项目经理管好钱，用好人，协调好事，平衡各方利益，保证工程项目连续、均衡、顺利实施，很终实现项目管理目标效益，是项目经理工作价值的体现。本书旨在帮助项目经理在建造师通过考试聘任上岗后顺利开展工作。
本书主要包含以下内容：工程项目管理的背景、项目启动策划及投标、项目前期准备工作、项目管理及管理热点、实际案例。本书实用性强，适合项目经理及项目相关管理人员参考使用。

1绪论
1.1工程项目管理的现状及发展趋势
1.2工程项目经理需要提升的实战能力
2项目启动策划及投标
2.1工程项目启动
2.2工程项目策划
2.3工程项目投标
3准备工作
3.1项目部组织建立及相关工作
3.2工程项目实施计划
3.3工程项目现场准备
3.4施工技术准备
3.5施工物质设备准备
3.6分包队伍的选择和采购
3.7项目部的沟通协调
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参考文献