很多企业认为激励就是提高员工的工作积极性，实际上，激励不仅限于此，由唐雪梅著的《员工激励机制设计》主要从目标激励、员工能力提升、员工行为鼓励、治理机制优化四个方面提出了员工激励机制设计的方法，进而避免激励机制设计中存在的诸多误区。本书理论结合实际，具有一定的可读性。

第一章 激励机制设计的基本框架

 一、什么是激励(Motivation)

 二、激励只为提高员工的积极性吗

 三、激励只为提高企业目前的业绩吗

 四、员工怎样影响企业经营目标

 五、企业激励机制设计的权变性

 六、激励机制设计的主要内容

 七、激励机制设计的主要步骤

第二章 激励机制设计的常见误区

 一、激励目标的误区

 二、激励对象的误区

 三、激励物的误区

 四、激励方式的误区

 五、激励时机的误区

 六、激励频率的误区

 七、激励程度的误区

第三章 目标激励设计

 一、目标设定的技巧

 二、目标激励设计的思路

 三、员工需求的识别

 四、超越员工需求预期的激励技巧

 五、激励的公平性

第四章 员工能力的激励设计

 一、员工能力提升的设计思路

 二、胜任能力厘定

 三、员工能力审核

 四、价值判断

 五、员工能力提升的激励途径

第五章 员工行为的激励

 一、什么是工作态度

 二、企业价值观的厘定与激励

 三、职业情感的激励设计

 四、行为意向对员工工作态度的影响

 五、员工行为的强化

第六章 企业治理方式的优化

 一、企业治理方式优化的主要步骤

 二、组织结构设计与员工激励

 三、流程优化与员工激励

 四、信息平台优化与员工激励

参考文献