杨勇著的《中国式众筹(改变你我未来的方法)》系统地讨论了中国式众筹这一颠覆性创新的商业模式。作者在大量成功案例的实战基础上，梳理和总结了中国式众筹的内在逻辑和方法论体系。在实践过程中，我们越来越体会到这种模式的颠覆性和伟大的想象空间！相信本书会给每一位读者以震撼和启迪！

杨勇著的《中国式众筹(改变你我未来的方法)》第一、二章通过对“北大1898咖啡馆”众筹案例的分享，引出了作者对于“众筹”逻辑的理解；第三章介绍了“金融客咖啡”、“佳美儿童口腔医院”等5个众筹案例，并提出了“人才IPO”（人才众筹）概念；第四、五章聚焦在作者从成功的众筹案例中总结出的实战经验；第六章则是论述“众筹”对于现实经济的影响和贡献。

推荐序一 共享经济也许是属于我们的最好时代

推荐序二 祝福一种美好的创新

前言 中国式众筹：互联网革命下半场的机会与挑战

序章 杨勇的逻辑和底线

第一章 北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”和一个链接全球北大校友资源的品牌

 北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”

 杨众筹自白：一个有理想、有原则、有个性的人的自我救赎之路

 延伸阅读

众筹玩的是人和钱，拼的是文化

有一种杀熟叫我想给你最好的——马云的思考和中国式众筹的实践

中国式众筹：既是中国的，也是世界的

第二章 中国式众筹是熟人圈众筹

 中国式众筹是熟人圈众筹

 3+1：一个好众筹的评价标准

 中国式众筹的基本逻辑

 人人都能做的中国式众筹

 延伸阅读

为什么是中国式众筹

众筹咖啡馆的12种角色

第三章 星火燎原：中国式众筹的案例迭代

 金融客咖啡：众筹引领金融变革

 佳美儿童口腔医院：股权众筹的连锁模式

 经心书院：区域性企业家人文交流平台

 AAA糖友空间，众筹比天使更美丽

 “杨勇人才IPO”：全球人才众筹第一单

 延伸阅读

中国式众筹是一种修行

共同参与，共同成长，一起分享，一起辉煌——中国式众筹首席架构师九段培训与架构师全国同学会体系

第四章 操作法门：中国式众筹的实战手册

 做好众筹需要八颗心

 众筹十一个常见问题

 十大要领：化繁为简的操作流程

 三大法宝，众筹必胜

 三大回报：里子、圈子和面子

 十八心法：众筹的内功修炼

 股东管理四式和运营三核心

 延伸阅读

咖啡馆众筹独孤九剑

第五章 免疫系统：中国式众筹的独特风控

 赢在顶层设计：天然规避非法集资

 防微杜渐：避开12个雷区

 自我纠偏：200人保驾护航

第六章 未来已来：中国式众筹让改变发生

 推动NGO变革：改造升级传统社会组织

 改变创业模式：“双创”完美落地工具

 开启人才革命：让人才比资本更有话语权

 转变发展方式：为区域经济注入新动力

 众筹经济学：“市场＋计划”优化资源配置

 未来已来：众筹·众治·众享的社会

结语 众筹未来：自由人的自由联合

附录1 杨勇众筹悟语

附录2 杨勇：校友会十条潜规则

致谢

一整套众筹组织模式的创新玩法

2014年春节，1898咖啡馆通过微信和口碑传播在越来越大的熟人圈子中“火”起来了。谈论的人越来越多，来“取经”的人也越来越多，大家带着各自的想法，希望在这里获得点石成金的诀窍。不同的人、不同的想法、不同的商业模式，都极大地刺激了杨勇对众筹的思考和认识的深入。

以1898咖啡馆为基地，杨勇按照每月一到两次的频率，开始分享自己的实操经验。哈尔滨工业大学法学院院长赵宏瑞教授与杨勇交流后，写了一篇文章——《“众筹”公司的股权设置路径突破》，认为北大1898咖啡馆众筹模式与来自大洋彼岸的众筹模式完全不同，是一种符合中国文化特点的全新模式，他称之为众筹2.0。同时，北大各地校友会，甚至其他高校的校友会也纷纷考虑参照1898咖啡馆众筹模式，建立自己的校友交流平台。

