俞敏先生《无为之极：一个民营建筑企业CEO的365天》这本书，不经意间揭露了影响建筑业发展的一些深层问题。

本书的一个特别之处在于它是以日记形式出现。作者不是站在一个居高临下的位置俯视芸芸众生，而是根椐自己的亲身经历和感受，记录了一段企业管理者艰辛而充实的历程，源于生活，没有一丝浮华，语言精练流畅，读起来很轻松。尤其是文中的“一周点评”，形式上生动活泼，内容上又将企业管理实践与先贤哲人的经典思想浓缩在一起，使这些深奥的哲学思想更接地气，可读性很强。

俞敏先生对我国的建筑行业有深入实践和长期工作的宝贵经验，沉淀和思考后凝聚为文，犹如打开建筑行业繁复内幕的一扇窗，对人们深入了解建筑行业、建筑企业，乃至建筑企业家的真实生存状态，大有裨益。

老国有建筑企业为什么难搞？民营企业为何遭受不公平待遇？政府的权力还有哪些没有关进笼子里？……

《无为之极：一个民营建筑企业CEO的365天》是作者在一年时间里的工作笔记，不仅仅记录了一个企业家的工作状态，其中有大量对行业的反思，有对人生的思考，也有他对后来的从业者的忠告。是一本可以引发思考的书。

楔子

第一章 上任

第二章 投标重大项目

第三章 治理整顿

第四章 走出去

第五章 盘活存量资产

第六章 鲁班奖

第七章 事故

第八章 民工工资

第九章 冬休期

后记

016

3月14日，农历乙酉年二月初五，星期一，北京，多云，—3℃

早上跟曾书记谈了周末向老板汇报工作的事，书记很高兴，对我说：“那就发文吧？”

我说：“倒不急，先挨个进行个别谈话，也征求一下他们自己的意见，看看他们的态度，这样可能比较好。”

曾书记说：“也对，要不我俩一块找他们谈？”

我说：“正有此意，书记跟我可真是心灵相通啊！”

曾书记爽朗地笑了：“走，去你办公室，说干就干，我带包上好的铁观音去，边喝茶边谈话。”

第一个谈话的是李小伟。李小伟40多点，正是年副力强的年龄，担任生产副总，他说没有别的想法，原来就分管安全和文明施工，现在加上质量，技术上没有问题，工作量多了一块，也没大的问题，希望新的企业有新的发展，新的希望。

第二个是张纪全，老同志风格高，对新的职务安排，满口“好、好、好”，都行，我说：今年可是有两个“鲁班奖”项目放在那哦，压力都在你这边！他说有你们两位领导在，没问题的，努力吧。

第三个是丁一平，一个明白人，职务的事，没说上几句话，都在拉家常，倒是他关心我的话题更多了，咳，，不愧是工会主席啊！

第四个是何劲松，提为经营副总，看得出心里还是很乐意的，但口头仍然谦虚了一番：什么没有经验，社会资源也不丰富，最关键的是公司能做经营工作的“兵”不多。我说这倒是实话，但这个事跟我们的管理体制有关系，你就放心吧，放手干。

在经营方面，我们又聊了很多，因为经营工作的好坏将直接影响整块工作，这不容忽视。我们分析了现有人手，谁干内勤，谁做外联，谁负责技术标等等，这块工作还好安排，关键是造价中心，确实没人可用。

“这样吧，小何，你打个报告，列个计划，让办公室出去招聘，待招聘的人选确定了你再定夺吧。但有一条原则，招聘的人员业务能力必须强，素质必须高，宁可薪酬高一点。”最后，我这样吩咐何劲松。

017

3月15日，农历乙酉年二月初六，星期二，北京，晴，—1℃

今天找了蔡冬颖谈话，曾书记没有过来。

她原是助理，没有提拔，也没有降职，小徐兼主任，她只能当副主任，我让她主管人力资源。她看起来一点失落感都没有，说话干净利落，开朗，对于主管人力资源，一点也不抵触，这是好事，希望她能帮我管好，这块工作非常重要。

于建玲就由曾书记去谈了，谢小军由张纪全去说，这是他的兵。  文件今天就签好，明天会议上发。

下午没什么事，去跟曾书记碰了碰办报纸的事，他立即想到了周建成，就把周叫到他办公室聊了聊，这事很快就落实了。只是周建成提出刊号的问题，恐怕现在不好弄，我说先办起来再说，刊号总会有办法的，事在人为嘛。

企管部李志发给我送了一份《律师函》来：“刚刚收到的，是十三分下面一个项目欠人家钢材款，本金利息合计580万元，对方要起诉。”

