维克多·黄和格雷格·霍洛维茨著的《硅谷生态圈(创新的雨林法则)》向读者解析了“热带雨林法则”的内容和运作机制，进一步向读者们提出了设计和建造新的创新生态系统，并保持系统持续繁荣发展的实用建议和策略，帮助现代企业管理者为员工创造热带雨林文化，为企业注入无限活力，保持可持续发展，帮助经济规划家们打造“下一个硅谷”。

硅谷拥有世界上最具标志性的创新生态系统，它的成功并非仅仅是将有才干的人、伟大的创意和大量的资金糅合在一起。其野蛮生长的雨林法则，是其成为全球最顶级创新生态系统的根源所在。

世界上很多地区试图模仿硅谷，建造能够孵化伟大公司的科技园和创业园，但是鲜有成功的，它们所欠缺的不是资金和人才，而是一个利益各方多赢的生态圈。在创新致胜的时代，《硅谷生态圈(创新的雨林法则)》作者维克多·黄和格雷格·霍洛维茨提出的14条雨林公理，将帮助政府、投资人和创业者激发创新活力，实现多方共赢，构建超越硅谷的创新生态圈。

推荐序二

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译者序

译者简介

序言

第1章 什么是雨林——创新的奥秘

 25英尺高空的伏特加酒与物理学

 双城记

 萨根的实验

 非传统的智慧

 长野草，不长庄稼

 创新的生态学

 本质内容

 注释

第2章 雨林为何至关重要——那些反对谷歌的故事

 反对谷歌

 人才的神话

 理性选择的局限性

 释放市场

 群体理论的背水一战

 雨林的无意识鼻祖

 距离的代价

 社交网络的距离

 搭桥

 自由市场

 很想和你在一起

 注释

第3章 热带雨林中的人们——海牛、水獭和沃特森

 热带雨林中的新物种

 基石

 基石人物的DNA

 圣迭哥的火花

 基石组织

 创业者

 热带雨林的其他居民

 种类记录

 注释

第4章 生活在热带雨林

第一部分：创新的分形几何

 相距很近，心却相隔很远

 新兴的创新“科学”

 今日丝绸之路

 创新的隐形货币

 合作的洞穴人

 创新的洞穴人

第二部分：过山车

 原子力量

 逃离社交族群的束缚

 变化的团队

 合作来自何方

 先有鸡还是先有蛋

 非理性的快乐

 矫正视力

 冷血的爱

 花衣魔笛手

 热带雨林中的多样生活

 注释第一部分

 注释第二部分

第5章 热带雨林中的规则——消失的第三块石板

 “零和”界限

 失踪的法则

 成文法律vs.不成文规定

 三个派生物

 回到边疆

 合作应需求而生

 规则

 认知规则

 “C要素”

 边疆的遗产

 注释

第6章 如何构建一片雨林——魅力与山谷

 寄希望于创新

 信任的价值

 分散化的力量

 雨林的管理

 3DM，第一部分：第三衍生管理

 3DM，第二部分：硬件

 3DM，第三部分：软件

 雨林工具

 工具一：从实践中学习

 工具二：增强多样化

 工具三：颂扬榜样和同伴间的相互交流

 工具四：建立族群间的信任

 工具五：建立社会反馈回路

 工具六：明确社会契约

 既不是鸡也不是蛋

 注释

第7章 热带雨林中的资本——风险事大，资本事小

 西行记

 投资的连续性

 投资缺失之谜

 减即是加

 弥补空白

 如何建立风险基金

 互利共生

 雨林资本的配方

 混蛋与绅士

 金钱≠风险投资

 注释

第8章 如何衡量一个热带雨林——测量创新的心跳

 用Skype打电话

 金发姑娘的显微镜

 点对点的热带雨林

 蘑菇的秘密

 流动模型

 快速繁衍的蘑菇

 测量波浪

 量子结局

 注释

第9章 结论——热带雨林的未来

 最后的边疆

 隐喻之外

 与懦弱斗争，拯救世界

 注释

结语 创新的神秘主义

后记

致谢

25000英尺高空的伏特加酒与物理学

这简直就是一部糟糕的间谍小说，我们认为所有的人必死无疑。

午夜，窗外的雨水重重地敲打着飞机，机身在大风中摇摆和震动着，机窗时不时被闪电照亮。乘客们本该严重晕机，但是，游弋于乘客间的伏特加酒瓶却抵消了这些副作用，伏特加酒看上去就像是神奇的药物。

