第1章 探索正确的组合管理流程
什么是组合管理
第1章 探索正确的组合管理流程
什么是组合管理
缺乏有效组合管理会出现什么状况
本书概览
组合管理至关重要
巨大的提升空间
项目组合管理面临的主要挑战
一些概念
第2章 历经30年的组合方法研发
研究组合管理方法的新进展
组合管理在当今意味着什么
理论与现实间的鸿沟
组合管理：没那么简单
进行有效组合管理的要求
管理者要做什么
第3章 组合管理方法：组合价值的大化
目标1：使组合价值大化
运用净现值获取
预期商业价值
生产率指数
期权定价理论
动态评级排序列表
用财务方法进行项目评估的弊端
评估方法：评分模型
开发并使用评分模型
对评分模型的评估
检核表作为组合工具
成对比较
价值大化方法：总结
第4章 组合管理方法：寻求项目的正确平衡
目标2：实现平衡的项目组合
泡泡图
其他泡泡图
泡泡图概要
有关组合管理的其他图表
关于平衡的一些争议
第5章 组合管理方法：与企业战略紧密相连
目标3：将战略与项目组合紧密联结的必要性
战略与项目组合的联结方法
为企业开发新产品战略的速成指南
制订进攻计划
产品路线图与技术路线图
战略桶：有效的自上而下方法
自上而下法的优势与劣势
平台型项目的特殊案例
战略桶方法的变体：目标支出水平
自下而上法：将战略标准加入项目筛选工具中
自上而下—自下而上法
支出总量的计算
结论
第6章 组合管理方法的使用与实施结果
业务总体情况
佳与差项目组合
项目组合管理方法的满意度
项目组合方法的使用特性
各种组合方法的普及程度与使用情况
表现佳的企业使用哪些方法
具体的项目筛选标准
各轮决策中的项目筛选
组合方法的具体表现
标杆型企业
基于实践与研究得出的结论与建议
第7章 面临的挑战与尚未解决的问题
一般性结论
从有效组合管理中获得的具体结论及其面临的问题
挑战与问题
组合管理不是的解决方案
后文内容提要
第8章 数据整合：获取可靠的数据
所需信息的类型
销售、收益和定价信息
生产或运营及其相关成本
估测成功概率
估测资源需求
解决不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法
结论
第9章 进行战略性的资源配置：资源部署
寻找适当的项目组合方法
业务单元间的资源配置方法
支出分配决策：战略桶模型
战略桶：分步操作指南
战略桶决策过程的一些特点
结论
第10章 使项目组合管理行之有效：项目组合管理和项目筛选
项目管理流程的构成三要素
战略：组合管理流程中的关键驱动要素
关卡决策：项目组合管理流程的第二关键驱动要素
项目组合审核：项目组合管理流程中的第三关键驱动要素
项目组合管理流程中两种根本不同的方法
方法1：关卡主导型操作方法概述
方法2：项目组合审核主导型
方法1和方法2的优势和劣势
结论
第11章 项目组合管理流程的规划和实施：采用前的一些思考和建议
采用之前
阶段1：明确PMP的需求
阶段2：规划项目组合管理流程——主要实施步骤
阶段3：试验性安装和调整
阶段4：实施和改进
获取新产品制胜点
附录A 仔细检查新产品流程：门径管理方法——概要
附录B 关卡3筛选标准（评分）样本
附录C NewPort Max 软件——一种新产品项目组合管理工具
附录D NewProd 3000模型