“诉讼方面的事以前集团里哪个部门负责？”初来乍到，还真不知道他们的做法，我先向李志发了解一下。

“一般是由我们跟相关的分公司协调，由分公司自行解决，诉讼方面的事也不是很多。”李志发回答。

我看了看，项目名称是“北京天阳环保设备公司厂房项目”，项目经理叫张栋梁，是十三分王建华手下的，拖欠钢材款580多万元。

明天班子会议了解、研究一下再说。

018

3月16日，农历乙酉年二月初七，星期三，北京，晴，1℃

天气好象开始转暖和了，走出公寓，阳光已慵懒地洒满一地。

班子的组建非常顺利。

上午召开了机关员工大会，我在会上宣布了经营班子组成和每个人的具体分管事项，随后讲了公司改革的总体方向：精简机构，提高效率，强化服务，改进作风。这是一个“十六字方针”，可以作为近二年的重点工作。

“关于人员精简，这是必须走的一步，不精简就谈不上改进作风，更谈不上提高效率。当然，大家也不要有太多的心理负担，只要你兢兢业业工作，只要你把心思放在本职工作上，就没有问题。接下去我们将全面进行调研并起草方案。”我在会上这样吹了风。我还向员工许下承诺：今年力争人均年收人翻一番！

会议由曾国庆主持，毕竟是老领导，会上说的可真是滴水不漏，呵呵。不过，再一回味，却象是啥也没说，真是高手。

会上，下发了班子成员任职文件。

下午召开了经营班子会议，每个人汇报了分管事项的工作情况，特别强调要重点汇报存在的问题。开始大家还有些犹豫，曾国庆书记起了个头，说了今年党建工作的具体安排，随后大家就放开了。

我提议成立了公司改革领导小组，由我担任组长，曾国庆任副组长，丁一平、张纪全、李小伟、何劲松、巫启文、徐冬彬、谢小军为成员，首要任务是起草公司体制改革方案并加快实施。

方案由蔡冬颖负责执笔，要求本月底前完成，之所以让她做，一是她对员工熟悉，二是她主管人力资源，小徐暂不插手为好。

研究了天阳环保厂房项目情况。原来，这个项目已经做了三年多，项目不大，7000万元的量，施工过程中甲方资金出现问题，至今还有1000万元左右的工程量未做，已经停工近一年，民工工资都付完了，现在一些材料商是陆陆续续催讨欠款，有的开始诉讼，具体的情况班子成员没一个说得很清楚的。

“这样吧，改天何劲松跟我去一趟，把情况了解清楚，这份诉状先由李志发协调十三分应对。”我想，一家公司做大了，项目多了，出点问题也是正常的。

从今天开始，执掌首建集团的帷幕正式拉开了！

P21-24

李国彦 《建筑》杂志主编

在我国城镇化快速推进的近十几年，建筑业经历了爆发式增长。作为市场化程度最高的行业之一，建筑业也经历了一波民营化浪潮。十年前，一批老国字号相继被民营企业兼并重组，并迅速焕发了活力，俞敏先生的《无为之极》就是这波浪中的一朵浪花。

俞敏先生被民营企业任命为首建集团CEO，自然就成了弄潮儿。虽然有着国有和民营两种体制下工作的丰富经验，但以民营企业空降兵的身份去理顺皇城根的老国企，并不是一件简单的事。

与一般企业家不同的是，俞敏先生熟读老子的《道德经》，深谙其中奥妙。更令人敬佩的是，他不但把《道德经》内化为自己的行为规范，三思而后行，而且还在繁琐事务之中一日三省。正是有了这样的胸怀和智慧，临危受命的俞敏先生做到了虚怀若谷，自强不息。

他的365天，很好地阐释什么叫“无为”。

一是顺其自然。下车伊始，没有轻举妄动，也没有乱发号施令，先以最自然员工最容易接受的闲聊的形式进行充分调研，听各方面意见，摸情况，倚重老臣曾国庆书记，裁员的时候充分尊重分公司和部门负责人的意见，而不勉强按自己的意愿去行事，结果自然是事半功倍。

二是无为而无不为。老子的“无为”，不是什么都不做，外在行为看“无为”，实际上没有一件事情不为。老子的无为，实际上是一种最高境界的处事艺术。俞敏先生更像一个乐队指挥，手中的指挥棒没有发出任何声音，貌似无为。他指挥365天的一条主旋律，就是改革——对内定岗减员、建章立制、解放思想，对外开拓市场、投标大项目、维护各方关系。在他有条不紊的指挥下，一个近乎瘫痪的乐团逐步演奏出华美的乐章。

俞敏先生对我国的建筑行业有深入实践和长期工作的宝贵经验，沉淀和思考后凝聚为文，犹如打开建筑行业繁复内幕的一扇窗，对人们深入了解建筑行业、建筑企业，乃至建筑企业家的真实生存状态，大有裨益。我想，这可能是此书的更大价值所在。