可以说，1898咖啡馆自横空出世之日起，就拥有了一套完整且具有很强创新性和操作性的理念与规程，使得咖啡馆能够健康运行，而作为联合创始人的股东，能够各得其所。杨勇分享的1898咖啡馆实操心得，被北大校友刘锋整理命名为《咖啡馆众筹独孤九剑》，作为人们了解1898咖啡馆众筹模式的重要文章，在网络上广泛传播。

1898咖啡馆众筹模式只面向熟人圈甄选股东，股东人数不超过200人，这样也规避了外界通常担心的非法集资风险。咖啡馆以开业为节点分前后两批招募股东，开业之前是第一批，出资额3万元；开业之后是第二批，出资额5万元。分批招募之所以有金额溢价，是因为考虑到前期组建有风险、有难度，参与的人投入多、贡献多。一旦咖啡馆成功开业，其口碑、影响力和圈子价值日益凸显，后期参与的价值和热情都会越来越高。

许多人找到杨勇咨询，并且在准备开始自己的项目时希望得到一个方案文本，杨勇往往是这样一句话：“没有方案。”开始时大家不理解，为什么不拿出一个详细的方案呢？对此，杨勇的解释是，众筹靠的是大家集思广益，甚至是由大家来决定做与不做。因此，没有方案便于大家积极参与，而有了方案，反而限制了大家的思维，成了大家反对的靶子。即使开始时的一些想法不靠谱，但只要把大家的想法和资源汇聚起来，起初“不靠谱”的想法也会变得靠谱起来。

杨勇筹备1898咖啡馆时，就没有详细方案，只是确立了几条基本规则：按照出资额返还等额消费卡，股份完全平均，承诺3年内咖啡馆不倒闭。

“等额返卡、股份均等、3年不倒闭”，看似简单的规则对1898咖啡馆的成功具有举足轻重的意义。其核心价值在于，保证大家平等参与，并通过类似“保底”的反向思维来构筑防火墙，引导大家不仅出钱，更要出力，从而实现良好的预期管理和风险管控。

第一，“等额返卡”，出资人在获得内部承认的股东身份的同时，还按照出资额获得等额的储值消费卡。这一创新举措既能使大家欣然出钱，又能让大家“常回家看看”。人气自然会带动交流氛围的形成，这有利于校友们情感、信息的沟通与合作的促成。

咖啡馆如何筹钱效果更好？每个股东出多少钱合适？这都是筹备初期需要重点考虑的问题。杨勇没有预设一个投资金额，而是征求了许多校友的意见，了解大家的心理预期和心理价位。校友们一般觉得入资额应在10万元左右，最后确定第一批股东入资额为3万元，这个价位出乎很多人的意料，大家觉得并不多；同时还按照人资额等额返还消费卡，大家都觉得太值了，因为不觉得亏，所以参与起来就没有什么心理障碍。当然，钱也不能太少，太少则咖啡馆经营压力大，同时大家觉得小钱无所谓，出于人情考虑交了，但对于咖啡馆可能兴趣不大，这样参与感会变弱，后续运行就可能不太健康了。

第二，“股份均等”，抓住了中国人“宁当鸡头、不做凤尾”的心态，保证了大家都是咖啡馆平等的主人。这种方式形成的民主氛围调动了大家参与咖啡馆运营的积极性和主人翁意识。在具体操作上，由几位大家信任的股东作为注册股东，其他股东的股份由注册股东代持，这样也省去了增加或减少股东时签署文件的烦琐手续。

第三，“3年不倒闭”。开单体店咖啡馆是很难赚钱的，众筹咖啡馆是大家共同的平台，设计之初就要考虑不能短期内就倒闭。杨勇采用保底思维反向运作，在考虑最糟糕的经营财务状况下，如何保证咖啡馆“3年不倒闭”，并以此为底线来设计游戏规则。

