对现行产品的抢单战略是什么？所处行业的运营模式带给客户的困扰是什么？如果能从中识别客户的困扰并在运营与客户关系战略中提供竞争对手法或不能提供的价值，是否能帮助抢单？赵智平编著的《在抢单路上：用TOC领跑TLS》介绍如何以TOCLSS――用TOC领跑精益与六西格玛（非平准化精益生产套路）――“彻底消除浪费，以最小缓冲成本，根据系统（库存、负荷）状态投料，限制在制品，由客户拉动价值，畅流价值流，交付价值”，在抢单的路上达到增加营收与获利的财务目标！
| 书名 | 在抢单路上(用TOC领跑TLS)/卓越绩效经典书丛 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 对现行产品的抢单战略是什么？所处行业的运营模式带给客户的困扰是什么？如果能从中识别客户的困扰并在运营与客户关系战略中提供竞争对手法或不能提供的价值，是否能帮助抢单？赵智平编著的《在抢单路上：用TOC领跑TLS》介绍如何以TOCLSS――用TOC领跑精益与六西格玛（非平准化精益生产套路）――“彻底消除浪费，以最小缓冲成本，根据系统（库存、负荷）状态投料，限制在制品，由客户拉动价值，畅流价值流，交付价值”，在抢单的路上达到增加营收与获利的财务目标！ 内容推荐 精益思想来自丰田生产系统。精益五步骤的第四步拉动是杜绝生产过多——浪费的根源——的关键步骤。看板拉动是丰田生产系统的管理方法，不过在本土实施看板的企业寥寥无几。为什么会这样？关键在于看板拉动的前提条件是平准（均衡）化。日产汽车在1984年放弃使用10年的平准化看板拉动，因为销售本身就不是平准化的。丰田汽车公司总裁张富士夫告诫我们：“……若产出水准天天变化，就没有道理实施其制度，因为在这种情况下，你根本无法把工作标准化。”另外，笔者要提醒的是，要平衡流量，不要平衡产能，因为波动所减少的产出会造成平衡产能是一项赔钱的投资。 赵智平编著的《在抢单路上：用TOC领跑TLS》介绍了如何以TOC领跑精益与六西格玛，彻底消除浪费，以最小缓冲成本，根据系统（库存、负荷）状态投料，限制在制品，由客户拉动价值，畅流价值流，交付价值，在抢单的路上达到增加营收与获利的财务目标。书中既有对TOC相关概念的介绍，又有TOC在不同制造业应用实例的讲解，还包括对TOC生产管理解决方案及供应链解决方案的分析，是一本不可多得的TOC实施手册。 目录 第1章 用有效产出会计做决策 制约理论与可行愿景 持续改进过程 成本观与产出观的冲突 平衡产能可能是赔钱的投资 有效产出会计 运用缓冲管理减少波动、降低成本 本章结语 第2章 订单资源规划 善用缓冲吸收波动 订单审查的目的及重要性 本章结语 第3章 TOC的生产管理解决方案 DBR生产管理体系在短时间内改进绩效 构建DBR生产管理系统 S-DBR 本章结语 第4章 TOC的供应链解决方案 储备库存的冲突 TOCR管理模型 补货的缓冲管理 面向库存制造的解决方案――面向补货制造 产能负荷与补货优先序 分销系统 本章结语 第5章 TOC生产管理体系在不同制造业的应用案例 单面PCB印刷电路板厂的应用案例 注塑厂带成品组装线的应用案例 机加工厂的应用案例 第6章 精益思想与TOCLSS 定义价值 识别价值流 畅流 拉动 尽善尽美 TOCLSS 本章结语 第7章 思考过程与管理冲突 实体制约与逻辑制约 冲突图与管理冲突 本章结语 第8章 以TOC方式经营管理你的公司 以TOC方式管理战略 以TOC方式管理“会计”与“管理会计” 以TOC方式管理市场 以TOC方式管理销售 以TOC方式管理运营 以TOC方式管理项目 以TOC方式管理分销/供应链 以TOC方式管理员工 本章结语 参考文献 |
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