藤野直明著的《供应链经营入门(图解精益制造)》将对何为SCM、SCM的必要性、背景等知识进行简单明了的入门解读，除理念外，还将具体介绍基于实践的SCM策略。另外，本书还就信息技术的革新进行了梳理，读者即使不具备专业的背景知识也能轻松把握其本质。

一 供应链管理的概念

 1 供应链管理的定义

(1)备受瞩目的SCM

(2)何谓SCM

(3)经营管理的对象为“3种流程”

(4)迄今为止的关键词与SCM

 2 备受追捧的敏捷管理

 3 SCM成为热门话题的原因

(1)“不良库存”与“错失销售时机”的问题

(2)信息技术的发展

(3)向现金流量管理转变

 4 迅速适应市场变化的7种活动

(1)敏捷管理与SCM

(2)其一精确把握市场动向=感知系统

(3)其二 对市场动向、供应活动进展情况进行传递=交感神经系统

(4)其三短周期、短时间内进行计划调整=利用小脑进行瞬间信息处理

(5)其四对不断调整的计划下达执行指令=运动神经系统

(6)其五切实执行调整中的计划=切实执行运动指令的肌肉

(7)其六适应市场变化的柔韧结构=能够灵敏活动的柔韧身体

(8)其七 需求预测方法的开创=凭借经验预测环境变化

(9)企业间的合作活动是重中之重

二 经营管理环境的变化与SCM

 1 影响制造业、流通业的环境变化

(1)市场变化加快——流向大规模定制(Mass Customization)

(2)零售业的严苛要求

(3)日式经营管理优势的丧失

(4)人件管理遭遇瓶颈

(5)奢侈的系统投资陷阱

(6)对信息系统的认识差异

 2 大批量生产系统的缺陷

(1)错失销售时机之一——缺货率上升

(2)错失销售时机之二——因高品质、低价格失去订单

(3)不良库存的问题

(4)间接部门的高成本结构

(5)大批量生产系统崩溃的原因

(6)不确定性的加剧

 3 向不确定性时代的模式转换

(1)按纵向分割组织设定目标的极限

(2)从账面盈利向现金流量转变

(3)TOC与有效产出会计

(4)隐性资产管理的终结

(5)经营管理系统的模式转变与SCM

三 SCM的基本策略

 1 造成SCM实现困难的4个因素

(1)需求的不确定性

(2)产出时间超出了客户能接受的前置时间

(3)多阶段决策导致信息失真

(4)分离点处的产品多样性

 2 实现敏捷性的SCM策略

(1)对SCM策略的理解

(2)典型的SCM策略

(3)大规模定制策略

(4)VMI CRP策略

(5)短周期、同步规划策略

(6)第三方物流策略

 3 行业间的协同合作策略(Collaboration)

(1)协同合作策略的思维方式

(2)商品策划与开发领域的具体协作实例

(3)需求预测领域的协同合作概略

(4)供应能力规划领域的协同合作概略

四 支持SCM的信息系统

 1 SCM的7种活动与IT技术革新

 2 提供一致性数据=ERP软件

(1)ERP与SCM的7种活动

(2)日本企业信息系统存在的问题与ERP的重要性

(3)仅靠ERP无法实现SCM

 3 详细计划的制订=APS

(1)APS与SCM的7种活动

(2)过去的计划制订系统存在的问题

(3)计划优化(TOC)的重要性

 4 实时信息收集=EDI EC

(1)EDI EC与SCM的7种活动

(2)与骨干系统的连接

(3)多种信息的开发

(4)备受期待的EDI相关技术革新

 5 提高需求预测的准确度=数据仓库

(1)数据仓库与SCM的7种活动

(2)数据分析技术的应用实例

 6 支持SCM的信息系统整备状态

(1)需要考虑的3个要点

(2)多个应用程序的集成

(3)系统的导入方法

 7 系统构建的5个步骤

(1)5个步骤的切实执行至关重要

(2)专业知识与实际成果的积累是当务之急

五 SCM的实现

 1 全公司范围内进行组织上的支持

(1)明确经营管理策略的定位

(2)导入跨部门的SCM推进部门

 2 跨行业的协同合作课题

(1)解决需求结构上的问题

(2)解决生产供应结构上的问题

(3)实现SCM高效化的激励因素

 3 跨行业机构型的SCM推进政策

(1)中小企业信息网络利用相关的支持方式

(2)限时导入信息化投资的加速折旧政策

 4 今后SCM研究的推广