实现高校管理体制机制的现代化, 是加快建设“双一流大学”的大势所趋, 其中, 高校中层管理者作为高校发展战略的实施者, 肩负着极其重要的职能、扮演着极其重要的角色。本书主要研究新时期高校中层管理者的能力, 包括思想政治与道德素养、思维能力、管理规划与决策能力、执行能力、选才用人能力、激励和调动团队成员积极性的能力、与上下级以及合作单位的沟通协调能力等, 通过提高这些能力, 进而建构优秀的中层管理团队, 提高团队的整体素质, 全面培养高校中层管理者的人格魅力。