我们正飞越苏联上空，飞机是1957年设计的老式安东诺夫24型号，比第一架波音商务飞机的使用时间还早，感觉就像是50年前的事情了。如果奥斯汀·鲍尔斯(Austin Powers)还在做这种涡轮螺旋桨飞机的内饰设计，那么他的工作就是设计橙色地毯式的墙壁和迪斯科灯光。

大风鞭打着机身，闪电照亮着机窗，像是世界末日即将来临，也许不久人们将在这架橙色地毯装饰的飞机残骸中找到我们扭曲的身体。

我们到底在这架飞机上做什么呢？极限风险投资，这是我们工作的一部分。我们是来自硅谷的风险投资家，在世界各地的新兴市场中，我们也是设计风险基金与发展创新经济的专家。

在这样一个时间与地点谈论量子力学是有些怪异，但是我们确实这么干了。我的邻座是一位理论物理学家阿利斯泰尔·布雷特(Alistair Brett)，他和我们一样都是世界银行的顾问。他告诉我们：“当我第一次接触这项工作时，我被经济学家所用到的数学知识震惊了。”阿利斯泰尔用温和的语调说着话，但是丝毫不掩饰他对这个话题的不同意见。他接着说，“热力学中用到的方程式与宏观经济学中的方程式从根本上是一样的，起初我很迷惑，后来我意识到底层的数学是一致的，某个领域中会把数学应用到流体和气体中，其他领域会把数学应用到人类系统中”。

可是，当我们不知身在何处并面对死亡时，这个谈论就有了意义！人类一向自视甚高，但是，人类仅仅是培养皿中的漂亮细菌而已，只不过是被称为人类社会的复杂生物系统的参与者而已。当从高处俯瞰时。每个人都变成了无名人士；然而，人类的群体行为将创造出可辨别的模式。我们就像是海洋中的原子，从一个国家或者全球的角度来看，人们看到的是海洋，而不是构成水分子的原子。就像阿利斯泰尔所注意到的，“这就是化学家与物理学家之所以这么难以对话的原因。”

想想足球比赛中的欢呼声吧，三位球迷的呐喊声听起来就像是独立的原子，而10万名球迷在体育场中的呐喊声听起来就像是海洋。宏观经济就像是在观察由人构成的海洋中的涨潮与落潮，流体运动中的数学运算确实与宏观人类系统中的数学运算是相关的。

但是，如果我们认为这些是正确的，那么阿利斯泰尔的观点所带来的一个很大的问题就是：描述人类创新系统过程的模型是什么？如果我们能够把热力学应用到宏观经济行为中，为何不设法描述人类中的原子与原子(人与人)的相互作用是如何对硅谷这样的社区产生巨大影响的？简而言之，与其去度量原子的行为或者是海洋的运动，不如设法去观察波浪——即人类聚集在一起进行创新的模式。如果不运用传统的经济学，又会怎样呢？(见图1-1)

P2-3

序言

我们的旅程

我们敲门进来，被引导到等待区。一眼看过去，这间屋子没有什么特别。这就是一间新兴城市中的普通办公室，一家负责国家创新发展的机构正在此办公。我们到过世界各地很多类似的机构，看上去都大同小异。

接下来我们看到一面墙。

墙壁展示是很有启发性的、激励人心的。大学生通常会用所钟爱的音乐家、跑车或是明星来装扮墙壁。大公司通常悬挂激励性的海报或是现代艺术作品。

当你走访硅谷的很多孵化器或者创业投资公司时，你会看到一些独一无二的装饰品。你会看到一些胜利纪念品，不是金灿灿的奖杯或是象征最高荣誉的蓝丝带，而是得到它们帮助成长为成功创业企业的名字。你会经常看到用谷歌、亚马逊、思科等公司标识自豪地——有时候是傲慢地装饰它们门厅的墙壁。这就是我们所能预见到的。

