本书分为三大部分来介绍提升效率的方式。这三部分内容分别为：通过战略的正确制定与战略配称获得效率提升、通过高效的组织管理引领效率提升、通过个人激励实现效率提升。本书打破了过往同类书籍雷同的阐述顺序，以更加贴近实战的角度进行深度讲解。
在实践中，企业需要不断优化这三者之间的平衡，通过精细化管理、快速响应机制和确立强效文化等手段提升组织和人力效率，从而更好地实现战略目标。

上篇战略方向
第一章危机纪元：战略阴霾已经层层笼罩/4
战略计划的制订忽视市场和竞争环境/4
战略计划模糊，执行困难/7
战略未考虑资源结构和自身能力/10
战略缺乏灵活性和适应性/13
战略不具有抵抗竞争的技术壁垒/15
第二章战略解码：秩序之外的创新单元/19
重大创新总来自边缘/19
用更优秀的新商业模式反定位/22
理想的竞争定位/26
用户利益就是企业利益/28
实实在在的企业才能走得远/31
第三章战略配称：企业经营活动必须与战略匹配/34
通过财务管理实现投入很优化/34
精准定价，把握利润的合理尺度/36
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