第一部分 产品经理的前世今生
第1章 产品经理的前世
1.1 产品经理究竟是什么
1.1.1 咬文嚼字说产品经理
1.1.2 产品经理的历史溯源
1.2 泛产品经理与产品经理
1.2.1 产品经理的专业取向
1.2.2 产品经理的泛化
1.3 互联网产品经理的规定动作
1.3.1 需求调研
1.3.2 竞品分析
1.3.3 原型设计
第2章 产品经理的今生
2.1 卖家秀:自我提升的几项技能
2.1.1 从需求文档到动机文档
2.1.2 从竞品分析到广义竞品分析
2.1.3 从原型设计到交互设计
2.2 买家秀:弄垮团队的若干“要领”
2.2.1 越过产品雷池
2.2.2 踏入团队雷池
2.2.3 迈向公司雷池
第3章 产品经理的入行
3.1 入行做产品的几种可能
3.1.1 源自技术岗
3.1.2 源自业务岗
3.1.3 源自应届生
3.2 上岗后的第一件事
3.2.1 产品全图
3.2.2 行业全图
3.2.3 产业全图
3.3 工作中如何学习
第二部分 古往今来的数据思维
第4章 历史中的数据思维
4.1 人口普查:最早的数据埋点策略
4.1.1 埋点的技术视角
4.1.2 埋点的时机与策略
4.2 命令与征服:可视化最早的用意
4.2.1 可视化大家说
……
第5章 行业拥抱数据思维
第6章 当产品经理遇见数据思维
第三部分 数据产品经理的技能进阶
第7章 面向产品经理的数据预处理
第8章 面向产品经理的统计分析
第9章 面向产品经理的数据挖掘
第10章 面向产品经理的数据可视化
第11章 向数据科学家再迈一步
第四部分 数据产品经理的自我修养
第12章 学习力:借方法论加速
第13章 表达力:用逻辑学帮衬
第14章 领导力:以经济学诠释
第15章 软实力:靠心理学打造