陈冠声编著的《持续赢利商业模式(移动互联网时代下的商业赢利突围法则)》主要讲述了在在移动互联网时代下商业模式如何突围，如何赢利，怎样找到赢利点，实现持续赢利等问题。对一些想要突破现有商业模式，利用创新商业模式创造无限商机的企业来说有很大的指导作用。

移动互联到底意味着什么呢？

事实上，在如此迅猛发展的移动互联时代，企业能否立足市场，进而稳步发展，关键还在于商业模式的创新。当然，成功的商业模式并不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营过程中某一环节的改造，或者是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个行业游戏规则的突破和颠覆。

第一章 移动互联：狼真的来了

 移动互联：除了更便捷，就是更快速

 商业模式真的改变了吗

 终端智能化时代来了

 商业模式进入微时代

 免费模式是万能的吗

 移动互联对广告模式的促动

 电子商务发展大趋势

第二章 复制借鉴：模仿还是移植

 商业模式可否被复制

 如何复制别人的商业模式

 盲目复制的商业模式注定要失败

 模仿商业模式要学其根本

 商业模式应在竞争中设计和完善

 商业模式就是企业的竞争工具

 商业模式正在走向不可复制

第三章 简单制胜：简单就是效率

 与成本有关：越简单越好

 商业模式的核心原则

 简单且易成功的商业模式8步走

 利润率是……的衡量指标

 简单化：从内部管理模式开始

 找到合适的简单商业模式

第四章 赢利支点：靠什么赚钱

 是否有较多赢利点

 放长线钓大鱼，先平台后赢利

 好模式就有好的赢利点

 赢利点的设计技巧

 那些奇思异想的赢利点

 赢利点是可以挖掘和拓展的

第五章 优化资源：低成本策略

 企业的资源包括哪些方面

 资源决定商业模式

 如何优化资源配置

 人力资源管理模式

 商业模式与成本控制

第六章 模式设计：企业发展的图纸

 客户价值最大化原则

 你的核心竞争力在哪里

 企业组织模式设计

 企业渠道模式设计

 企业赢利模式设计

 风险管理与合理避税

 可持续性赢利问题

第七章 模式再造：寻找新机会

 如何衡量商业模式的好坏

 模式重构的途径

 模式重构：企业转型的工具

 透视企业生态大系统

 发展战略再定位

 业务系统增值增效

 传统行业商业模式再造

第八章 生态圈：圈子决定效益

 企业要构建核心生态圈

 平台模式：生态圈的战争

 如何建构同赢生态圈

 良性生态圈是怎样的

 在生态圈中确立有利地位

 生态圈中的竞合关系

第九章 利益链：价值再平衡

 模式变革与利益链条

 什么样的利益链节点才高效

 坚决打掉“灰色利益链”

 黑色利益链对商业模式的侵蚀

 利益链与商业模式的对应关系

 暴利利益链的反动模式