《战略书》这本书中填补了战略著作中的一个空白，即工具箱、体系、执行和个人之间的关系。麦克斯·麦克奥不仅提供了来自不同组织的大量优秀案例，还要求读者把描述战略作为一项日常行为以及一门实用技能。这本书将吸引从业者和学生。它为那些常常显得荒谬的框架提供了丰富性和挑战，而荒谬性正是之前那些战略的特征。”

战略性思维是区别管理者与领导者的关键所在，领导者需要学习如何创造制胜战略的基本点，以及如何领导自己的团队来执行这些战略。麦克斯·麦克奥的《战略书》涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议，让你了解战略的作用、怎样制定战略，以及如何使用战略来吸引他人，书中收录了大量典型、容易记忆的案例，都是真实世界中领导者使用过的战略方法，既有成功的正面案例，也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容，是一本能经常用到的实用参考类书籍。

第一部分 战略的本质

塑造未来

◆目标 背景 挑战 成功

◆战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

思考先于计划

◆目标 背景 挑战 成功

◆战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

成为战略思考者

◆目标 背景 挑战 成功

◆战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

推销战略

◆目标 背景 挑战 成功

◆战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

第二部分 像战略家一样思考

反应与计划同样重要

◆目标 背景 挑战 成功

◆战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

承担风险（跨越不确定的鸿沟）

◆目标 背景 挑战 成功 战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

回头看

◆目标 背景 挑战 成功 战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

知道哪里的草（真的）更绿

◆目标 背景 挑战 成功 战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

第三部分 制定战略

看清全局

◆目标 背景 挑战 成功 战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的工具箱 相关思想

找到定位、意愿和方向

◆目标 背景 挑战 成功 战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单 相关思想

寻找优势

◆目标 背景 挑战 成功 战略家对成功的衡量 陷阱 战略家的检查清单

……

第四部分 以战略制胜

第五部分 让战略发挥作用

第六部分 《战略书》工具箱

结束语