《请用结果说话》作者史旭栋结合自身多年的企业经营管理经验，通过大量的案例阐释了在企业中以结果为目标的重要性和培养员工“结果”意识的实用方法和要点。

全书共有九章内容，针对结果对企业生存发展的重要性、与员工薪水和价值的关系以及员工如何做到“用结果说话”的几个重要方面进行了讲述，精辟地指出了积极的情绪、正确的态度、高效的执行、全力以赴、争做第一、永葆激情、团队合作、不断超越自我是产生良好结果的关键所在，同时也是实现“用结果说话”的方法和动力所在。

在职场当中，员工要想生存下去，必须拿出工作结果。只有结果才是有用的，职场人都是靠结果生存、拿结果说话。

史旭栋著的《请用结果说话》是一本可以让员工终身受益的书。全书共九章，从观念、心态、行动力、目标、团队、自我超越等方面，全方位讲解了结果对于员工的重要性，阐述了如何让员工成为用结果说话、靠结果生存的卓越员工。本书集方法和案例于一体，通过案例来具体说明如何让工作结果变得更好，理论与案例相结合的方式更有助于读者对本书内容的理解。案例的运用让本书内容更鲜活，避免了文字的枯燥，因此本书是一本可读性非常强的员工读物。

读完本书之后，员工能够树立正确的观念，产生以结果为重的意识，从而在工作中拿出更好的业绩、拥有更高的绩效。员工的绩效提高了，企业的绩效也就爆发了。因此，无论对员工本身还是对企业，本书都能提供很好的帮助。

第一章 没有结果，付出再多也没用

 企业靠结果生存

 结果是检验员工能力的最佳标准

 要有好的态度，更要有好的结果

 被打击是常态，要想有结果首先要内心强大

 未来靠自己，有结果才有竞争力

第二章 结果为王，薪水源于努力

 别只为了薪水而工作

 你的薪水源于你的结果

 不加倍努力怎能有超额的回报

 好的结果，往往来自分外的努力

 成为一名为公司赚钱的员工

 你的结果决定你在公司的价值

第三章 别再抱怨，不找借口找结果

 借口是影响结果的罪魁祸首

 放下抱怨，寻找方法

 问题就是机会，在问题中提升绩效

 积极主动，结果才会越来越好

第四章 高效行动，结果是干出来的

 职场如战场，没有效率就没法生存

 好的结果源于高效行动

 目标明确，每天都为结果而高效工作

 凡事做到日事日毕

 说到做到，用结果证明你的行动力

第五章 全力以赴，为结果而百分之百付出

 将注意力放在结果上而不是困难上

 相信自己，别对自己说不可能

 为了出结果，从来不怕失败

 为结果而全力以赴

 百分之百付出，必然有意想不到的回报

第六章 要做就做第一，重视绩效

 不要有点成绩就安于现状

 把绩效做到最好，成为受公司欢迎的人

 不断提升个人绩效，成为公司的冠军员工

 永远向行业第一名看齐，创造行业纪录

第七章 永葆战斗激情，让结果常做常新

 激情是提升结果的内在驱动力

 持久的激情会使结果越来越好

 树立远大的目标会让你激情满满

 享受充满激情的奋斗，用结果回报自己

 保持激情的几种方法

第八章 团队合作，创造最佳结果

 小成果靠个人，大成果靠团队

 永远要有团队精神

 团队利益高于个人利益

 关键时刻，要运用团队的力量

 学会带团队，从个人冠军到冠军团队

第九章 超越结果，超越自我

 用做事业的心态来做工作

 站在老板的角度来思考

 以感恩的心回报一切

 为荣誉而战，而不光为结果而战

 保持进取，不断超越自我

企业靠结果生存

在企业的生存和发展之中，结果代表了员工的能力，也决定着企业的生死存亡。通过结果，可以判断一个员工的工作是否有效，所以结果是衡量员工优秀与否的重要标准。员工整天都很忙，这并不能代表什么，只有通过他做事的结果，才能判断出他是否值得肯定和表扬。

结果是员工工作的目标，同时也是企业发展最需要的东西，如果没有结果，员工的工作将毫无意义，企业也无法生存。企业必须经过市场的考验，而市场从来都是以成败来论英雄的。没有人去看你努力了多少，人们只要那个结果。结果不行，再多的努力也毫无意义。

英国商业投资银行——巴林银行是全世界最古老的银行之一，但是它却突然宣布破产。这让很多人感到不可思议，而这件事也成为当时的一个重大新闻，迅速占领了各大报纸的头条，并在亚洲、欧洲和美洲地区金融界引起强烈波动。

巴林银行作为一家拥有200多年经营历史的金融机构，曾经是美国政府最为信赖的银行。但是，这么一个历史悠久、信用良好的银行，为什么会突然垮掉了？这和巴林银行的证券交易员尼克·理森有着莫大的关系。

尼克·理森是巴林银行新加坡分行的负责人。有一次，他在没有得到银行总部授权的情况下，私自以银行的名义认购了价值70亿美元的日本股票指数期货，并用买空的形式，在日本的期货市场上，买进了价值200亿美元的短期利率债券。这个做法，致使银行在阪神地震之后，大约损失了10亿美元。如此巨额的损失，超出了银行8.6亿美元的总价值。最终，这个拥有233年历史的银行，就这样在阴沟里翻了船，不得不宣布破产。

在案例中，一个结果将有数百年历史的银行推下了悬崖。过程是怎样的已经不重要，这个结果足以让银行倒闭，这才是最致命的。如果银行损失的钱不足以使它倒闭，那么它肯定还有东山再起的机会，但它没有了，这个结果直接判了它“死刑”。所以结果是企业生存的关键，也是企业必须重视起来的东西。

