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书名 如何说别人才会听怎么听别人才肯说
分类 经济金融-管理-公共关系
作者 张利娜
出版社 煤炭工业出版社
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简介
试读章节

好话分寸:赞美奉承要有度

赞美、恭维的话人人都爱听,但“真理向前跨越一步就是谬误”,适度的恭维,会使人心情舒畅;反之,则使人十分尴尬。为了使赞美和恭维达到应有的而不是相反的效果,合理把握赞美的“度”就是一门技术活。

我们可能都有过这样的体验。当你夸奖朋友取得的成绩时,他会说: “你不知道我付出了多少心血!”言语间仿佛有你不知其艰辛、看结果不看过程的意思。相反,假如你说:“真不错,一定花了你许多的心血吧!”他就会觉得心里舒服,认为你很了解他。可见,夸奖劳动的付出比直接夸奖成绩效果更佳。

其实,很多人做事并不仅仅在乎结果,更注重过程。如果你人云亦云地夸奖他取得的成果,不但有势利之嫌,还会让人这样想:“如果我失败了呢?”因而也许对你心生厌恶也未可知。很多名人讨厌记者的采访,也许有此同感。

赞美的效果在于因时因人、见机行事、适可而止,真正做到“美酒饮到微醉后,好花看到半开时”。作为丈夫,当你下班后走进家门,看见娇妻已经为你备好晚餐,你只要深情地望她一眼,说一句“看到桌上的菜我就饿了”,她一定会心花怒放的。倘若你酒足饭饱之后才说一句“你今天回来得真早”,这样的效果已经是雨后送伞,她还能感受到你当时就有的那份赞许吗?

另外,恭维男性和女性的赞美词一定要有所区分。倘若你对一个男人说:你长得真漂亮!相信没有几个男人会容忍这样的“侮辱”,你的言下之意就像是在说他缺少男子汉气概一样。

所以无论是赞美、恭维还是拍马屁,过分地或不分对象、时机地出言,很容易造成“不逊”的效果。

(1)赞美和恭维一定要在适合的时机说,要看清对象是一个什么样的人,如果对方是不苟言笑的人,那么就要注意自己的措辞。

(2)赞美和恭维的频率要适中。这里的频率是指相对时期内对一个对象赞扬的次数。次数太少,起不到应有的作用;次数太多,也会削弱应有的效果。而赞扬的频率是否适中,是以受赞扬者优良行为的进展程度为尺度的。如果被赞扬者的优良行为同赞扬的频率成正比,则说明恭维的频率是适度的;如果呈现反比的现象,则说明恭维的频率过高,已经到了“滥施”的程度。

(3)要有前瞻性和预见性。有些东西具有相对稳定性,比如人的容貌、性格、习惯等,这方面比较容易称赞。而有些东西则不稳定,如人的行为、成绩、思想、态度等,若从长远考虑,赞美时要谨慎。

(4)恭维的角度要新,但绝对不能怪,否则就成了拍马不及,又或是“拍马屁拍到了马腿上”。

(5)要根据所恭维对象的性别、年龄、性格、职业、教育背景、工作环境、生活环境等因素来与之谈话或奉上赞美。P2-3

目录

Part1 说话有分寸,是一门技术活

 好话分寸:赞美奉承要有度

 时间分寸:说话要把握时机

 插嘴分寸:插嘴要有艺术性

 轻重分寸:说话注意轻重感

 态度分寸:调解纠纷的技巧

 幽默分寸:幽默要恰到好处

 迂回分寸:避免语言的冲突

Part 2 如何把话说到别人心坎里

 说话必须有修养

 说话要讲究规矩

 说话也要讲分寸

 五种话不能开口

 说话要察言观色

Part 3 说话表达有技巧

 发音清楚是建立良好沟通的第一步

 不同的语调带有不同的意义

 如何在说话中运用突兀语言

 节奏适中有助于听众的理解

 学会批评提升影响力

 要有自己独特的风格

 说话要培养创造能力

 恰当措辞提升感染力

 真诚的赞美铭感肺腑

 巧用恭维话博取他人欢心

 利用好交际中的黄金短语

 实话要巧说,坏话要好说

 巧说话易获得别人的好感

 别人郁闷时多说理解的话

 得体的幽默最能取悦人心

Part 4 说话懂禁忌,沟通才顺利

 避免表意不明引歧义

 勿在别人面前话不休

 且莫大嗓门和乱回答

 别让恐惧扼住了喉咙

 “两只耳一张嘴”的法则 86避开他人的隐私问题

 避开别人的地域禁忌

 说话必须避免的坏习惯

Part 5 不会说话,你怎么做管理?

 怎么说话能够平息下属的怨气

 怎样能留住想辞职的优秀员工

 要不断地肯定和赞扬你的下属

 说话要注意自己的身份和地位

 批评下属的时候需要适可而止

 批评下属时也要因人而异措词

 如何能够拒绝员工的某些要求

 如何消除员工对你的仇视敌意

Part 6 不懂谈判技巧,你怎么赢别人?