但是在这间办公室，我们却看到了不寻常之物，令我们颇为吃惊。在面对访客座位的墙壁正上方，大家都能清清楚楚地看到几块牌匾，是我们在这类位置从没有看到过的，如图0-1所示。

ISO 9001认证2005 ISO 9001认证2006 ISO 9001认证2007 ISO 9001认证2008 ISO 9001认证2009 ISO 9001认证2010图 0-1这个世界在管理创新上如此糟糕，在此刻显现无遗。现在还没有一个系统的方法来评估、改变或是发展创新。ISO 9001管理工具创建于20世纪80年代，是验证制造过程中质量控制的方法。借用于一个不同的范式，这对于创新完全是错误的。

尽管有首席执行官和总裁发表的所有关于创新的激动人心的演讲，社会仍然缺乏恰当的工具来对待创新。像ISO 9001这样，作为现有最好的管理工具，汽车制造商也会用它们来测定机器配件的质量。如果这真是用于创新的最佳管理工具，政府和企业将对它一筹莫展！

我们为什么要坐在这个房间？我们称为极限创业投资——工作在世界创业经济体的边缘来投资有前途的创业企业的成长和发展。这样的工作带着我们从日本、中国台湾、斯堪的纳维亚和新西兰这些发达地区到墨西哥、埃及、哈萨克斯坦、哥伦比亚、沙特阿拉伯和巴勒斯坦等这些新兴地区。

我们是另类的创业投资者。我们的实践包括相互联系的两方面。一方面，我们做着和大多数创业投资者一样的工作——我们判断和投资精选的技术型创业企业，帮助它们迅速成长并且实现盈利，和我们的创业者建立紧密的伙伴关系。我们常常和科学家一起，以他们的研究为基础，从零开始创建企业。我们所选择的创业企业所在的领域从软件到硬件，从生物医药到生物农业，从可再生能源到水的净化。  另一方面，我们将从实战经验中获得的见解用于：在新兴市场与政府一起发展创业投资基金、创业孵化器和技术政策。我们在私募股权投资和公共政策的交叉领域有一套特殊的技能。我们已经为世界银行、美国国家发展署等几十家机构和不计其数的外国政府提供专家建议；我们已经指导了遍布30多个国家的数以千计的创业者和创新者。这使得我们获得特别的优势来关注到世界上某些最有意思的成长中的企业。我们管理的机构——包括拉塔学院、CONNECT和Global CONNECT——被认为是该领域的思路领袖。如今，我们在运营T2 风险投资公司，它的总部在硅谷，并且在圣迭哥、北加利福尼亚、华盛顿特区和迪拜有办公室。

结合几十年的综合经验，我们已经发展了一个特别的专业技能领域——分析和培育创新系统。我们认识到发展完整的创新系统和推动个人和小团队这样规模的创新所需的传统知识是完全不同的。

全新理论本书和你的期待会有所不同。本书实际上不是在说如何在想法和产品上创新，而是在讨论创新的本质。更准确地说，本书讲述的是复杂创新系统的本质——无论是在硅谷、大公司或是其他地方，并且讨论我们如何培育这些系统的发展。我们认为到目前为止，社会学没能阐述清楚这些系统是如何运营的。

知识的缺失是显著的，因为越来越多的人认为创新是未来世界经济的救世主。数以百计的书籍、数以千计的文章和大约数以百万的推文（Tweets）记录下每一次思想火花和每一个创新行动，却很少涉及如何系统地激发创新。尽管全球范围内的大量投资，仅在有限的几个地区（例如硅谷）形成了持续的创新生态系统——通过人的网络来形成可持续的非凡创造力和生产力。

创新生态系统的本质是什么？我们如何有计划地建立这样的系统？在本书中，我们提出一个彻底的“全新理论”来说明创新生态系统是如何工作的，我们称这个系统模型为雨林。这是一个志存高远的事业，并且我们不可能做到完美，但是我们认为，通过将我们对人性本质、进化生物学、经济合作和社会系统的个人观察串联起来，我们就能够提供一个更加富有成效的新方法来思考创新。