在哈工大法学院赵宏瑞教授看来，被要求等额出资的200位“联合创始人”，被均等地授予了三大“特权”：平等的“股东”地位、可消费的“入股”资金、资源就近的创业氛围。赵宏瑞认为：“联合创始人拥有三大特权的北大‘众筹’咖啡馆，实际上突破了——入股资金不能自主消费、股东有大有小会缺失平等地位、创意隔绝无法坦率交流这三大既往的企业机制瓶颈，简单说，‘入股’者既是‘股东’，又是‘会员’，店客一家，弥合了过往常常浮现的股东与客户之间不睦的博弈局面。此例‘众筹’，开启了‘众筹模式’的2.0时代。”

1898咖啡馆的众筹模式，通过“小圈子”打造“大平台”，基于股东校友的信任形成高效互动合作，围绕创新创业主题，汇聚官、产、学、研、媒等全方位资源，形成创业生态圈，为企业家、创业者、投资人提供聚会、学习、交流和合作的平台，使创业者在这里能够获得自己所需要的支持，让好项目更容易找到投资，让资金更容易找到好项目。

P6-8

祝福一种美好的创新

当我们选择一种新的商业模式的时候，实际上意味着要面对一场“范式革命”。这意味着风险，也意味着突破，这就是创新的魅力。

以杨勇为代表的一批北大人在创办1898咖啡馆的过程中创造性地发展了从西方引进的众筹方法，摸索出一套符合中国国情和文化特点的熟人圈众筹理论，并冠以“中国式众筹”之名，以与西方流行的陌生人众筹相区别。后来又通过“金融客咖啡”“佳美儿童口腔医院”“经心书院”“AAA糖友空间”等众筹项目来验证和完善这一套方法，证明确实行之有效，且发展空间巨大。

杨勇的新书《中国式众筹》让我们看到了一个快速发展、永远处于不确定环境的新社会的到来，以及年轻一代创业者丰沛的想象力、创造力与脚踏实地的行动力。中国式众筹的魅力让人心动：它将项目所需资源提前锁定为股东，能有效提升创业成功率，以后的众筹创业将不再是像我们这一代企业家这样单打独斗，有问题、有困难独自苦熬支撑，而是群策群力、抱团“打群架”！单凭提升创业成功率这一点，就是一个了不起的贡献！国家提倡“大众创业、万众创新”，中国式众筹正好提供了有效的方法论。

中国式众筹将在一个个众筹熟人圈中营造一种类血缘关系，这可能是它非常有价值的另一个方面。至今为止的互联网发展让人们很容易获取各种信息，并很方便地与各种人等建立链接，但要建立一种强黏性关系或强黏性社群，正是很多人都在持续探索的。中国式众筹这种熟人间的利益联合体现了共创共治共享的鲜明特点，将会改变人们的社交与生活方式，会形成一个个良性互动、互帮互助、去中心化、自组织的强黏性社群，这是否是一种能将人们紧密联系在一起的O2O模式的2.0版？这是否是移动互联时代的商业生态与社交生态的一次革命？或者说是互联网革命的下半场？各位读者自己可以做出判断。毋庸置疑的是，中国式众筹一旦星火燎原，对改善社会氛围、推动社会进步会起到极大的作用。自由人的自由联合也好，自由人的利益联合也好，非常美好的前景，想一想，也是微醺。

人才IPO，也就是人才众筹，是中国式众筹的又一大亮点，它的意义和价值有可能超过中国式众筹本身。这是杨勇摸索人才股票十余年所结出的一枚硕果，何时端出来，大家拭目以待。但他所讲的逻辑与方法是成立的，从杨勇本人开始，人才IPO一旦推开，将会极大地解放各类人才，真正做到以人为本而不是以资本为本、以权为本。它将会和中国式众筹一起激发各类人群以新的热情重新配置社会资源，引爆社会巨大潜能……

如果有一种创新，能提升创业成功率，能改善人群联结关系，能解放人才生产力……我们为什么不能大胆去摸索、去实践、去更大胆地想象我们的未来？如果它成熟了、成功了，会推动经济发展、社会进步；如果它被修正了，或者说异化了，那么它一定会催生出一种让我们眼睛一亮的新的模式。总之，我们总得去做，总得去试，这就是北大人的宿命。

