工作上、学习中、我们的人生里处处都有不得不整理的时候。这本高桥政史著的《聪明人的一张纸工作整理术(附一张纸工作问题解决手册完美图解)》中，将会为大家介绍各种整理方法，这些方法让你用一张纸就能应对各式各样的需要整理的时刻。

本书介绍了7个通过一张纸来整理归纳的模板。这7个模板适合工作学习的任何情况，帮助你提升工作效率的模板！

创新管理有限公司（Creative Management Inc. ）董事长，曾任职于麦肯锡咨询公司，还担任过某香港营销公司COO（首席运营官）以及某战略咨询公司经营咨询顾问。他已对2万人进行过“笔记技巧指导”的培训，引进他的笔记记录法的公司已超过200家，有IT公司、外资咨询公司、金融机构、通讯公司、外资金融企业、商社、地产公司、汽车制造商、机器制造商、精密仪器制造商、函购公司、物流公司、医疗机构等等。此外，他还开了一家通过“笔记技巧指导”提升“读?写?发表”能力的培训学校。易哲，毕业于北京第二外国语学院，获翻译硕士专业学位，获翻译专业资格（水平）日语笔译1级。

丰田汽车及P&G公司均贯彻一条原则，那便是“所有资料限于一张纸以内！”。这些大企业为什么要坚持这么做呢？ 因为这些企业认为，“只要突出中心、简明扼要地对事物进行整理，所有企划、资料、报告书等都一定能够做到去繁从简、一目了然”。如果不能做到这一点，就说明缺乏整理工作所需要的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”。通过把工作内容总结归纳为一张纸的过程，可以培养对于事物进行整理的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”，你的工作也会瞬间变得简明扼要一目了然。

第1 章 所有的工作都可以归纳到一张纸上 
01 1 个小时搞定两天工作量的方法—2 
◇高效人士使用的“预告片”制作方法 
02 用“S 便笺”模板制作“预告片”—6 
◇一张便笺整理好5 个要素，实现100% 高效率工作 
03 用“S 便笺”制作出畅销策划案！—10 
◇这就是能让你轻松制作出策划案的方法 
04 “16 分割笔记”让信息整洁清爽—14 
◇口袋大小的记事本进化为最强整理工具 
05 立即可以实践的“16 分割笔记”！—18 
◇使用框架，效果显著，思路清楚 
06 3 天读完30 本书的“阅读克星（Killer Reading）法”—22 
◇企业顾问超速阅读秘诀 
07 实践“阅读克星（Killer Reading）法”的4 个步骤—26 
◇ 15 分钟读完一本书并归纳到一张纸上 
08 如果用15 分钟就能阅读完德鲁克—30 
◇从《卓有成效的管理者》一书中归纳出的一条信息 
09 把《日本经济新闻》变为“有用的实践型知识”—34 
◇阅读报纸= 直接提升演讲能力的方法 
10 用简易清单完成“断舍离”—38 
◇让你能在短时间内一口气将物品整理得井井有条 
11 10 分钟交接工作！“一页交接地图”—42 
◇将交接工作的整体图像归纳到一张纸上的方法 
专栏１　可用于高效交接的思维导图制作软件—46 
第2 章 把“想传达的内容”整理归纳到一张纸上的方法 
12 让会议时间缩短一半的“话题地图”—50 
◇ 5 个步骤就可以决定的“Mapping 会议” 
13 “Mapping 会议”的进行方式①步骤1—2—54 
◇准备好议程地图，让参会人员发表各自的意见 
14 “Mapping 会议”的进行方式②步骤3—4—58 
◇让会议结果凝结化，导出“下一步（Next Step）” 
15 “话题地图”的五大效用—62 
◇“万能模板”应对短时间决策和商务会谈等情况 
16 丰田式“交流技巧”—66 
◇丰田为什么用“一张A3 纸”来整理资料呢？ 
17 3 种逻辑型信息传递方式—70 
◇“1 个信息”“2W1H”“3 个法则” 
18 最迅速制作策划书的方法—74 
◇通过“Mapping 1?2?3”制作一张纸策划书 
19 打动人心的汇报演讲—78 
◇“故事型演讲”的5 个要点 
20 演讲用的故事由“三幕组成”—82 
◇关键就在开篇和结尾 
21 通过第一幕的“3 个要素”吸引读者—86 
◇在第一幕中添加“现状”“变化”“问题” 
22 在第二幕中展示“3 个阶段”—90 
◇准备跨越所需的“钥匙” 
专栏2　用“S 便笺”模板制作演讲用的故事—94 
第3 章 15 分钟阅读一本书，把要点归纳到一张纸上 
23 15 分钟阅读一本书，把要点归纳到一张纸上—98 
◇显著提高输出能力的阅读方法——整读法 
24 “整读法”的基本步骤1—2—102 
◇提出具体的“问题” 
25 “整读法”的基本步骤3—4—106 
◇筛选关键词，导出“一个行动” 
26 指导行动的阅读①—110 
◇“行动阅读（Action Reading）法”的步骤1—3 
27 指导行动的阅读②—114 
◇“行动阅读（Action Reading）法”步骤4—6 
28 解决问题的阅读①—118 
◇“办法阅读（Solution Reading）法” 
29 解决问题的阅读②—122 
◇“办法阅读（Solution Reading）法”的步骤1—3 
30 解决问题的阅读③—126 
◇“办法阅读（Solution Reading）法”步骤4—7 
专栏3　技巧书的挑选方法—130 
第4 章 将书本知识在工作中学以致用的阅读方法 
31 改变视角的阅读①—134 
◇“突破阅读（Breaking Reading）法”的步骤１ 
32 改变视角的阅读②—138 
◇“突破阅读（Breaking Reading）法”步骤2—3 
33 寻找原理原则的阅读①—142 
◇“原理阅读（Principle Reading）法”的步骤1—2 
34 寻找原理原则的阅读②—146 
◇“原理阅读（Principle Reading）法”的步骤3—6 
35 洞察本质的阅读①—150 
◇“万能阅读（Master Reading）法”步骤1 
36 洞察本质的阅读②—154 
◇“万能阅读（Master Reading）法”步骤2—4 
37 向师父请教式阅读①—158 
◇“《圣经》阅读（Bible Reading）法”的5 个要点 
38 向师父请教式阅读②—162 
◇用“《圣经》阅读（Bible Reading）法”阅读“启发型书籍” 
39 向师父请教式的读书方法—166 
◇用“《圣经》阅读（Bible Reading）法”阅读“理论型书籍” 
40 引导未来的阅读①—170 
◇“预见阅读（Visionary Reading）法” 
41 引导未来的阅读②—174 
◇制作视觉导向图卡片

