2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》！
《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！
一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。
| 书名 | 新版一分钟经理人(精) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | (美)肯·布兰斯//斯宾塞·约翰逊 |
| 出版社 | 南海出版公司 |
| 下载 | 抱歉，不提供下载，请购买正版图书。 |
| 简介 | 编辑推荐 2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》！ 《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！ 一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。 内容推荐 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！ 目录 序致《一分钟经理人》张瑞敏 前言 PART 1 一分钟管理法的3个诀窍 寻觅 新一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个诀窍：一分钟更正 PART 2 一分钟管理法为什么有效 新一分钟经理人的解释 一分钟目标为什么有效 一分钟称赞为什么有效 一分钟批评为什么有效 PART 3 你在为谁工作 年轻的新一分钟经理人 给自己的礼物 给其他人的礼物 致谢 试读章节 年轻人看着屏幕时，经理人说：“想想你自己是在什么时候把工作做到最好，自我感觉很好的时候，还是感觉不好时？” 年轻人会意地点点头，意识到了这个显而易见的道理。“自我感觉好时，我能够完成更多的工作。” “当然了，其他人也一样。” “所以，”年轻人说，“帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。” “没错，”经理人赞同道，“不过要记住，效率不仅是完成工作的量，还包括质。”他走到窗前，说：“来这儿看看。” 年轻人走到窗边，经理人给他指了一家楼下的餐馆。“看见那家餐馆前排了多少人吗？” 他看看排着的人龙说：“一定是因为位置好。” 经理人问：“真是这样的话，为什么隔壁那家没人排队？为什么大家喜欢来第一家吃，而不是第二家？” 年轻人回答：“因为食物和服务更好？” “对，多简单的道理。不能为顾客提供他们想要的有质量的产品和服务，在生意场上是做不长久的。 “显而易见的道理反而容易被忽视，获得成功的最佳途径就是人！是最好餐馆里的员工创造了最好的业绩。” 年轻人越听越感兴趣。他一坐下，就问：“哦，你刚才说自己不是个喜欢参与决定的经理人，那你如何描述自己昵？” “他们叫我新一分钟经理人。” 年轻人惊讶地问：“什么？” 经理人笑着回答：“他们这样称呼我，是因为我们能在很短时间内找到获得巨大成果的新方法。” 虽然年轻人曾与许多经理人交流过，但这种说法闻所未闻，不用多少时间就能得到出色结果，这简直难以置信。 看到他疑惑的神情，经理人说：“你不相信，是不是？” “不得不说这很难想象。” 经理人笑起来，说道：“听着，如果你想知道我是哪种经理人，为什么不和我团队的其他人聊聊？” 经理人转向电脑，打印出一张名单交给年轻人。“上面有6个人的姓名、职位和电话，他们都是我的下属。” “我该跟他们中的哪位谈？”年轻人问。 “你自己决定，随便谁都行。你可以找其中某个人聊，也可以和所有人都见个面。” “那我该从谁开始呢？”年轻人问。 “我已经告诉过你了，我不替别人做决定，”经理人肯定地说，“你自己选。”说后便沉默了一会儿。 年轻人心里不太舒服，真希望刚才没开口让经理人来帮他做这个决定。 经理人站起来将年轻人送到门口：“你想知道如何管理人，对这一点我很赞赏。” “跟我的下属们聊过之后，如果你还有什么问题，”他补充道，“就回来找我。实际上，我很乐意把‘一分钟经理人’这个概念当成礼物送给你。这是别人教给我的，给我带来了非常大的变化。学会之后，你也会希望自己有一天能成为一分钟经理人。” “谢谢你！”年轻人说。 离开经理人办公室时，年轻人遇到了秘书科特尼，她很理解地说：“看你一脸迷茫就知道，你已经领教过我们的一分钟经理人了。” “是的。”年轻人还在努力思考刚才讨论的事情。 “有什么我能帮忙的吗？”她问。 “谢谢，经理人给我这个名单，说我该和他们好好聊一聊。” 她看了看名单说：“有3个人这周去旅行了，不过泰莉莎·李、保罗’切奈尔和乔恩·利维今天都在。我先帮你打电话知会一声。” “太感谢了。”年轻人说。 P14-16 序言 第一版《一分钟经理人》出版后，时代在不断地发展变化。如今，企业必须利用更有限的资源做出更快的反应，才能跟得上日新月异的科技发展与全球化进程。我们非常高兴能奉上《新版一分钟经理人》，帮助各位在瞬息万变的时代环境中更好地去领导、管理并获得最终的成功。 新版中这个经典故事的核心观点没有改变，而且世界各地无数读者曾从中获益，所以大部分内容与原版出入不大。但时代变了，一分钟经理人也需要做出相应的改变，他以一套时新的更讲求合作的方式来领导、激励员工。最初他分享一分钟管理的3 个诀窍时，“自上而下”的严密管理形式是一种很普遍的现象，而现在“平行并列式”的管理方式则更高效，在《新版一分钟经理人》中即可见一斑。 现今，在工作和生活中人们更重视自我现实，他们希望可以充满干劲做出有价值的贡献，不愿下了班还没完没了地加班。新一分钟经理人深谙此理，也相应地调整了用人方法，他意识到员工是企业获得成功的动力，吸引并留住人才是第一要务。 关键在于他是如何运用新方法的。正如先哲曾说，学以致用。试试运用书中的3 个诀窍，你也可以在这个不断变化的世界获得成功—不仅在工作上，还包括与家人朋友的交往。 将《新版一分钟经理人》的方法付诸实践，我们相信你和你的同事、家人都会有所收获，都能更健康、更幸福、更高效地生活！ 肯·布兰佳博士 斯宾塞·约翰逊博士 书评(媒体评论) 一分钟管理法妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。 ——《哈佛商业评论》 这就是有效而优秀的管理者的“三板斧”，这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。 ——《世界商业评论》 从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己、培养质性观念，并从真正意义上造就执行者。 ——《财经时报》 |
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