巴斯克·贝亚扎-奥德姆斯著的《国际石油公司的本质》从探讨公司的本质这一角度入手，基于对经济学上关于公司性质的相关理论，对石油公司纵向去一体化和“石油公司-油服公司”协作模式的分析，阐述了在行业技术挑战不断增大，管理运作能力要求不断加强的情况下，石油公司对行业价值链梳理和整合的内在逻辑。

巴斯克·贝亚扎-奥德姆斯著的《国际石油公司的本质》首先介绍了全球化、公司本质、纵向去一体化和行业整合人等基础理论，然后介绍了石油行业的整体状况，包括上下游部门及参与的公司，还详细讨论了石油行业的供应链特征、与其他行业的不同之处以及逐渐发生的变革。通过分析国际石油公司和油服公司之间的关系，阐述了油气行业中公司的本质，以及行业价值链的结构发生变化的方式和背后的原因，并列举了三个典型的实例。

本书适合石油行业的管理者、石油经济研究人员及对国际石油公司感兴趣的读者阅读和参考。

第1章 全球价值链和公司本质的变革

 1.1 公司的本质

 1.2 公司本质的变化

1.2.1 纵向去一体化

1.2.2 外包

1.2.3 核心公司的协调：供应链上的整合人

1.2.4 核心公司对价值链的管理

第2章 石油价值链及其变革

 2.1 石油行业的价值链

2.1.1 石油行业价值链中的公司

2.1.2 石油行业价值链的特性

2.1.3 石油行业价值链的独有特征

 2.2 石油行业价值链的演变

2.2.1 外包的增加

2.2.2 逐步进行的业务板块纵向剥离

第3章 国际石油公司一油服公司关系变化带来的影响

 3.1 国际石油公司和油服公司的关系

3.1.1 行业动态关系：国际石油公司·国家石油公司·油服公司

3.1.2 国际石油公司和油服公司的经营模式

3.1.3 国际石油公司与油服公司关系的基本情况

3.1.4 基于紧密合作的关系与基于市场公允价格的关系-

3.1.5 国际石油公司的采购

3.1.6 国家石油公司阴影下的双方关系

3.1.7 联合公司内部的合作关系

 3.2 国际石油公司与油服公司关系的重要性

3.2.1 投资水平显著

3.2.2 技术挑战

3.2.3 竞争还是合作

 3.3 油服行业的变化对整个价值链的影响

3.3.1 对国际石油公司经营策略上的影响

3.3.2 BP公司墨西哥湾事件案例分析——对项目运营管理的影响与启示

第4章 案例分析：国际石油公司和油服公司在行业内各领域中的关系

 4.1 海上钻探服务

4.1.1 市场结构和主要参与者

4.1.2 与国际石油公司的关系

 4.2 物探服务

4.2.1 市场结构和主要参与者

4.2.2 与国际石油公司的关系

 4.3 油井服务

4.3.1 市场结构和主要参与者

4.3.2 与国际石油公司关系

第5章 结论

附录：本书研究方法