| 书名 | 精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石) |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 清华大学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 刘化龙、奚国华主编的《精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石)》全面介绍了中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等。管理是一门实践的科学，中国中车迈向精益的过程，也是一个不断摸索、自我充实的过程。在近10年的创新实践的基础上，中国中车形成了基于6个管理平台、6条管理线、2条模拟线、1条工位制节拍化流水线的“6621运营管理平台”，探索出一条装备制造企业集团构建集约、高效、协同的精益管理体系有效路径，并逐步构建了具有鲜明企业特色的精益管理体系。中国中车的精益管理之道，是中央企业创新发展“问道、悟道、布道、施道”的系统实践，无论是对企业自身的转型升级，还是对中国企业的管理提升，都具有重大的指导、借鉴和推广价值。 内容推荐 中国高铁的飞速发展令世界瞩目。刘化龙、奚国华主编的《精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石)》全面揭示了中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。 目录 序(邵宁) 第一篇 概论篇 第一章 迈向精益之道 第一节 打造一流企业：中车的孜孜追求 第二节 走向精益：奠定一流企业的根基 第三节 从精益制造到精益企业 第四节 精益管理落地生根的三大法则 第二篇 精益制造篇 第二章 工位制节 拍化生产：开启精益基点 第一节 什么是工位制节 拍化生产模式 第二节 如何构建工位制节 拍化生产模式 第三节 工位制节 拍化生产的实施要点 第三章 点—线—面：精益制造的多元载体 第一节 标准工位建设 第二节 精益示范区（线）建设 第三节 精益车间建设 第三篇 精益管理篇 第四章 6621运营管理平台：构建系统协同管理模式 第一节 6621运营管理平台的概念及构成 第二节 6621运营管理平台的目标和内容 第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 第五章 模拟线建设：制造与管理的桥梁 第一节 什么是模拟生产线 第二节 如何让模拟生产线运行 第三节 什么是模拟配送线 第四节 如何模拟配送线运行 第五节 模拟线建设的效果 第六章 六大管理平台：构建标准管理基石 第一节 市场管理平台 第二节 人力资源管理平台 第三节 安全环境管理平台 第四节 资产管理平台 第五节 售后服务管理平台 第六节 信息化平台建设 第七章 六大管理线：确保流程简洁高效 第一节 工艺管理线建设 第二节 采购物流管理线建设 第三节 计划控制管理线建设 第四节 质量管理线建设 第五节 成本管理线建设 第六节 设计开发管理线建设 第四篇 精益拓展篇 第八章 精益研发：向设计延伸 第一节 何谓精益研发 第二节 把握精益研发的原则 第三节 透视精益研发方法学 第四节 精益研发现在时 第五节 以工位制为基础的精益研发 第九章 精益供应链：走向一体共赢 第一节 精益供应链的内涵 第二节 如何建设精益供应链 第十章 管理升级：中国企业走向强大的必由之路 第一节 强本固基：不可逾越的管理之坎 第二节 管理自觉：中车精益管理的再思考 第三节 永无止境：中车精益的未来时 后记 |
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