《不懂带人你就自己干到死(2管理实务篇)》一书畅销全球四年后，作者路易斯·卡夫曼全新力作！友情提示：本书为独家原版引进，请仔细识别，以免误买封面、书名相近的其他跟风书！

本书融合国际先进管理案例，内容全面超越前作，作者反复修订删改四年，只为打造这本超实用的员工培训力作！全球流行的第二代中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。从低效到高能的员工改造术，36篇把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！

由比利时路易斯·卡夫曼所著、麦秋林翻译的《不懂带人你就自己干到死(2管理实务篇)》一书是超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！带人的1个核心理念：带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。带人的3个关键要点：1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。带人的6个实用工具：1.GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！2.授权角色：推倒领导与员工之间的那堵墙！3.七步探戈：只需七步，让员工实现自我培训！4.尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！5.奇迹问题：没有完美情况，但可以更上一层楼！6.流程图：用很少的时间，激发团队爆表战斗力！

导读 马上带人啦，你准备好了吗？

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法

 掌握核心要素，将员工优势发挥到极致

 以助产士的角色，助员工产出更多的能量

 培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题

 施以最小的努力，取得最大的成效

Chapter 2 抓好三个点，带起人来更轻松

 只要引导有方，就没有完不成任务的员工

 帮员工挖出藏在眼皮底下的资源

 给予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖

 带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙

 推倒领导与员工之间的那堵墙

 在可能的地方，在需要的时候，给予支持

Chapter 4 怎么说，员工才会听进去、做起来

 问题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案

 激励员工将自己的贡献最大化

 怎么问，才有利于找到解决方案

 少问“为什么”，多问“怎么办”

 你愿意听员工的，员工才会听你的

 不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法

Chapter 5 只需七步，让员工实现自我培训

 变化的动力来自良好的工作关系

 让员工觉得你更关注他，而不是他的问题

 目标越明确，通往目标的道路就越清晰

 将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快

 以更精简的赞美来产生更巨大的效果

 不要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步

 命令与控制早已过时，愿景才能驱动人才

Chapter 6 与其费尽心思管人，不如有技巧地带人

 从低效到高能的员工改造技巧

 用好尺度表，不管怎么样，你都不会错

 与试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行

 依据有用目标清单来解读模糊不清的目标

Chapter 7 用最少的时间，激发团队爆表战斗力

 留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去

 提醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限

 不要将你的帮助强加在员工身上

 解开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求

 给出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间

 由“从属关系”转变为“合作关系”

 六大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好

后记 分享神奇，照亮他人！