采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
符胜利主编的《一本书搞懂采购》涵盖了采购管理的方方面面，实用性很强，可供采购经理、采购人员、新入职的大中专学生以及有志于从事采购管理的人士学习参考。
| 书名 | 一本书搞懂采购 |
| 分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
| 作者 | |
| 出版社 | 化学工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。 符胜利主编的《一本书搞懂采购》涵盖了采购管理的方方面面，实用性很强，可供采购经理、采购人员、新入职的大中专学生以及有志于从事采购管理的人士学习参考。 内容推荐 符胜利主编的《一本书搞懂采购》包括采购计划、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、网上采购、采购成本控制六部分内容，涵盖了采购管理的方方面面。本书以图解的形式来解读，浅显易懂，实用性、可操作性非常强，同时还提供了大量的实用性管理表格。 本书可供采购经理、采购人员、新入职的大中专学生以及有志于从事采购管理的人士学习和参考。 目录 第一章 采购计划 第一节 采购计划制订 一、编制采购计划的作用 二、采购计划的种类 三、编制采购计划的依据 四、编制采购计划的步骤 【范本1】物料用料清单 【范本2】存量管制卡 【范本3】________物料年度采购计划 【范本4】物品采购月计划 【范本5】订单采购计划表 【范本6】物品定期采购计划表 第二节 MRP采购计划 一、MRP的定义 二、MRP的原理 三、MRP采购的特点 四、确定MRP系统采购计划的方法 五、MRP采购的注意事项 第二章 供应商的开发与管理 第一节 供应商开发 一、供应商开发的基本准则 二、供应商开发流程 【范本1】供应商基本资料表 【范本2】供应商问卷调查表 【范本3】拟考察供应商名录 【范本4】供应商评分卡 【范本5】供应商考察表 【范本6】询价单 【范本7】物料采购询价单 【范本8】采购成本分析表 【范本9】供应商比较表 【范本10】合格供应商名录 第二节 供应商管理 一、与供应商建立双向沟通 二、监控供应商的交货状况 【范本11】A级供应商交货基本状况一览表 【范本12】供应商交货状况一览表 【范本13】检验品质异常报告 【范本14】供应商异常处理联络单 三、供应商品质抱怨处理 第三章 采购谈判 第四章 采购订单处理与跟进 第五章 网上采购 第六章 采购成本控制 |
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