前言

第一章 总论

 穆里耶兹家族

 台塑集团

 经验与教训

 家族规划图

 不同类型的家族企业

 家族企业：最主要的组织形式

 家族企业的寿命

第二章 家族特殊资产

 家族姓氏与传统

 价值观导向领导

 人脉

第三章 路障

 家族路障

 家族发展——人多心杂

 家族冲突

 核心成员的重要性

 制度路障

 财产权

 市场路障

第四章 家族企业规划图

 家族规划图“三步走”战略

 家族规划图的其他用途

 根据家族可持续性指数研究企业的传承模式

第五章 所有权结构设计

 所有权结构的多样性

 影响家族所有权的路障

 所有权结构设计中四大最常见的挑战

 将控股股权委托的利弊

 所有权结构设计的四个启示案例

第六章 传承

 家族内继承的经济后果

 继承文化的挑战

 传承家族特殊资产的挑战

 胜任的挑战

 变革的挑战

 传承规划的挑战

 制度路障的挑战

第七章 退出

 退出的原因

 退出模式

 退出规划

 退出企业以后的生活

第八章 家族企业规划图的延伸应用

 家族规划图的基础要素

 家族规划图的其它应用

 家族规划图与企业治理

 家族规划图与家族治理：让家族团结在一起

 家族规划图和所有权结构设计：共享家族特殊资产同时保持控制权

 家族规划图与对经理人和董事的激励

后记

案例清单

莫顿·班纳德森、范博宏编著的《家族企业规划图》介绍了，中国的家族企业正处于高速发展期，尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段，然而，创业的一代企业家们不可避免地要开始面对企业传承发展的问题。本书提供了民营企业成就百年基业的规划工具与实践方法，以冀助力一代企业家们和准备接任的二代们，跨越传承路障，树立百年老店。

家族企业价值为何在继承中蒸发六成？

家族企业长青的密码是什么？

家族企业实现永续经营的治理模式何在？

家族企业如何顺利交班？

家族股权如何合理划分？

家族接班人如何培养？

家族继承人与职业经理人如何抉择？

家族企业如何调整和政府的关系？

家族企业的品牌和精神如何沿袭？

莫顿·班纳德森、范博宏编著的《家族企业规划图》为家族企业提供了一个独特的规划框架和新颖的规划工具，该框架和工具已被每个大洲成百上千的家族企业成功运用。作者的目的在于改善家族企业的长远规划，并帮助他们迎接代代传承过程中的挑战。本书的独特之处在于其不仅仅基于西方经验，还运用了全球性的比较方法，对世界各地的家族企业进行了深入研究。如果某个企业负责人或家族正在寻求规划灵感，本书所提供的规划框架和案例将对他们将非常有用，一些与家族企业有关的职业人员，如家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家，以及家族和企业律师等，也必将从中受益。