1个小时搞定两天工作量的方法 
◇高效人士使用的“预告片”制作方法 
【我苦战了两天的策划案，结果1个小时就搞定了】有一次，我在咨询公司花了整整两天时间来制作需要提交给客户的策划案。那时我已经加班到深夜2点，而提交给客户的截止时间是第二天早上10点钟，只剩8个小时就得提交策划案。最终我只好举手投降。 
我找上司诉苦：“不行了，我已经到极限了。”上司二话没说，拿出一张白纸：“所以我告诉过你，不要一开始就坐到电脑面前。” 
“看清楚哟，这个是处于中心位置的课题对吧？那么也就是说……”他一边解释，一边开始帮我整理策划案。 
“这份报告中最重要的点是什么？对客户来说最有价值的是这个，对不对？那么，你应该围绕的中心信息就是这个。 
“这样一来，大致上是不是可以变成这样一个故事？把这些作为框架（概要），然后就看你如何按照这个框架添加相关资料。 
“把内容大致分为A、B、C 三个部分。接下来，判断重要的素材有哪些？哪些是不可或缺的？ 
“剩下的素材基本上都派不上用场。不需要的就通通删掉。” 
这样一来，我花了两天的时间也没能整理出来的策划案，上司花了短短15分钟的时间，就有条不紊地把它整理到一张纸上。 
随后，我就以这张纸为提纲开始制作宣讲资料，竟然不到1个小时就完成了任务。 
【如同电影拍预告片一样，我们也要先提出一个“假设”】 
面对我的难题，上司采取了什么解决方法？ 
首先他提出了假设，然后根据这个假设判断素材的重要性，决定哪些素材可以删去，哪些素材需要保留。有了他的这一步，让我从先前一眼望不到头的状态中跳出来，瞬间感觉前方柳暗花明。 
这个方法也称为“假设思考”，就是一种先提出假定的结论，然后朝着这个假定结论开展工作的方法。 
如果把我所做的工作比喻为电影“正片”的话，上司所做的就是制作这部电影的“预告片”。 
比如，假设你需要制作演讲用的资料，如果在还没有整理好要点的时候，就直接坐到电脑面前，那么你很有可能像当时的我一样，陷入一眼望不见出口的迷宫之中。 
可是，如果有了“预告片”，你就能看到故事的脉络与走向，因此只要将需要的内容填充进去，就能轻而易举地将资料制作出来。 
这里的关键在于制作“预告片”，也就是说——提出假设。没有提出假设这一步，你既不能将课题分门别类，也无法判断内容的重要程度，并因此做出取舍。 
“提出假设”其实也就是要你建立预期。只有看见了“出口”，才有可能朝着那个方向整理课题。 
在下一节中，我会为大家介绍提出假设时使用的“S便笺”模板。

