本书第一次从国际合资企业的双方母公司以及东道国政府的角度客观地分析了出资比率、经营资源与经营支配权的关系。同时,整理归纳了双方母公司以及地方政府对合资企业经营决策层和日常经营管理层在支配类型、支配方式上的不同点。从这些不同点我们也可以看出,与设在发达国家的合资企业相比,设在中国的合资企业其支配关系并不是仅仅受到出资比率的影响。
国际经营的一般理论认为,母公司的出资比率对合资企业的支配权有决定性影响。然而,这一理论难以解释我国合资企业经营活动中的支配权现象。本书对合资企业经营支配权的来源提出不同见解,认为在进入正常运营阶段后,合资企业的经营支配权主要受外资政策、出资比率、经营资源等三种因素的影响,但在合资企业日常经营管理层,其支配权主要来自母公司拥有并导入合资企业的经营资源。另外,中国加入世贸后外资政策大幅放宽,合资不再是合作的唯一方式。因此,外资企业选择战略联盟的方式已经转换为,以「经营资源补足的必要性」和「母公司支配的必要性」为基准,在独资、合资、收购、机能合作等方式中诜柽最合适的方式。