威廉·保尔著的《如何做导演（从观念到技术）》是一本专门写给年轻导演的剧场常识和技巧，主要针对剧场工作中可能遇到的林林总总的实际问题，因而有着非常强的实践意义，可以帮助年轻导演少走弯路。
书中的材料分两个部分，第一部分说的是会影响导演做出主要决策的一些原则；第二部分列举了实际导演过程中应该和不应该做的事情——导演时的具体技巧。
| 书名 | 如何做导演(从观念到技术) |
| 分类 | 文学艺术-艺术-戏剧影视 |
| 作者 | (美)威廉·保尔 |
| 出版社 | 北京联合出版公司 |
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| 简介 | 编辑推荐 威廉·保尔著的《如何做导演（从观念到技术）》是一本专门写给年轻导演的剧场常识和技巧，主要针对剧场工作中可能遇到的林林总总的实际问题，因而有着非常强的实践意义，可以帮助年轻导演少走弯路。 书中的材料分两个部分，第一部分说的是会影响导演做出主要决策的一些原则；第二部分列举了实际导演过程中应该和不应该做的事情——导演时的具体技巧。 内容推荐 《如何做导演（从观念到技术）》是美国戏剧学院创始人威廉·保尔四十年舞台经验的系统梳理，整合自他在美国戏剧学院导演课上的授课内容，也是专门写给年轻导演的剧场常识和技巧。作者保留了与学生对话般的轻松语言，坦率解答了创作中会遇到的林林总总的问题，例如：在观念上．导演应具备怎样的素养？影响其做出重大决策的原则是什么？应该避免哪些思维误区？在导演工作中，从试戏、选角到排练、首演，与演员沟通、解读剧本有哪些技巧？需注意哪些问题？此外，作者还专设一章，介绍了标志性调度、标志性道具等高效率的视觉叙事手段。 目录 前言 Chapter 1 从艺术的源头开始 艺术作品的核心是什么 帮助演员寻找光明的按钮 剧场是“制造信念”的地方 “忘记自己”“完全沉醉”是剧场的魔力 Chapter 2 完美的直觉 让理性为直觉让路 直觉是宇宙通过个人展现自我的渠道 尊重直觉，坚持肯定原则 少干预多鼓励，天性为你铺路 Chapter 3 成功的基石 相信普遍的美 了解戏剧的传统形式 排练之前确定戏的主要元素 创造完整统一的剧中世界 不要打破剧中世界的真实系统 选择准确的隐喻以统一创意 Chapter 4 试戏和选角 选对演员你就成功了一大半 万一选错怎么办？ 试戏多长时间最好？ 要不要让演员对着你表演？ 礼貌性试戏 Chapter 5 怎样处理与演员的关系？ 鼓励演员克服恐惧 演员都惧怕失败 导演要学会赞美 如果导演与演员发生分歧怎么办？ 鼓励演员原谅他们自己 怎样面对演员提的问题？ 危机即转机 用提问的方式表达自己的要求 当演员说“我能跟您谈谈我的角色吗？” 当演员试图避免表现情感时你应该做什么？ 如果演员习惯于固有套路怎么办？ 假装糊涂 尽量避免提个人意见和抱怨 微妙的肢体接触 有计划地排练 善用注意力持续时间 排练过程的时间分配 控制自己不去打断排练 永远不要给演员做示范和读台词 演员需要的只是方向性鼓励 尽量不要让演员在导演不在场时单独排练 尽量避免演员之间互相指导 不要让事后可能会给演员提建议的人看排练 归罪于人是导演的致命缺点 用非个性化的方法表达观点 演员的台下关系 Chapter 6 角色的最高任务 打开表演大门的金钥匙 角色的欲望系统 引导演员找到强烈而恰当的目标 导演评论表演的习惯用语表 找到能够用于行动的动词 升级用于行动的动词 万能杠杆：“使”和“让” Chapter 7 排练的过程 准备工作 和设计师讨论 文本准备 第一次读剧本 成功的标准 坐排 舞台调度 构图与图像化 台词背诵 细排 即兴表演 连排 点评演员 试衣间 特殊片段 化妆及服饰展示 纯技术排练 化妆间的分配 技术合成 第一次技术合成的烦恼 带妆彩排 谢幕 预演 首场演出 Chapter 8 舞台语言的言外之意 制服、标识性道具和标识性调度 颜色的暗示作用 配乐 预算 群众演员 关于喜剧的格言警句 注意未解决的格式塔 后记 附录 表演专用术语和技巧 致谢 出版后记 |
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