老国有建筑企业为什么难搞？民营企业为何遭受不公平待遇？政府的权力还有哪些没有关进笼子里？……

俞敏先生这本书，不经意间揭露了影响建筑业发展的一些深层问题。

人浮于事、冗员太多、思想守旧、体制僵化，俞敏先生入主首建集团面临的这些问题，基本上是国有企业的通病。药方就是改革创新，无他。

一些政府往往会带着有色眼镜去审视民营企业，要想在市场竞争中与国有企业PK，会遇到更多的困难和阻力。首建集团参与重大项目投标遭不平等淘汰，反映出多数民营企业成长的烦恼。

政府公权力滥用，首建集团的遭遇也极具代表性。一块土地评估，土地部门最开始给不到1000万，“做工作”之后，就“升值”到了3000万。一起安全事故，安监局开口就要罚1000万，一番求情打点，罚款一落千丈到20万。政府的自由裁量权之大，做事无底线，让人不寒而栗！这样的环境下生存，企业管理者怎能专心于企业内部管理！

建筑业贡献很大，但地位很低；建筑企业干活很多，但在社会上很弱势；建筑企业家在社会公众心目中的形象一般是土而有钱，但很少人能体会到他们的艰辛与付出。从这个角度看，《无为之极》又像是建筑企业家的集体呼吁。

另外，本书的一个特别之处在于它是以日记形式出现。作者不是站在一个居高临下的位置俯视芸芸众生，而是根椐自己的亲身经历和感受，记录了一段企业管理者艰辛而充实的历程，源于生活，没有一丝浮华，语言精练流畅，读起来很轻松。尤其是文中的“一周点评”，形式上生动活泼，内容上又将企业管理实践与先贤哲人的经典思想浓缩在一起，使这些深奥的哲学思想更接地气，可读性很强。

感佩俞敏先生敬业勤业精神和执着求索的志趣，赞叹之余，特为之序。

乙未年初夏于北京百万庄

我们的一生都在有意无意地在与人较量、竞争，其实这是很无奈和疲惫的。但这个世界的法则是：适者生存，我们要追求美好和高质量的生活就不得不努力去拼搏、去与人竞争。在一次次与人的较量中，我们自己也在不断进步与成长，惧怕竞争的人是永远也成不了强者的，也很难争取到本属于自己的东西。

不要在这些无处不在的较量中迷失了自己。过于计较个人的得失，于是拼了命地去努力去争取，什么都想要，这样不仅使自己的身心都疲惫不堪，而且还会引起人们的反感，陷自我于不利。因此，需要时不时地提醒自己，坚守纯朴的内心，走好自己的路，不在与人较量中迷失自己。

第二次世界大战时，美国著名的麦克阿瑟将军很喜欢这篇短文。这篇文章就是塞缪尔·厄尔曼所作的《青春》：

所谓青春，并不是人生的某个阶段，而是一种心态。优越的创造力、坚强的意志、艳阳般的热情、毫不退缩的进取心以及舍弃安逸的冒险心，都是青春心态的表征。

人并不随着岁月的累积而老，而是随着没有理想的心态面是老。虽然岁月增添皮肤上的皱纹；但也只有热情冷却时，精神才会枯萎、松散。

苦闷、狐疑、不安、恐怖、失望，一如无情的岁月，容易催人老去；锐气、斗志也会因而消失殆尽。70岁和60岁，他们的心态是怎样呢？

“惊人的仰慕心”使我们不断地追求如夜空中闪亮星辰的事物和思想，而且能勇敢去面对挑战；对人生，也一如孩子般，以无止境的好奇心去探讨、去感兴趣、去爱。

年轻就是和信念与共，和疑惑与共就是年迈；年轻就是和自信与共，和恐怖与共就是年迈；有希望，就有无限青春，而失望，只会带来衰老。

不要失去唯有年轻才拥有的灵感——从大地、神、人所给予的美、喜悦、勇气和力量。一旦失去这些灵感，内心深处就会被悲叹、哀伤所笼罩。厚厚的冰层将封闭你的心灵，人也就完全衰老，不再有任何朝气；除了祈求神的怜悯，再也不能做什么了。

虽然较量使人进步，但是人类如果不再与人较量，专心走自己的路，所表现出来的庄重、尊严、雍容、华贵，也会令自己欣赏不已。为着不再过紧张而戕害生命的人生，至少要在这新的一年之始，期许纯朴的自己，能保持一份静思，不在于人较量中迷失了自我。

一年在不知不觉当中就匆匆过去了。

我自己的人生又多了一份经历，多了一种尝试，多了一层色彩。为此，我骄傲，我自豪，我欣慰。

谨以此书献给我的妻子和儿子。

俞敏

2015年2月8日羊年春节时