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本书最适合企事业单位高中低各层管理者阅读，既可以指导他们具体的管理行为，又可以启发他们的管理智慧，熟读本书，定能让管理者的管理效能达到事半功倍，四两拨千斤之效，并且本书还可以用作企业等组织的管理培训手册使用，以求全面提升组织中人员的工作和管理素质。而本书中有趣的理论，经典的事例，实用且富指导性的内容，对于个人追求做事或做人方面的成功来说也有极佳的借鉴意义，故普通读者也能从中获益良多。
本书是一部用小理论启发帮助领导者进行高效管理经营的实用指导手册，通过深入认识生活中常见的数十个理论、定律、效应，并结合经典而有趣的案例，向人们深刻剖析管理之本质，全方位多角度阐述用人之道、用权方法、决策艺术、管理学问、经营方略，让读者朋友轻松地从中掌握管理的大道理。
第一章 理论中的用人之道
第一节 鲦鱼效应：领导者要当最明智的鲦鱼
在用人中的作用
案例一：首领明智而强健，GE因之无敌
案例二：首领昏了头，“巨人”也会摔倒
具体的应用和需注意的地方
带给领导者的启发、警示和教训
第二节 马蝇效应：加强员工主动性和创造性
案例一：“精英马蝇”如何安排
案例二：小功即奖，促进进步
第三节 鲶鱼效应：每个人都需要相应的激励
案例一：力排众议用陆逊，东吴政权保平安
案例二：鲁能引进核心球员，压力促成“双冠王”
第四节 牢骚效应：改变你的用人现状
案例一：鼓励员工发牢骚，松下长盛不衰
案例二：领导无视牢骚，公司最终倒闭
第五节 美即好效应：不可从属于自我感觉
案例一：罗顿因丑而死，孔子失之子羽
案例二：“丑即差”惹官司
第六节 蘑菇效应：注意选拔新人中的人才
案例一：重视“蘑菇”存在，发现拔尖人才
案例二：忽视“蘑菇”存在，造成人才断层
第七节 木桶效应：短板一定要解决
案例一：强者胜出，劣者淘汰
案例二：留住关键人才，通用终成世界第一
第二章 理论中的用权方法
第三章 理论中的决策艺术
第四章 理论中的协调方法
第五章 理论中的经营方略
参考文献
后记
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