回首创业创新二十年，我感到的是一种超值的存在，很庆幸没有被这个时代落下。当下，面临一个更不确定的充满变化的时代，不管是北大的学弟学妹也好，还是所有亲爱的读者也好，我想告诉你们的是：创新才有出路，行动才有结果。我祝福这一种美好的创新！我也祝福每一位读者通过自己的思考和实践开启更美好的前程！

黄怒波博士

中坤投资集团董事长

众筹未来：自由人的自由联合

对中国式众筹有了基本了解之后，很多人都会有种朦胧的感觉——怎么有点像共产主义？

关于共产主义的解说浩如烟海，视角也各有不同，其中从社会关系的角度可能有两种表述是比较重要的：一种是“各尽所能、各取所需”，另一种是“自由人的自由联合”。

实际上，这两句话与众筹的本质有着高度的契合，也代表着众筹未来的发展前景。中国式众筹特别符合人性，它能够在一个小圈子里体现“各尽所能、各取所需”的特点。第一，不但出钱，还要出力，不出力的人会逐渐被边缘化、被淘汰。第二，一旦平台搭建好，你将被鼓励在大家认同的规则下，充分利用平台资源获取自身利益。在简单的、公认的规则基础上，正大光明地获取利益没有什么不好意思，谁获取的资源和利益越多，说明谁越有本事。可见，这种模式是从积极、正面的角度去肯定人性，从而发挥强大的激励作用。

央视评论员刘戈在参观1898咖啡馆并听完解说之后，曾写过一篇文章。他说1898咖啡馆模式可能是一个“四不像”：有点像普通公司，有点像营销企业，有点像宗教组织，有点像人民公社。像普通公司意味着这是一个商业组织，股东、管理者、员工一个也不能少；像营销企业意味着经营者同时也是消费者，通过圈内人推荐发展股东；像宗教组织意味着股东必须有相近的价值理念和富有号召力的首领；像人民公社意味着生产资料为大家共同所有，不以股份多少分配剩余价值。

当然，人类社会目前的发展水平离共产主义确实还有一段距离。

但中国式众筹正在改变世界。其在组织模式、商业模式、融资模式等方面，对中国商业生态的颠覆性效果已经明确显现出来了。成功的案例胜过干言万语，通过参与大量案例实操和不断地思考，我们的内心为之深深震撼、激动和狂喜。我们越来越相信，中国式众筹具有伟大的神奇力量，能够在各个行业、各个领域让改变发生。

让我们张开双臂，热情拥抱一个新的时代、新的世界吧！

杨勇从创办1898咖啡馆开始探索、倡导中国式众筹的理念与方法，并通过一系列的案例来实践和完善，进而提出人才IPO的大胆设计，不失为值得称道和鼓励的创新尝试。江山代有才人出，希望有越来越多的北大人引领创新的潮流。

——著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁

“创新是民族进步的灵魂”。没有王选就没有文化传播领域光与电的时代。北大1898咖啡馆也打开了一扇创新的大门，以北大校友咖啡馆的形式相互促进、共同发展，前途无量。

——北京大学原校长、中国科学院院士陈佳洱

人力众筹，智慧众筹，这是资金众筹的核心。《中国式众筹》让你掌握成功的秘笈。

——全国人大常委、财经委副主任委员，清华大学五道口金融学院院长吴晓灵

中国式众筹，筹人胜于筹资，众筹相对论、长板理论、动车理论等，是杨勇向当代中国社会奉献的重要知识！最让中国公益界受益的，莫过于中国式众筹的理论解决了困扰公益慈善事业的多个问题！社会创新的确需要理论创新，愿杨勇的著作能够引领中国公益的理念革命！

——北京师范大学中国公益研究院院长王振耀

创业路上往往“步步惊心”，有了众筹就“步步精彩”。中国式众筹是商业与人性的完美结合。

——著名影视演员、投资人吴奇隆

商业时代靠公司，创意时代靠众筹。

——中国人民银行金融研究所所长姚余栋