作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发
的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开
发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本
指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI不
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南的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合
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由PMI聘请专业团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队 多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性， 也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。

项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)
1. 引论
1.1 指南概述和目的
1.2 基本要素
2. 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.4 组织系统
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6. 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
7. 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8. 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9. 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10. 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11. 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12. 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13. 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
参考文献
第二部分
项目管理标准
1. 引论
1.1 项目和项目管理
1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 组织治理与项目治理之间的联系
1.4 项目成功与效益管理
1.5 项目生命周期
1.6 项目相关方
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识领域
1.9 项目管理过程组
1.10 事业环境因素和组织过程资产
1.11 裁剪项目工件
2. 启动过程组
2.1 制定项目章程
2.2 识别相关方
2.2.1 项目管理计划组件
2.2.2 项目文件示例
2.2.3 项目管理计划更新
2.2.4 项目文件更新
3. 规划过程组
3.1 制定项目管理计划
3.2 规划范围管理
3.3 收集需求
3.4 定义范围
3.5 创建 WBS
3.6 规划进度管理
3.7 定义活动
3.8 排列活动顺序
3.9 估算活动持续时间
3.9.1 项目管理计划组件
3.9.2 项目文件示例
3.9.3 项目文件更新
3.10 制定进度计划
3.11 规划成本管理
3.12 估算成本
3.13 制定预算
3.14 规划质量管理
3.15 规划资源管理
3.16 估算活动资源
3.17 规划沟通管理
3.18 规划风险管理
3.19 识别风险
3.20 实施定性风险分析

PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标

（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。
第6版格外重视项目管理中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论
第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI 人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。
第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。
第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。