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本教材向读者提供全面、系统的人力资源管理知识，在首先介绍了人力资源管理的基本理论基础上，对人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训与开发、薪酬管理、职业生涯等知识体系进行了全面系统的讲解。既考虑到国际企业与国内企业人力资源管理问题，也考虑到原有与新时期人力资源管理的不同特点，全书不仅内容全面，而且又充分考虑到各部分内容的内在联系，方便了读者对全书内容体系的把握，为读者更加有效的学习提供了基本保证。
第一章 人力资源管理概论
第一节 人力资源及相关概念
第二节 人力资源管理的基本问题
第三节 人力资源管理的演进
第四节 人力资源管理的理论基础
案例分析题：摩托罗拉的人力资源管理
复习思考题
自测题
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源需求与供给预测
第四节 人力资源供需平衡分析
案例分析题：伍德公司的人力资源规划预测
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的具体实施
第三节 工作分析的方法
第四节 工作设计
案例分析题：A公司的工作分析
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 人员招募
第三节 人员甄选
第四节 人员录用与招聘评估
案例分析题：技术处处长的选择
第五章 人员培训与开发
第一节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的实施模型
第三节 培训与开发的方法和类型
案例分析题：松下电器这样培养商业人才
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的实施过程
第三节 绩效考核的方法
第四节 绩效评价结果的运用
案例分析题：天宏公司的绩效管理
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 基本薪酬
第三节 激励薪酬
第四节 员工福利
案例分析题：爱立信公司的薪酬制度
第八章 员工职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理的有关理论
第三节 个人职业生涯规划与管理
第四节 组织职业生涯管理
第五节 职业生涯管理中的现代问题
案例分析题：阿莲的职业规划——从安达信起步
第九章 劳动关系
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同管理
第三节 工会与集体谈判
第四节 劳动争议及处理
第五节 员工安全与健康
案例分析题：小李的劳动合同
第十章 国际人力资源管理
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 跨国企业员工的招聘
第三节 跨国企业员工的培训与开发
第四节 跨国企业员工的绩效评估
第五节 跨国企业员工的薪酬福利计划
案例分析题：NEC的跨文化管理团队
参考文献
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