“一张纸”帮你顺利搞定一切！ 
你擅长整理吗？ 
“整理”这个词有很多含义。 
● 整理桌子、打扫房间 
● 梳理头脑中的思绪 
● 提高吸收知识和信息的效率 
● 快捷有效地向别人传递观点 
………… 
工作上、学习中、我们的人生里处处都有不得不整理的时候。 
在这本书中，我将会为大家介绍各种整理方法，这些方法让你用一张纸就能应对各式各样的需要整理的时刻。 
在丰田（TOYOTA，日本汽车制造公司）和P&G（宝洁公司）等大型公司中，这种“一张纸整理术”得到了彻底执行。为什么会这样？ 
这是因为他们认为“只要抓住了事情的要领，无论是策划书还是汇报资料，肯定都能整理得短小精悍”。如果你办不到，公司就会认为这说明你在整理方面欠缺“思考能力”、“实际操作的能力”不足、“提高效率的意识”不强。 
通过用“一张纸整理术”来整理工作，可以培养你整理事务的“思考能力”“操作能力”以及“提高效率的意识”。你手上的工作也能因此变得更加简单易行。 
比如，如果你的上司给你下达了这些任务： 
3分钟之内把策划案做出来给我。 
“接下来的1小时内把这800页的资料总结成3分钟的演讲资料汇报给我。 
“30分钟内将演讲资料做出来。 
“在明天开会之前想出100个促销的点子。” 
如果遇到这些情况，你该怎么办？ 
使用了本书中介绍的模板，对于以上这些苛刻的要求，你通通都可以用一句话回应——“好了，我已经全部整理在这一张纸上了”。 
在这本书的第1章和第2章中，我介绍了7个通过一张纸来整理归纳的模板（FORMAT）。这7个能够帮助你提升工作效率的模板，它们分别是： 
1．锻炼思考能力和假设能力的“S的便笺”模板 
2．3分钟就能制作完资料的“16分割笔记”模板 
3．一本书15分钟搞定的“阅读克星（Killer Reading）法”模板 
4．最快速的职务交接法“一张纸交接地图”模板 
5．会议时使用的“Mapping Communication（汉程地图）”模板 
6．制作理论报告书用的“Mapping 1 ? 2 ? 3”模板 
7．更高级的“故事型演讲”模板 
在第3章和第4章中，我将介绍能让你在短时间内吸收书本和资料中的知识与信息，并且立刻在工作中学以致用的“整读法”，以及 
与其配套的7种模板： 
1．快速行动！“行动阅读（Action Reading）法”模板 
2．解决！“解决问题阅读（Solution Reading）法”模板 
3．视点！“突破阅读（Breaking Reading）法”模板 
4．原理阅读！“原理阅读（Principle Reading）法”模板 
5．本质！“万能钥匙阅读（Master Key Reading）法”模板 
6．人生之师！“《圣经》阅读（Bible Reading）法”模板 
7．罗盘针！“预见阅读（Visionary Reading）法”模板 
你只需要准备一张纸。所有模板制作都非常简单，便笺一张、A4或A3纸一张、笔记本纸一张就足够了。 
通过阅读本书，你可以学到透过现象看本质的思考方法，能够用简单易懂的方式向人传递信息的技巧，果断做出取舍的能力，由此你将大幅度提升工作效率，做出成绩，收获认可，你的动力也会不断增强。由此，你将开启一个良性循环。 
而这个良性循环的关键之处就是“整理”。所谓“整理”，说得最直白就是“将复杂的事情简单化”。这就是整理的本质。 
复杂的事情简单化之后，一切就开始顺利运转。事情进展得顺利，你的思路也会变得更清晰，你的工作则会因此变得更顺利。
那么，到底什么样的技巧能够帮助我们达到这个境界呢？请你立刻翻开这本《聪明人的一张纸工作整理术：完美图解》吧！