郭楚凡、黄艳平著的《华为目标管理法(精)/华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。本书有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。
| 书名 | 华为目标管理法(精)/华为精准管理丛书 |
| 分类 | |
| 作者 | 郭楚凡//黄艳平 |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 郭楚凡、黄艳平著的《华为目标管理法(精)/华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。本书有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。 内容推荐 华为有着明确的发展目标，每一个目标华为都能认真对待，并且在科学的目标管理制度下，绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成，帮助华为奠定了今天的市场地位。郭楚凡、黄艳平著的《华为目标管理法(精)/华为精准管理丛书》作者在华为有多年的工作经历，参与了多个任务的目标管理工作，对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动，让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式，便于读者理解，为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导，以提高企业的目标管理效率。 目录 第1章 明确目标 002 组织的意志和行为要体现成果导向 008 组织整体目标要回归理性，回到主航道 013 围绕组织目标设定部门或项目目标 018 利用“SMART法”将目标明确化 025 构建导向关键措施的目标分解图 028 各级目标自下而上融合总目标 第2章 目标沟通与决策 034 以团队目标强化群体奋斗观念 039 团队内部对齐信息，上下同欲 043 通过沟通达成一致目标 049 利用决策会议完成目标动员 053 用“PBC”实现自我激励和监督 059 制造同侪压力，促进共同进步 第3章 目标控制与分解 068 目标要转化为具体的行动计划 075 帮助下属设定合理的目标 080 在成果评价标准上要达成共识 083 贯彻人人对事负责的目标责任制 088 用目标管理卡规范目标 093 借助任务清单和看板完善目标管理 第4章 时间规划与管理 102 拟定实现目标的最佳作战路径 109 输出任务计划和风险规避方案 113 设定任务阶段时间点与最后期限值 119 清除干扰，保障工作节奏 123 坚持跑步上岗，立即执行 128 以事事闭环的态度投入到工作中 第5章 组织与实施 134 主动整合资源、优化管理 139 坚持“压强原则”，聚焦工作 143 充分授权，让员工能干、敢干 149 帮助员工融入团队，做好“传、帮、带” 155 遵循已有的流程规范执行 158 坚持汇报和沟通机制 第6章 过程检查与反馈 166 厘清并明确任务关键控制节点 170 全程跟踪目标执行的进度 177 积极自我检查与改善 181 检查目标实施情况，并予以反馈 185 就目标完成状况进行阶段性总结和交流 188 找准位置切入，快速修正目标计划 第7章 目标评价管理 194 公平、公正地评价下属绩效 199 完不成目标的团队，全员受罚 203 不达底线目标，绩效为零 207 不让奋斗者吃亏，按贡献大小拿待遇 212 让拉车的人比坐车的人拿得多 217 在绩效评价的牵引下持续奋斗 参考文献 |
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