彦涛《管人三绝(会选人会用人会带人)》用管理理论和管理案例提醒领导者，在管理过程中，要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度，带队伍，抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求，手把手教会高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！

管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔优秀人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，善于带领和鼓动员工，依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人，是管人的三大绝学，是管理者必修的三门功课。

彦涛著的《管人三绝（会选人会用人会带人）》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇“会选人”，探讨选人的基本方法和标准，提供如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“会用人”，以“人尽其才”为基线，论述用人的种种情形，提供如何用好人的秘笈；下篇“会带人”，解答带人中的一系列根本问题，讲授带人的策略和途径。书中理论与案例相辅。原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助一线管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开事业之门。

上篇 会选人：慧眼甄别天下才

 第1章 栽下梧桐树，引得凤凰来

选准一批人，兴旺一方天

人才观：让“良禽”择木而栖

吸引天下人才慕名前来

选拔人才，计划先行

八步搞掂人才选拔计划

人才选拔应做长线投资

人才预测：打造人才金字塔

 第2章 要有识人之眼，更要有择才之胆

选准自己需要的人才

一开始就找到合适的人才

要选拔什么样的人才

独具慧眼识英才

做识别千里马的伯乐

选拔德才兼备的人才

人格第一，专业第二

考察人才，态度比能力更重要

21世纪选拔人才新配方

 第3章 唯才是举，不拘一格降人才

择才重在唯才是举

人才不问年龄，英雄不问出处

广开“才”路，兼收并蓄

择才须不拘一格，不可苛求完美

打破“唯学历论”的门槛

重能力而不是重学历

择才须从大处着眼

择才要有长远眼光

 第4章 披沙沥金，淘出真正的人才

选拔人才要听取“民意”

选拔人才要考察其结交的朋友

选拔人才，有比较才有鉴别

通过询问试探对方的底牌

疾风知劲草，实践识人才

做好人才考察这篇大文章

选拔人才要公正无私

 第5章 招贤纳士，选拔最优秀的人才

招聘与选拔人才的方法，

人才招聘与选拔的注意事项

对应聘者进行必要的测试

虚位以待：设定职位的“6W1H”公式

招人三大步，一步都不能少

招人时不可掉以轻心的八个问题

不可不用的面试技巧，

正确录用的四大要点

中篇 会用人：用活人才做对事

 第1章 用合适的人做合适的事

人才任用，因人而异

根据下属的性情分配工作

合适比优秀更重要

人才任用，巧夺天工

“问题型”员工的任用之道

如何驾驭成就欲强的人

别把飞机引擎装在拖拉机上

人才组合，黄金搭档

用人不能“看人挑担不吃力”

 第2章 人须尽其才，才须尽其用

知人善任，人尽其才

骏马能历险，耕田不如牛

用人要用其一技之长

扬长避短，用人之长

用人如器，各取其长

大胆任用偏长之才

大力扶持和任用新员工

宁缺勿滥：避免滥竽充数的现象

 第3章 成事在公平，用人在公正

用人至公，统驭千军

用人三公：公开、公正、公平

剔除任人唯亲心理

任人不唯亲，也不避亲

尽量做到“一碗水端平”

剔除有失公平的用人心理

亲此疏彼会失去民心

避免安置心腹的做法

 第4章 授人以权：用人不疑，疑人不用

事必躬亲，你就累到倒

用好授权这门用人艺术

留一个缺口给你的下属

放手让下属施展才华

扶上马，撒开缰

用人须不疑，疑人则不用

重用是奖励，信任易胜任

信任不等于放任

管头管脚，但不能从头管到脚

多琢磨事，少琢磨人

 第5章 大气者成大器，能容人则无人不能用

大肚能容，容天下之才

不要揪住下属的小辫子不放

嫉妒是用人的大忌

容人之长，任用比自己强的人

容人之短，用人不能求全责备

容人之过，宽容下属的过错

容己之怨，不计前嫌化敌为友

下篇 会带人：把庸才变成千将

 第1章 带人先修己，修己以安人

修己以安人，带人先管己

修炼品格，让人人追随你

其身正，不令而行

以德带人，众星拱月

以能服众不如以德服众

以身作则，当员工的标杆

平易近人，人皆近之

 第2章 带人就是带心，三分带人七分带心

得人心者得天下

爱心比“拳头”更有力

软管理：以情感人，以情御心

以心换心，换来员工的忠心

将心比心，让员工感激涕零

对下属投之以桃，下属将报你以李

管理者“心动”，员工才“行动”

