第一章 一个没有制度的企业只是一个货堆

 1．你不讲制度，员工就会跟你讲条件

 2．没有规矩，不成方圆

 3．人情归人情，事情归事情

 4．让员工怕你，不如让他怕制度

 5．不能被量化的工作，是制度的“短板”所在

 6．制度松弛，贻害无穷

 7．制度面前，谁都不能有特权

 8．不合理的调动，对双方都是一种折磨

 9．把好考评这道关，手下才能不闹翻

 10．“放羊式”管理，必然导致人才的浪费

 11．国有国法，家有家规

 12．一流的企业用制度管人，二流的企业用人管人

第二章 制度要到位，不到位的制度等于没有制度

 1．建立制度的人，决不能凌驾于制度之上

 2．制度面前，功劳大于苦劳

 3．陈腐的制度会浇灭员工的工作激情

 4．管人要用制度说话，“人治”不如“法治”

 5．制度设置要合情合理，管得住还要玩得转

 6．不到位的制度等于没有制度

 7．铺天盖地的制度，意味着管理的失控

 8．越是模棱两可的事情，越应该制度化

 9．管理，就是用好的制度取代不好的制度

 10．制度的本质，是对一把手的制约

 11．一套好的制度比多几个人管理更重要

 12．完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡

第三章 制度的执行，不讲如果只讲结果

 1．制度的生命力在于不折不扣地执行

 2．一流的执行比一流的点子更重要

 3．没有有效的执行，再伟大的战略都等于零

 4．做老板，就要把执行力当做经营成败的关键

 5．执行就是：现在、立刻、马上

 6．执行力不讲如果，只讲结果

 7．有了制度不执行，比没有制度还糟糕

 8．令出如山，决不能妥协

 9．制度执行要从小抓起

 10．要学会用制度让执行“提速”

 11．有计划的执行才会让效果更完美

 12．执行对事不对人，制度面前没有例外

……

第四章 别指望人人自动自发，有效监督才能为制度保驾护航

第五章 公事不公办，制度就会成为花瓶

第六章 制度考核要公平，坚决不能煮大锅饭

第七章 制度可以严格化，但别把员工当机器

第八章 制度设置要严谨，切忌朝令夕改

第九章 用铁的纪律打造一流的团队

第十章 扬长避短，会管人还要会佣人

第十一章 会激动，善批评，让庸兵变将才

第十二章 制度管人必须跨越的误区

谢国计编著的《别让制度毁了你的团队》介绍了，良好的制度是一个团队生存与发展的保障，一个优秀的团队，绝对少不了科学合理的制度。团队有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。

糟糕的制度就是一个团队的感冒病毒，虽然感冒死不了人，可一旦大家被染上，就会严重影响工作状态和工作效率。久而久之，就会拖垮整个团队。制度糟糕，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，团队就会一盘散沙，没有凝聚力、向心力。当下市场竞争日益激烈，每天都有企业破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因有千千万万，但是任何一个企业做大做强的秘诀只有一个，那就是“用制度管人，按规章办事”。

谢国计编著的《别让制度毁了你的团队》讲述了，一流企业用制度管人，二流企业用人管人。为什么下属会跟你讲条件？为什么下属会钻你的空子？为什么会被竞争对手、客户牵着鼻子走？为什么企业一盘散沙，没有凝聚力、向心力？答案只有一个：糟糕的管理制度！管理不对路团队没有出路，人管人不如制度管人。