陈实著的这本《从创意到创业》从创意到创业： 8大注意事项，39条创业军规，久经考验的超值干货和拿来即用的实战工具。

如何让一个点子变成一个项目？久经考验的创业干货和拿来即用的实战工具。

不仅告诉你：如何做正确的事，不把事情搞砸。还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

如何克服对创业的恐惧？

如何把头脑中的创意变成可盈利的商业模式？

你的公司需要哪种人以及如何把他们招募进你的团队？

如何融资并防止投资人忽悠你？

如何设计你的新产品并设计合理的价格，直到卖成一个超级“爆款”？

该不该请专业人士来为你管理财务？

企业的资产增加了，却为何会面临破产？

你辛苦打造的事业，如何防止成为骗子的“盘中餐”？

有没有人背后给你“放冷枪”以及如何制服“小人”？

这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。

陈实著的这本《从创意到创业》就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议，对中小企业老板提升个人能力、日常管理进行了全面的阐释与介绍，是一本内容丰富全面、有很强的思想性、逻辑性和知识性的参考书。

CHAPTER 1 梦想的路踏上了，跪着也要走完

 创业的心态和素质

 创业心态

 创业素质

 创业技能

 创业准备

CHAPTER 2 如果有可能，盯住肥的市场

 选择创业的方向

 你适合选什么项目

 从市场信息中获得商机

 生意要从“小”做起

 “冷门”也可以做热

 从自己熟悉的领域中赚钱

 概念创业：将idea变成现实

 无孔不入才是生意人

CHAPTER 3 起步阶段，应该有一张成功路线图

 创业计划的制定

 为什么要制定创业计划

 创业计划的制定

 创业计划书的撰写

CHAPTER 4 你的团队需要一个会讲故事的人

 创业中的融资之道

 为什么要进行融资

 创业资金从哪里来

 如何向风险投资家融资

 有效融资的四种招数

CHAPTER 5 建立一个愿景，带领大家去追随

 创业团队的组建

 创业合伙人的选择

 成功创业必须依靠九种人

 鼓舞士气：想方设法让员工跑起来

 胸怀修炼：当老板要有海纳百川的心

CHAPTER 6 记住，你的顾客不会自动来找你

 创业期的市场营销

 收集市场情报

 确定市场调查

 新产品开发

 销售渠道管理

 定价程序

 定价方法

 广告宣传

 人员推销

 促销推广活动

 怎样创立一个好品牌

 提升顾客满意度

CHAPTER 7 精打细算是做老板的基本功

 创业财务运营课

 财务误区

 财务知识

 成本控制

CHAPTER 8 世界如此险恶，你当精明且有锋芒

 在商场中防骗防小人

 远离骗子：保护好自己的钱财

 识别小人：别让小人兴风作浪

 防范合同陷阱

要创业，就不要安于现状

创业之路虽然漫长艰险，但心态决定一切，有正确的心态将会起到决定性的作用。你并不需要有多大的资金与本事，但是需要具备超凡的心态。坚强的意志力、巨大的承压力、快速的学习力和百倍的自信力，都需要心态作为支撑，良好的心态才能点燃美好的未来。

曾经，我们都有过理想，有过目标，都是勤勤恳恳地为之奋斗，但是当在人生的道路上取得一些成功时，我们却过起了知足而乐的生活，这其实是一种很平常、很平和的心态，但随着时间的流逝，这种状态必将发生变化。由于安于现状，导致了一批又一批才华横溢的人失去了工作，导致了一批又一批充满生机的企业走向了衰落，甚至永远消失。今天平平安安地工作着，拿着薪水，忘记了失业，明天就可能失去工作。因为安于现状，就意味着主动放弃追求，意味着不想创新，一个没有追求、没有创新的人或企业注定是发展不长久的。所以我们说，安于现状就是一剂慢性毒药。

1982年，廖长光、何永智夫妇开办小天鹅火锅店，当时店面只有3张桌，经过三个月的亏损，他们天盈利，赚了70元。

从1983年开始，小天鹅不断盘过左右门面，扩大经营面积，到1988年，用6年的时间赚了10万元。

这6年是小天鹅艰难的创业阶段和资本原始积累阶段。在一项事业的创建中，创业者不能有小富即安、知足常乐的思想，要有野心，要不断进取，向着更远更大的目标永不满足地前进。

