在持续跟踪海尔转型实践的基础上，王钦完成的《人单合一管理学》是在“新经济”、新工业革命背景下对管理学发展的一次重要探索，该书向我们展示了以“人单合一”为特征的管理变革。一方面理论会促进实践的探索，另一方面实践又会对理论提出新的挑战，推动理论的发展。
伴随着数字商业时代的到来，“组织僵化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，超越“管理者”与“被管理者”的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在“员工”(人)和“用户”(单)身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求“涅槃重生”的转型之路。
人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利其体到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。《人单合一管理学(新工业革命背景下的海尔转型)》是作者王钦多年来参与式研究的最新成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。