我们相信资本的力量，但是我们也看到它的局限性。尽管资本取得了成功，但是世界上很多地方包括美国，还没有体验到它全部的益处。我们写这本书是因为我们一直在问“为什么”。为什么一些地区能繁荣起来而其他地区却静悄悄的？为什么CEO和首相竭尽全力去激励创新，却败多成少？为什么有些业务一直在最前沿而另外一些却停滞不前？为什么政策的制定和实际创业过程是脱节的？ 为什么经济政策、政府项目和企业投资的实用工具在培育创新时表现得那么有限？在对创新生态系统中的人类行为建立一个自下而上的新阐述时，我们质疑经济学家一个多世纪以来的一些基本假设。在提出这个理论时，我们受到一些学术界突破性思想的影响，这些见解包括来自哈佛大学的生物社会学、芝加哥大学的经济交易和斯坦福大学的设计理论。我们取材于人类思想的范畴有：经济、政治科学、法律理论、业务、社会科学、心理学、设计研究、生物学、化学、神经学、物理学和数学。我们的目标是展现一个横跨很多知识领域平面的理论。我们必须简化理论所覆盖的很多学科，但是我们有信心这些学科能构成一个连贯的理论。

雨林模式是新古典经济研究的“对手学科”。哈佛生物学家E. O. 威尔逊 （E. O. Wilson）将对手学科描述成“在研究相邻关系的组织初期相互关系时常常存在的对手关系”。例如，化学可能会被认为是牛顿物理学的对手学科，因为化学基础的原子研究通常使得化学家认为化学的基础理论能够用来解释物理学家观察到的现象。在本书中，我们以另一组原子——人类，来解释为什么一些特定的社区能产生如此之多的创新，而其他地方却失败了。正如我们在本书中所讨论的，这是一个经济学领域未能回答的问题。

我们的想法会被认为是复杂性经济学领域的一部分，是对复杂经济系统的研究。然而，我们和复杂性经济学家是不同的，我们的重点是对实践的观察和应用。我们独特的工作使得我们观察到真实生活中所发生的，并且我们尝试去解释我们所看到的，以此提供给人们实用工具来探索世界。

雨林这个想法来自我们与政府和政策制定者的工作，但是我们认为从此工作中得出的结论对企业管理会有巨大价值。例如，我们的雨林菜谱是对W. 爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）工作和全面质量管理（TQM）在大公司中实践的补充。

雨林模型的概要新古典经济学家认为宏观经济产出是由供给决定的，例如劳动力、土地、资本和（有些争议的）技术，例如一个理论不能描述真实生活创新生态系统的行为。为了解释例如硅谷等高产出的系统和世界其他地方的区别，最重要的不是经济产出中的成分，而是配方——各种成分是如何组成到一起的。人类系统变得产出更高，包括天赋、想法和资本等创新的关键要素就会更快地遍布整个系统。

在真实世界中，人性以自己的方式存在着。我们的大脑是直觉的部族，我们的天性就是信任身边的人而不信任离得远的人。具有讽刺意味的是，最大的经济价值产生于差异最大的人们之间的交易。人性天生具有妒忌心，在社会中产生大量的交易成本。 于是，我们认为的自由市场经济其实不是那样的自由。它们仍然被不可见的交易成本所制约，这些交易成本是由于地理距离产生的社会壁垒、信任的缺乏、语言和文化差异、低效的社会网络造成的。

像硅谷这样的雨林有能力通过一系列社会行为来解决交易成本的问题。这些社会行为相当于这样一些机制，它们来最大化天赋、想法和资本在人类网络中的自由流通。然而这些行为需要个人超越短期个人利益，并关注于长期共赢。雨林理论驳斥了这样的观念，即在私利的理性追求达到最大时，经济生产力是最高的。加强人类创新生态系统实力的关键因素是：天赋的多样性、跨越社会壁垒的信任、高于短期理性的动力、 促进快速多样合作的社会准则和个人体验。 这就是雨林文化。