管人带人离不开沟通

因人而异、因势利导地沟通

 第3章 激励有道：授人以鱼不如授人以渔

点燃下属的梦想

火不拨不亮，人不激不发

好员工是“激”出来的

薪酬激励，给员工一份好礼物

员工不同，激励有别

让员工更敬业的五个技巧

考核，考核，考出绩效

引入“鲶鱼”，激活“沙丁鱼”

挑起员工之间的工作竞赛

让员工感到“有奔头”

 第4章 慈不带兵，领导不狠带人不稳

没有规矩，不成方圆

以慈母的手握锋利之剑

管理就是严肃的爱

惩一儆百，震慑人心

该奖一定奖，该罚一定罚

不赏无功之臣，不罚无过之卒

重重举起，轻轻打下

恩威并用，巧唱“双簧”

 第5章 带出一支战无不胜的铁军团队

团队精神：培植有灵魂的团队

打破“三个和尚没水喝”的困境

消除冲突，大幅提升团队绩效

胜在带人，赢在执行

强化协作，激发团队正能量

让集体的智慧闪耀光芒

与员工风雨同舟、并肩战斗

 第6章 一手带人一手育人，让人人变成干将

从主管向教练转变

好教练胜过好领导

领而导之，做下属的指路明灯

随意潜入心，育人细无声

道德育人，未雨绸缪

培训，建立人才后备军

培育人才要讲究方法

培养为己所用的人才

一流的培养造就一流的人才

全面品质学习：灌注企业成长细胞

选准一批人，兴旺一方天

古语说：“得人者兴，失人者崩。”人才是一个国家兴亡的关键，也是一个企业兴衰的重要因素。

西周时代，代行天子大权的周公，权势极大，但他求贤若渴，只要有人才求见，他立即接见，哪怕他正在洗头、吃饭，也要握住头发，把嘴里的饭吐出来，去接见来人，生怕怠慢了人才。

三国时期的风云人物曹操重用人才是很著名的。在曹操的事业中正是采取了大胆启用降将之才，借他山之石以攻玉的战术，才使他在任何困境和厄运中都能化险为夷。曹操重用魏仲一事也充分证明了这一点。曹操最初推举魏仲为孝廉，魏仲后来却参加了叛乱，曹操把他俘获后，因重其才又委之以河内太守，致使魏仲感恩戴德，在以后管理整个河北军政大事中立下功劳。官渡之战中，曹操俘获了袁绍许多部下，曹操不仅不杀他们，还极力收揽、拉拢，甚至为他们开脱或隐藏罪过，尽量安抚。曹操和袁绍相比，二人都有称霸天下的野心，袁绍一败涂地，曹操却赢得人心而大功告成，为魏国的建立打下了基础。

新中国的开国领袖、中国共产党的伟大领导人毛泽东也十分尊重人才。他与科学家交朋友，拜科学家为老师，与李四光、钱学森、钱三强、杨振宁、李政道、周培源、茅以升、谈家桢、竺可桢等著名科学家都有较深的交往。毛泽东曾经请钱三强讲授核物理学的知识，并观看核探测仪器的实验表演；他向李四光求教：“你那个‘山字型’构造是怎么回事，你能不能给讲一讲？”李四光给他讲了在力的作用下大地形成的“山字型”构造的过程，毛泽东非常感兴趣；他多次会见钱学森，认真听取关于发展火箭和导弹的意见；他称赞茅以升“不但是科学家，而且也是文学家”。

