2007年，《简单思考》作者森川亮就任NHN Japan公司（LIN株式会社前身）社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出“简单思考”的一整套思想。
本书以森川亮在LINE株式会社的经历为主，总结了他在商业理念方面的重要观点。商业是由用户和商家构成的生态系统，商业活动应该以用户的需求为唯一标准，找到能满足用户需求的人才，就能不断做出受欢迎的产品。
| 书名 | 简单思考(精) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | (日)森川亮 |
| 出版社 | 北京联合出版公司 |
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| 简介 | 编辑推荐 2007年，《简单思考》作者森川亮就任NHN Japan公司（LIN株式会社前身）社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出“简单思考”的一整套思想。 本书以森川亮在LINE株式会社的经历为主，总结了他在商业理念方面的重要观点。商业是由用户和商家构成的生态系统，商业活动应该以用户的需求为唯一标准，找到能满足用户需求的人才，就能不断做出受欢迎的产品。 目录 中文版作者序 卷首语 第一章 经商不是“打仗” 思考01 “热情”才是成功的条件 思考02 商业的简单本质是什么？ 思考03 经商不是“打仗” 思考04 经营不是“管理” 思考05 思考问题不以“金钱”为中心 思考06 “人”是公司的一切 第二章 依自己的“感性”生活 思考07 工作要自己去争取 思考08 不追求“金钱”与“名誉” 思考09 工作辛劳是理所当然的 思考10 依自己的“感性”生活 思考11 不察“颜”观“色” 思考12 不当“专家” 思考13 从“一无所有”中得到锻炼 思考14 深思熟虑，直至握有“确信” 思考15 享受“不安” 第三章 不断舍弃“成功” 思考16 不让公司变成“动物园” 思考17 不断舍弃“成功” 思考18 “坦率”地说话 思考19 越是优秀的人越不会“吵架” 思考20 “人事评估”，简单是最好的 思考21 公司不是“学校” 思考22 不提升“士气” 第四章 不需要“大人物” 思考23 不需要“大人物” 思考24 不需要“统一管理” 思考25 商业不需要“人情” 思考26 不把“经营理念”书面化 思考27 不需要“构想” 思考28 不简单的不是“战略” 思考29 守则不能攻 第五章 精简一切多余的工作 思考30 不需要“计划” 思考31 不需要“事务员” 思考32 靠“机制”无法成功 思考33 不需要“规则” 思考34 不开“会议” 思考35 不需要“信息共享” 第六章 不追求“创新” 思考36 不以“差别化”为目标 思考37 不追求“创新” 思考38 实现“质量×速度”的最大化 思考39 “设计”主导一切 思考40 用户不会告诉我们“答案” 结束语 |
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