我们提出各种工具用于设计、建设和维护雨林。人们通过实践、榜样、各种伙伴间的合作、处罚有害行为的反馈机制和明确的社会契约等来学习文化，而不是自上而下的指导。那些能够将社会网络联系起来成为能一致行动的更大社区的领导者，是必不可少的雨林建造和维护者。如果基金经理不能从文化上获得协调来培育投资人和被投资者之间的共生关系，那么国家对创业投资基金的补贴是不会产生效果的。如果不重视改变人们的行为，那么国家培养创新的努力注定会失败。要建造雨林，我们必须改造文化。

雨林模式不仅仅是个比喻。创新生态系统不只是像生物系统，它就是生物系统。天赋、想法和资本这些养分在这个生物系统中流淌。测量这些养分流速能够为我们提供工具来衡量创新生态体系的健康程度，这是通过观察随着时间推移的动态活动而不是静态的时间点来实现的。当特定的社会行为允许天赋、思想和资本更自由地活动时，因为它们是在雨林，我们发现人类网络能够产生自发组织形式的超常模式。

雨林模式阐述了大量无形机制，它们构成像硅谷这样的创新生态系统的基础。这不单是充分的创造性破坏，更重要的是创造性的重组，联合和再联合人们的能力形成效率与生产力的持续增长模式。

我们写这本书的其中一个目的不仅仅是为了描述热带雨林，而是希望鼓励其发展。每个人都有权利也应该有能力对这个世界做出一些改变。我们寻求多样性，建立信任，实行积极的社会规范，尊重人类心灵最深处的梦想。

请加入我们，成为正在不断增长的全球“热带雨林”创新者部落的一名成员。在这里，我们支持你创意重组的自由。如果你愿意加入，请在WWWotherainforestbook.com在线签署一份契约，表示你认可并同意我们热带雨林的规则。你也可以参与我们的聚会，建立新的热带雨林，比如我们这样的组织：WWW.innosummit.com。

请聆听热带雨林的旋律，伸开你的手，触摸树冠。

本书是一本以丰富经验和跨学科研究为基础的优秀经济管理类图书。

——罗纳德·科斯

诺贝尔经济学奖得主，芝加哥大学教授

本书是一部充满激情、能量和智慧的书……作者充分利用个人丰富的创业和风险投资经验，形象地运用雨林的内部机制，清楚阐释了经济进化过程中必然存在的复杂交互作用……其中有些内容更是深深触及美国和众多发展中国家面临的发展问题……

——理查德·福斯特

耶鲁大学工程及应用科学博士，麦肯锡咨询公司资深合伙人兼董事

本书深刻地剖析了创新生态系统的实质，之所以能依靠自身的各种资源（人才、资金、创意等）不断创新技术与商业模式，是因为身处其中的个体都遵循无形的“雨林法则”，这种深植的创新文化对任何想要复制并超越硅谷模式的人，都具有深刻的参考意义，也提醒我们中国的创新创业真成气候不能急就章，而要有耐心。

-----杨斌

清华大学副校长

看到本书的样张时，北京正被40度高温袭击，与之可比的是“大众创业、万众创新”的热浪。本书带来了一丝凉意，让我们静下心来思考一下：对于创新，什么是最重要的因素？当各地政府争相出政策、给项目时，当创业者在资本的刺激下异常兴奋时，作者提出硅谷创新的最重要因素不是这些，而是生态。资本容易流动，政策也随时可以变更，能够聚集创新力量的是生态，不可轻易复制的核心竞争力也是生态。本书值得政府、投资人、企业家和创业者一读。

——韩亦舜

清华大数据产业联合会会长，清华大学数据科学研究院执行副院长

本书通过分析硅谷创新的生存和发展模式，以雨林生态作对比，突出有创造力的人脉网络是创新生态环境的重要组成，人在创新过程中起着关键作用。读完本书之后，人们应该有意识地去建造和完善创新生态系统的要素，规划“下一个硅谷”。

——李竹

英诺天使基金创始合伙人，清华校友TMT协会会长

本书是创业者必读书目，颠覆性地解读了创新并探索其中的奥秘，为创业者提供了可贵的突破性创新解决方案。

——王怀南

宝宝树创始人兼CEO