面前，有些人成功了，有些人失败了，而其中的关键是，你懂不懂得整合资源。也正因如此，本书通过一个个现实的案例，为我们全方位展现了资源整合的神奇魔力，以及许许多多具体且可操作的建议和技巧，更重要的是，它向企业家分析了企业资源整合的各方面知识。从企业整合的本质概念，到企业整合的不同领域重点，再到企业整合的不同方法，确保既能够从理念上改变企业家对于资源整合的看法，提高他们的思想认识，同时又能够提供具体的资源整合方法，结合实际，解决最现实的问题。