在企业的管理中，为了使企业在激烈的市场竞争中取得胜利，必须整合所有资源，以求达成更高的目标，得到更好的结果。员工在工作时辛辛苦苦，不是为了让自己看起来很勤劳，而是为了做出结果。

市场只会对企业的结果做出反应，从来不会被企业的努力所打动。笨鸟先飞固然是好的，但如果这个笨鸟先飞之后，就“不知所踪”了，没有任何结果，谁还会在意它“先飞”这件事呢，谁还会为它的努力叫好呢？

得到结果，是企业的最终目的，而结果也是企业赖以生存的根本。诺基亚曾经是世界第一大手机品牌，但这又如何，做不出好产品，一样会在顷刻之间倒闭；华为能够快速崛起，原因无他，就因为华为能够拿出高、中、低各种档次的手机，拿得出产品自然就能占得市场。所以，无论是赫赫有名的大企业，还是籍籍无名的小企业，拿出结果都是企业生存的必要条件。

比尔·盖茨说：“这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。”世界就是这样，它摆出一副冰冷的面孔，对所有人都一视同仁，拿得出结果就给予笑脸，拿不出结果就冷眼相对。一个企业如果不把结果放在首位，它一定会出现各种各样的问题，并且竞争力肯定也不高。在优胜劣汰的法则被体现得淋漓尽致的移动互联网时代，企业没有竞争力，就意味着离倒闭只有一步之遥。

移动互联网时代竞争越来越激烈，工作节奏也越来越快，几乎所有员工都在拼命工作，都是“两眼一睁，忙到熄灯”。企业也是如此，每一个企业都在加快速度，追求更高的绩效。那么，凭什么来决定优劣和生死？凭的只有结果。

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无论大事小事，我们都渴望有一个满意的结果；无论工作还是生活，我们也都想要一个满意的结果。令人满意的结果才能推动工作和生活更好地向前发展，才能让我们朝着更美好的未来迈进。

任何一个人在经历了一番艰辛与努力后都渴望得到成功而非失败。成功催人奋进，失败则让人沮丧，甚至让人一蹶不振。结果的好与坏会把我们带到两种截然不同的境地，也会让我们的生活发生巨大的改变。因此，结果很重要！行百里者半九十，没有结果，一切努力都是白费。

德鲁克先生曾经说过一句话：“管理是一种实践，其本质在于‘知’，而不在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果。”当今世界，互联网的快节奏让一切都如风驰电掣般发展。在激烈的市场竞争中，企业要想立足于市场洪流之中，要想跟上时代发展的步伐不掉队，就必须用绩效说话、用结果说话。企业所取得的业绩和结果是接受市场检验的唯一标准。结果不符合市场的要求，那就等于给企业判了“死刑”。

员工作为企业的生命动力之源，也必须具有用结果说话的意识，必须充分认识到结果的重要性。企业及员工以结果为目标，都朝着企业的目标不断前进，才能爆发出无穷无尽的力量，从而充分发挥个人的潜力和团队的战斗力，为企业贡献自己的力量，帮助企业增强实力，发展壮大。

以结果为目标，能激发员工的工作动力和激情，从而让员工积极主动地去做好工作。以结果为目标，能刺激员工争取胜利、追求极致的决心，从而让员工不畏艰险、披荆斩棘，一往无前。以结果为目标，员工便会抓住细节、精益求精，因为他们知道：如果工作的过程中不努力，结果也不会尽如人意。所以，以结果为目标，便是企业发展腾飞的动力，也是企业脱颖而出、竞逐巅峰的保障之所在。

然而，现在的很多企业中，混日子的、当一天和尚撞一天钟的员工还大有人在。这样的员工根本不关心自身业绩和企业的发展，只要自己有工资拿、衣食无忧，就得过且过。如此一来，企业的经营不温不火、绩效平平庸庸，终将会成为温水中煮着的青蛙，难逃在平淡中消亡的命运。

然而，要想改变员工的工作状态和心态，要想让员工有统一的目标和认识，并不是一朝一夕之事。目标当是心之所向。企业管理者要讲方法、懂招数，这样方能根据员工的个性进行有针对性的引导，让员工懂得结果的重要性，并且让员工向结果看齐，一切以最终的结果为重。

员工也必须明白，薪水从来都不是用来奖励工作努力的，而是奖励工作成果的，工作结果决定了员工在公司的价值。因此，员工不要抱怨、不要找任何借口，而是要高效行动、全力以赴，敢于超越自我，敢于挑战第一，为结果付出百分之百的努力，将结果漂漂亮亮地干出来。这才是员工的价值所在。

本书作者结合自身多年的企业经营管理经验，通过大量的案例阐释了在企业中以结果为目标的重要性和培养员工“结果”意识的实用方法和要点。

全书共有九章内容，针对结果对企业生存发展的重要性、与员工薪水和价值的关系以及员工如何做到“用结果说话”的几个重要方面进行了讲述，精辟地指出了积极的情绪、正确的态度、高效的执行、全力以赴、争做第一、永葆激情、团队合作、不断超越自我是产生良好结果的关键所在，同时也是实现“用结果说话”的方法和动力所在。

结果很重要，这是在当今时代人人都应该明白的一个道理，也是人人都应该践行的一条真理。只有奔着美好的结果去，才会真的有一个美好的结果，结果是检验工作成果的唯一标准。

因此，愿广大读者和所有的企业员工在懂得结果的重要性的同时，更要学到本书的精髓，懂得“用结果说话”的重要方法和特质，在工作中不断修炼自我，不断完善自我，不断得到漂亮的结果来证明自身的价值，为企业的发展不断积蓄力量。

这便是作者最期望的结果！