“选准一个人，救活一个厂；选准一批人，兴旺一大片。”事业成功的背后是人才资源的配置和组合，尊重人才，是这个时代的主旋律。

企业管理中最重要的因素是人才，优良的业绩来自高素质的员工团队。管理者只有重视人才的力量，只有选拔到优秀的人才、经营好人才，才会在经营过程中收获更多的“财”“物”，才能在人才济济的今天凭借自身强大的人力资本超越竞争对手，才会在激烈的市场竞争中为自己赢得一方天地。

人才观：让“良禽”择木而栖

今天的社会，随着经济的飞速增长，竞争的日趋激烈，“求贤若渴”的人才观对于一个企业的管理者更是重要。IBM董事长兼总裁沃森谈到人才的重要性时，这样说过：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我可以重建IBM。”所以企业管理的重点是先引进人才，而后开发人才。

管理者要选拔到企业需要的实用人才，要树立正确的人才观念。

全面的人才观  由于历史与社会的原因，不少管理者认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其他人才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等。所以管理者不能把目光仅仅锁定在技术人才上。

合理招聘人才

不少企业招聘人才存在互相攀比的现象，你招聘一个硕士生，我就招聘来一个博士生，好像不这样，就不足以显示企业实力。其实这是一个误区，就社会而言，将造成大量的人才浪费，对企业而言，也会增加其不必要的负担。企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。

创造吸引人才的各种条件

管理者应根据自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的、灵活的薪酬制度，从而吸引人才。另外还可以利用福利、职位等吸引人才。人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质条件，也是吸引人才的一种重要手段。

运用企业文化

企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引并留住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的一个有效的手段。

P3-6

管理，在一定意义上说就是管人的活动，管理离不开人。管理的各项活动，诸如决策、计划、目标、执行等都要通过人来实施。如何管人，如何才能管好人，是每一个管理者都要面对、思考并要解决好的管理难题。

管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔需要的优秀人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，要善于带领和激励员工，依靠团队的力量实现企业愿景，迎接市场的竞争。会选人，会用人，会带人，是管人的三大绝学，是管理者必修的三门功课。

选人，就是将真正的人才选拔出来。古人云：“十箭之泽，必有芳草；十步之遥，必有俊杰。”世上不缺少人才，只缺少发现人才的伯乐，管理者要选拔人才，先要具备一双伯乐的慧眼。管理者必须树立求贤若渴的人才观念，摒弃门户之见，排除个人主观爱憎，广开耳目，不拘一格，兼收并蓄，如此才能选拔引进更多的优秀人才。

用人，就是将合适的人才放到合适的位置上，做到人尽其才、才尽其用。在考察用人上，管理者一定要深知人有长短，取其所长，知人善任，而不能“一叶障目，不见泰山”。对每位员工的性格和才能要做到了若指掌，让他们各尽所能，从而让更多的优秀人才脱颖而出，使企业充满生机。

带人，本质上就是修己安人。管理者加强自身的心境修炼，提升自我的人格魅力，以德碑立口碑，以诚信树威信，用自身的表率行为影响员工，达到“随风潜入夜，润物细无声”“桃李不言、下自成蹊”的效果。在此基础上，严明纪律，奖惩分明，恩威并举，让员工既服从又感激，打造出上下一心、坚不可摧的强大团队。

本书结合当前中国管理实情，从选人、用人、带人三方面全面深入地阐述了管人之道。上篇“会选人”，探讨了选人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“会用人”，以“人尽其才”为基线，透彻论述了用人的种种情形，提供了如何用好人的秘笈；下篇“会带人”，解答了带人中的一系列根本问题，讲授了带人的策略和途径。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助广大管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开一扇全新的事业之门。

选人是一门学问，用人是一门艺术，带人是一门技术。管理者要以海纳百川的胸襟，广揽五湖四海人才，汇聚天下人才力量，依托强大的人才方阵，在竞争激烈的商海中乘风破浪，浩荡前行，引领企业从优秀到卓越，开创常胜不败、基业长青的辉煌局面！