1988年，小天鹅在重庆江北开办火锅大酒店，进行异国情调的装修，设计了风格各异的火锅包房，率先将火锅从街边大排档迁进大雅之堂，“进行一次真正意义的火锅革命”。经过这次革命，小天鹅仅用一年的时间就赚到100万。

小天鹅经过原始积累后，一年中获得巨大成功，得益于店主不安于现状的经营理念。世界上万事万物唯一不变的就是变化。如果小天鹅仍然在那条火锅街上徘徊，店面再扩张，它依然会是街边大排档，目标消费群的固定和利润空间的局限，使它不可能在一年内赚到100万。高档火锅店的开办为小天鹅打开了更大的利润宝库之门，而这源于其经营者超常的胆识和魄力。

1990年，小天鹅创办成都分店，选址城郊，营业面积2000多平方米，开业之初即火爆蓉城。大厅舞台上的歌舞表演、店前宽敞的停车场成为吸引成都商务客人的主要亮点。1993年底，各地小天鹅分店发展到12家，年营业额突破5000万元，重庆小天鹅饮食文化公司正式成立。

1994年开始，小天鹅采取一种新的合作经营模式：在各地开办连锁店，到1998年底，连锁店达到50家，集团员工近5000人，资产总额达到1.6亿元。这种模式使何永智被称为“中国特许经营人”。

1995年，小天鹅开始进军宾馆业，努力提升自己品牌的含金量。1996年9月，四川首家私营星级宾馆重庆小天鹅宾馆开业，并高薪聘请来自著名的国际酒店管理集团的职业经理人进行管理，开业头一年就获得了可观的利润。

小天鹅火锅的创业之所以成功得如此迅速，得益于其创始人团队不安于现状的积极心态，以及超常的胆识和魄力。只有不安于现状，才能得到更理想的未来。

如何克服创业恐惧症

调查中发现小本创业者、中小投资者在创业过程中，都有一定程度的创业恐惧，恐惧的原因各有不同，恐惧的对象形形色色，其中排在前五位的分别是：

1. 创业初期选择项目时，对项目的可行性、创业风险的恐惧；

2. 在创立企业时，对繁琐的企业注册程序以及随后而来的税务问题的恐惧；

3. 在初创或发展过程中，对创业方式的恐惧；

4. 在创业中对不同信息的处理能力和应变能力的恐惧；

5. 在进入市场时，对竞争对手的恐惧。

除此之外，法律问题、资金问题以及营销、创新等也是让创业企业恐惧的焦点。

社会心理学家对这些恐惧的原因又做了更进一步的研究，发现绝大多数创业者都承认，他们对创业感到恐惧的深层原因，是对自己的不信任。每当他们着手一个计划的时候，他们总是情不自禁地问自己：顾客真的需要我的产品吗？我的公司能熬到赚钱那一天吗？我的市场促销方式对吗？我的辛苦会有报偿吗？我的报偿会有多大？我的创业怎么才能成功？万一失败了，别人会怎么看我？亲戚朋友会说些什么？这些恐惧如同挥之不去的梦魇，埋伏在创业者内心的深处，让他们不停地冒冷汗，彷徨不前。

但是恐惧不能打败所有人，总有人能战胜恐惧，实现创业到创富的成功，因为他们掌握了克服创业恐惧症的有效方法：一个好点子，再加上一点自信。P1-3

创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。

如果你即将踏上创业的道路，或者正是在创业的途中“想把事业做好，但却不知道如何做好”，那么这本书，就是为你而写的。

如何克服对创业的恐惧？

如何把头脑中的创意变成可盈利的商业模式？

你的公司需要哪种人以及如何把他们招募进你的团队？

如何融资并防止投资人忽悠你？

如何设计你的新产品并设计合理的价格，直到卖成一个超级“爆款”？

该不该请专业人士来为你管理财务？

企业的资产增加了，却为何会面临破产？

你辛苦打造的事业，如何防止成为骗子的“盘中餐”？

有没有人背后给你“放冷枪”以及如何制服“小人”？

这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会有人教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。

本书就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议，对中小企业老板提升个人能力、日常管理进行了全面的阐释与介绍，是一本内容丰富全面、有很强的思想性、逻辑性和知识性的老板实用经验参考大全。

简而言之，如果大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，那么本书还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。