魏炜、张振广、朱武祥著的《超越战略(商业模式视角下的竞争优势构建)(精)》独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角，也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地认知自己在三大竞争空间中所处的位置是什么，了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，如此才能建构起更宏大的格局感、提出更有针对性的举措。本书教你升维思考，定义差异竞争维度；降维攻击，重构竞争时空格局。

魏炜、张振广、朱武祥著的《超越战略(商业模式视角下的竞争优势构建)(精)》分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为文章主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元。主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。

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自序

上篇

 第一章 引论：超越战略

 第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争

 第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱

 第四章 企业设计：明确企业的定位

 第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新

 第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟

 第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘

中篇

 第八章 Valve：生态系统的构建范本

 第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团

 第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间

 第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策

 第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路

下篇

 第十三章 走出商业模式的迷思

 第十四章 商业模式设计：从生态系统出发

 第十五章 如何设计盈利模式

 第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷

 第十七章 商业模式36计

参考文献