 当成内行捧对方

 因人而异下说词

 借话语营造气氛

 藏拙“示弱”赢优势

 掌控气氛巧借力

 软硬兼施破僵局

 以退为进成转机

 吹毛求疵屈人兵

 最后通牒赢互动

 步步为营达目的

 对方意见我来提

Part 7 不懂拒绝,口才再好也白搭

 该拒绝时莫犹豫

 下令逐客要含蓄

 巧借他语说拒绝

 贬低自己巧拒绝

 拒绝也可玩幽默

 巧拒朋友怪请求

 巧借挡箭牌拒绝

 糊涂话语暗拒绝

 拒绝要留台阶

 拒绝领导讲艺术

Part 8 天下没有陌生人

 寒暄是打开话匣子的钥匙

 激发对方说话的情绪

 从对方身上的亮点说开去

 共同话题可使初识如故人

 细节描述让对方身临其境

 适时提问与听众形成互动

Part 9 好口才可以掌握主动权

 不要成为他人眼中的顽石

 眼神是最有力的定向“信息流”

 微笑的力量:让他人无法拒绝你

 仪容之美助话语更上一层楼

 尊重本身也是一种征服

 制造出“接纳”对方的感觉

Part 10 循序渐进,谈话水到渠成

 如何诱导对方点头

 以感同身受激起共鸣

 唤起对方的荣誉感

 活用吹捧式幽默感染对方

 意识唤醒法使人走出悲伤阴影

 通过话题导航成为交流的舵手

序言

说话,是我们每个人每天乃至处处、事事都离不开的,因此看上去似乎是一件稀松平常的“小事”,但是,正因为我们时时处处都离不开,因此它每天乃至处处、事事都在决定着我们的做事效果、人际关系,所谓润物细无声。留心观察一下我们便会发现,生活中那些人缘好、做事成功的人,虽然不是全部,但大部分往往都有非常好的口才。可以说,谁掌握了会说话这个看似“常规”的武器,谁便站在了做人做事的制高点。因此,有意识地提高我们的说话水平,是一件很有必要的大事。

但是,想要会说话,却并不容易,有许多技巧乃至知识需要掌握。孔子在《论语’季氏》里说: “言未及之而言谓之躁,言及之而不言谓之隐,不见颜色而言谓之瞽。”这句话有三层意思:一是不该说话的时候说了,叫做急躁;二是应该说话的时候却不说,叫做隐瞒;三是不看对方的脸色变化,贸然信口开河,叫做闭着眼睛瞎说。你看,说话可不是嘴一张这么简单,不仅是一门技术,而且还是一门艺术。

首先,说还是不说,这就需要拿捏。要看场合,要看对象,要看自己的角色,不该说的时候说了,说得再好,恐怕也惹人嫌。

其次,怎么说才能达到你想要的效果,更是需要掌握技巧。这就要看你的目的、角色以及当时的场景、对象,需要随机应变,随时调整。比如说在开会场合,因为是公共场合,你说话的关键就是简洁有条理,这样才能让别人高效地理解你传达的信息。这时如果你长篇大论,滔滔不绝,恐怕只会说得热闹,听者却一头雾水,什么也记不住,尤其如果被领导不耐烦地打断了,那就难堪了。再比如说,作为领导指出下属的缺点,其关键是先要肯定下属的优点。而当你想要恭维一个人时,其关键则是要把握好对方自鸣得意之处,挠到痒处,同时把握好分寸。可以说,不同的场景下,都有一个对应的关键之处需要把握。

另外,说话时的语气、节奏、措辞、分寸、禁忌……都是需要掌握的知识,本书也都为你一一讲出。

最后,要想有效地与人沟通,不仅要会说,更要会听。有时候,表现得恰如其分的倾听,比滔滔不绝地旁征博引,更能得到你想要的效果。有个恋爱达人曾经说过,一个女孩子开始对你有所接受的表现,便是开始对你倾诉,这时候,你只要耐心地倾听,等她倾诉得差不多了,你们的关系也就水到渠成了。许多时候,我们与客户沟通何尝不是如此。因此,倾听也是一门艺术。只有掌握了听的技巧,你才能真正了解对方的想法,才能在信息上处于主动地位,从而做到进退自如。

总之,本书从说与听两个角度为你讲述沟通的技巧。相信通过本书,你一定能提升自己的沟通能力,进而在不知不觉中感到你的人缘突然变好了,你的工作更流畅了,你的客户越来越乐意与你合作了。

作者

内容推荐

张利娜著的《如何说别人才会听怎么听别人才肯说》从说与听两个角度为你讲述沟通的技巧。相信通过本书,你一定能提升自己的沟通能力,进而在不知不觉中感到你的人缘突然变好了,你的工作更流畅了,你的客户越来越乐意与你合作了。

编辑推荐

说话,是我们每个人每天乃至处处、事事都离不开的,因此看上去似乎是一件稀松平常的“小事”,但是,正因为我们时时处处都离不开,因此它每天乃至处处、事事都在决定着我们的做事效果、人际关系,所谓润物细无声。

张利娜著的《如何说别人才会听怎么听别人才肯说》从说与听两个角度为你讲述沟通的技巧。

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更新时间:2025/11/25 15:27:31