《项目逻辑》重点不是针对那些现实存在的复杂问题提供一个具体的解决方案，而是借助于概念框架和思维框架为读者提供一个认知问题的分析方法。
事实上，任何思想和理念，都是建立在某种概念框架之上，任何思维活动和认识过程，都是运行在某种思维框架之中。其中，概念框架框定了人们思考问题的概念空间，思维框架则框定了人们的思维程序和思考边界，这样当某个(某些)复杂信息输入时，二者结合起来就共同决定了人们对其进行解读的方法。《项目逻辑--追问前提揭示本质立正站稳》由汪纲领著。
| 书名 | 项目逻辑--追问前提揭示本质立正站稳 |
| 分类 | 人文社科-哲学宗教-逻辑学 |
| 作者 | 汪纲领 |
| 出版社 | 中国矿业大学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 《项目逻辑》重点不是针对那些现实存在的复杂问题提供一个具体的解决方案，而是借助于概念框架和思维框架为读者提供一个认知问题的分析方法。 事实上，任何思想和理念，都是建立在某种概念框架之上，任何思维活动和认识过程，都是运行在某种思维框架之中。其中，概念框架框定了人们思考问题的概念空间，思维框架则框定了人们的思维程序和思考边界，这样当某个(某些)复杂信息输入时，二者结合起来就共同决定了人们对其进行解读的方法。《项目逻辑--追问前提揭示本质立正站稳》由汪纲领著。 内容推荐 汪纲领著的《项目逻辑--追问前提揭示本质立正站稳》以哲学的辩证思维、概念性思维和方法论来探讨项目建设管理中的复杂工程问题和管理问题，其中，以哲学思维指导研究，但并不涉及哲学的根本问题，以概念思维切人思考，却不涉及概念的哲学本质，根本目的完全都是为了更为清晰地认识问题和更加有效地解决问题。实际上，为了提升管理者正确认知复杂问题的能力，该书主要就是为人们提供了一些概念框架、思维框架和解构分析工具。就其功能而言，“概念框架”框定了概念空间，“思维框架”框定了思维程序，这样当某些信息到达时，二者结合起来就共同决定了我们对其进行解读的方法。就其本质而言，这些认知复杂问题的“套路”毫无疑问仍然都属于方法论范畴，只不过《项目管理思维方法论》是以问题思维为主去选择方法，而《项目逻辑》则是以概念性思维来切入研究，然后借助于研究成果来探求问题本质，进而再针对性地选择方法。很显然，主要区别在于二者的思考基点和思考路径不同。 目录 推荐序 自序：管理是什么？ 第一章 理论化、系统化的项目观 第一节 系统化的项目特点 第二节 项目三角形 第三节 不可能三角形定律 第四节 “病态项目”与“问题项目” 第二章 管理逻辑 第一节 寻找管理的共相规律 第二节 管理逻辑内涵 第三节 几个重要概念的深度解析 第四节 管理需要逻辑 第五节 几个典型的管理逻辑 第三章 方法逻辑 第一节 什么是方法 第二节 方法的本质 第三节 方法的内涵结构 第四节 什么是好方法 第五节 方法选择逻辑 第四章 决策逻辑 第一节 决策是什么 第二节 决策的本质是什么 第三节 解构分析决策本质 第四节 决策的逻辑 第五节 决策逻辑的深度解析 第六节 问题研究与案例分析 第五章 变化与选择逻辑 第一节 变化是什么 第二节 变化的本质是什么 第三节 变化面面观 第四节 变化规律与选择逻辑 第五节 以方法论，思考高地应力软岩隧道大变形问题 第六章 顶层设计与现实逻辑 第一节 现实逻辑属于构建逻辑范畴 第二节 现实逻辑根源于不合理的顶层设计 第三节 顶层设计是一个相对概念 第四节 讲理才是诚信建设的逻辑起点 第五节 规则重构从顶层设计开始 后记：也谈《中国人的管理逻辑》 |
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