制度建设、账薄设立、登录账薄、会计核算、工作管理是成为合格会计主管的5大抓手。平准编著的《会计主管建制建账记账核算管理从入门到精通》为企业会计主管如何建制、建账、记账、核算、管理提供了系统化的解决方案，框架清晰、案例结合。本书为广大会计工作者成为合格的会计主管提供了指引。

本书结合实际，考虑到诸多会计主管专业能力还需进一步加强与提高，特此收纳基础内容与部分中高级别内容，循序渐进、由浅入深，让广大会计主管们能够着实掌握进阶，快速提高岗位实战能力。

本书涵盖了128个案例分析、108个实务操作技巧、48个贴心知识链接、26个深度学习思考，向读者展示如何成为合格会计主管的方法与思路，更为贴近意向读者的需求，更加具备实用性

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划，并且在达成目标后继续进步，我们特编写了本书。

平准编著的《会计主管建制建账记账核算管理从入门到精通》从会计主管的实际工作需要出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理等四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读，最后从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节，内容翔实，贴近实务，通俗易懂。

本书适用于广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自己价值的会计工作者学习阅读。本书对会计知识进行了详细解读，还列举了大量实务案例，集中体现了对会计主管实务工作的具体要求，对会计工作者深入理解会计主管工作的内容与实际要求，有一定的帮助。

第一部分 会计机构与会计人员

 第1章 十年辛苦不寻常——会计主管是怎样炼成的

1.1 会计主管管什么

 1.1.1 我为会计主管正名

 1.1.2 会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系

 1.1.3 德才兼备，会计主管应具备的基本素质

 1.1.4 能写会算懂管理，会计主管应具备的基本工作能力

 1.1.5 谁才能当会计主管

1.2 如何晋升为会计主管

 1.2.1 玫瑰与荆棘，影响会计主管职业规划的因素

 1.2.2 职业规划，会计主管的“登天梯”

 1.2.3 砥砺前行，会计主管的晋升秘诀

 第2章 各就其位，各司其职——会计主管的权限与职责

2.1 为谁辛苦为谁忙，会计主管的职责

 2.1.1 我的地盘我做主，会计主管的职责

 2.1.2 不越雷池一步，会计主管的岗位权限

 2.1.3 做好“看家人”

2.2 移动互联网时代，会计主管有什么不同

 2.2.1 大数据的冲击，会计主管面临的挑战

 2.2.2 与时俱进，会计主管应树立的新观念

 2.2.3 信息化时代会计主管的职能

 第3章 排兵布阵——会计机构的设置和会计人员配备

3.1 搭好架子用好兵，会计机构的设置

 3.1.1 因地制宜，合理匹配，设置会计机构的基本规定

 3.1.2 为业务服务，设置会计机构的基本要求

 3.1.3 不设置会计机构，只配备会计人员的要求

 3.1.4 财务外包，实行代理记账的要求

3.2 会计工作岗位的设置及职责划分

 3.2.1 分工协作，互相监督，设置会计工作岗位的原则

 3.2.2 要设多少会计岗位

 3.2.3 各司其职，主要会计岗位的职责

 3.2.4 会计人员回避制度

 ……

 第4章 招兵买马——财务人员的选拔与任用

第二部分 建账与记账

 第5章 不立规矩，何成方圆——记账的规则与方法

 第6章 把好第一关——会计凭证的编制

 第7章 分门别类，一丝不苟——会计账簿的登录

 第8章 提纲挈领，高屋建瓴——财务报告的编制

 第9章 让企业拥有数字神经——会计电算化的建立

第三部分 会计核算

 第10章 物尽其流、财尽其用——资产类业务的账务处理

 第11章 学会使用财务杠杆——负债类业务的账务处理

 第12章 管好企业的家底——所有者权益类业务的账务处理

 第13章 合理划分，正确匹配——收入、费用和利润业务的账务处理

第四部分 筹划与管理

 第14章 为财务安全建立防火墙——企业内控制度的建立

 第15章 高瞻远瞩，统筹规划——企业预算与财务预测