执行不一定会成功，但抢执行可以
在一片荒凉的草原上，一群饥饿难耐的狼，正隐藏在深草丛里，悄悄地向猎物靠近。它们已经好几天没有吃到食物了，体力上有所不支，前进速度明显迟缓。但是，在头狼的指挥下，它们行动一致，仍然有条不紊地完成包围任务。头狼一声令下，它们同时出击，最终成功捕到了猎物。
这是动物世界里一个小的狩猎故事，狼群用计划作战、统一行动，完美演绎了狼性里的执行力。没错，狼群拥有高度的执行能力，这种能力使它们成为了动物世界里的王者——无畏无惧，当者披靡。无论环境多么恶劣，肚子多么饥饿，它们要想获得生存希望，就必须抛掉一切负担，认真执行头狼命令。
人和狼一样，都需要有执行力。实际上，执行力是一个老生常谈的话题，看似平常却极具重要性。一个人或一个团队，要有执行力才能有行动，有行动才能有结果。没有执行力呢？那当然什么都没有。
为什么有人很聪明，也很能干，但工作却一塌糊涂？为什么诸多企业中，有些企业有着相似策略，但结果却不同？为什么无数拥有伟大构想的企业，成功者却寥寥可数？原因就是他们缺乏较强的执行能力。没有好较强的的执行能力，或者说不能执行，那么再完美的计划也只能是镜花水月。显然，这是一个再简单不过的道理。无论做什么，执行力都很重要，没有执行一定不行。
那么，有了执行就一定能行吗？
前段时间，我在一本儿童读物上看到这样一则故事：长久以来，一群老鼠不断被一只猫猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，老鼠们召开了一次全体鼠民大会。一只平时习惯发号施令的老鼠率先发言，它以很有权威的语气说，“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它腹中食物，但是杀死它却不是我们能力所及的事。所以，我们目前急需解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，那么当猫靠近我们时，我们就能听到铃铛声，就能躲进洞里了。”这只老鼠说完，全场一片欢呼声，大家都觉得这是个好主意。
忽然，有只老鼠问道：“可是，谁去往猫脖子上挂铃铛呢？”会场瞬间安静下来，大家面面相觑，谁也说不出话来。
故事讲到这里——当然没有完，结局可能跟大家想的有点出入：最终，经过鼠群推选，一只最敏捷的老鼠接受了这个任务。它带着铃铛，想趁猫熟睡时挂上铃铛，却不小心成为了猫的爪下玩物。因为，老鼠身上的气味出卖了它。
我想说的是：没有执行一定不行，但有执行也不一定行。执行是把命令、想法或战略决策变成行动，然后再把行动变成结果，这是彻彻底底落实的过程。这个过程中，执行者需要注入很多东西，才能在最终取得满意结果，比如设定可行目标、快速行动起来、找对执行方法等。如果只是死板、机械地执行，没有优化执行过程，那么未必能够得到利想结果。就像那只老鼠，它的确执行了上级命令，但由于目标不切实际、方法不够完善，最终不还是功亏一篑了吗？
其实，生活中这样的例子比比皆是。有人学习英语，刚开始雄心勃勃地给自己制定了一个万全计划。起初两天，每天都能够按时按质按量地完成，但三五天之后，原本的学习计划就被抛诸脑后了。虽然还在按计划翻书记单词，但不走心，前边记后边忘，这样的执行能学好英语吗？有人执行领导命令，从头至尾也确实落实了，但执行过程中松松散散、敷衍了事。这样的执行，能达到预期目的吗？当然很难。
我这里还有一个大家耳熟能详的案例，不妨再拿出来重温一次：小A和小B同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。可是一段时间以后，小A青云直上，而小B却仍在原地踏步。小B不满，于是跑到老板那里发牢骚。老板耐心听完他的抱怨后，没解释什么，只是和颜悦色地说：“小B，你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”老板发话，必须执行，于是小B立即奔向市场。从集市回来后，他向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板又问。小B赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有五十袋土豆。“价格是多少？”老板再次问道。小B第三次跑到集市上问清价格回来时，半天时间已经过去了。
“好吧！”老板对他说，“现在，请你坐在椅子上别说话，看看小A怎样做。”
很快，小A就从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共五十袋，价格是每斤两元，多买的话还可以更便宜一些。土豆质量不错，我带回来一个，请老板过目。另外，这个农民一个小时后，还会运来几箱西红柿，价格也很公道。昨天我们店里西红柿卖的很快，库存已经不多，需要再进一些了。因此，我也带了一个西红柿样品回来，还把那个农民也带来了。他现在正在外面等呢。（P3-5）