杨建强、季强著的《股权激励(用股权撬动团队的力量)/金师起点新管理书系》首先对股权激励相关问题进行解析，分析企业实施股权激励的必要性，指出股权激励应该如何设计，全解定股、定人、定时、定价、定量的五步连贯股权激励法，阐释股权激励的股东分级与同化原理，给出了企业实施股权激励过程中股改落地的财务基础，并特别分析了晋商身股制对现代企业经营的启示。

杨建强、季强著的《股权激励(用股权撬动团队的力量)/金师起点新管理书系》讲述了股权激励是一种企业可持续发展的双赢模式。通常而言，公司是由职业经理人来运营的，职业经理人对于公司运营状况、经营模式要比股东了解得多，由于这种信息上的不对称，职业经理人就有可能会为了自己的短期利益而牺牲掉公司的长远利益，那么，如何能够让职业经理人在运营公司的过程中尽量考虑到公司的长远利益，也就是股东的利益呢？

办法很简单，就是让经理人也拥有股权，成为公司的股东，这样就实现了公司经理人与股东之间的利益绑定。这时候，股权激励的机制就应运而生了。

导言 股权激励：企业可持续发展的双赢模式

第一章 股权激励必知：股权激励相关问题解析

 第一节 股权和股权激励的定义

 第二节 职业经理人和股东的委托代理关系

 第三节 股权激励的三方面价值

 第四节 股权激励中股票的种类

 第五节 实施股权激励制度所需的环境

 第六节 股权激励最为常见的三大模式

第二章 需求分析：企业实施股权激励的必要性

 第一节 股权激励是顺应人性而不是满足人性

 第二节 股权激励的核心在于激发人的动力

 第三节 企业实施股权激励的四个目的

 第四节 股权激励为什么得不到员工认可

 第五节 实施股权激励过程中应避开的误区

第三章 设计要素：股权激励应该如何设计

 第一节 确定股权激励的对象

 第二节 职业经理人购买股权的相关规定

 第三节 股权激励方案如何设计

 第四节 股权激励中的股权管理方式

 第五节 案例：恒天纤维集团股权激励计划

第四章 关键要素：五行相生股权激励法

 第一节 定股(金)：定股票模式

 第二节 定人(水)：遵循定人三原则

 第三节 定时(木)：定有效期

 第四节 定价(火)：遵循公平市场价原则

 第五节 定量(土)：定个量和定总量

 第六节 案例解析：五行相生股权激励法

第五章 选择与认同：股东分级与同化原理

 第一节 股东参与：企业发展的根本

 第二节 股东分级原理：精选核心股东

 第三节 选择基层股东：培养和发展员工

 第四节 合作共赢：正确的入股思维

 第五节 股东约束机制：丑话说在前面

 第六节 股东同化原理：平衡股东自我利益冲突

 第七节 公司人格混同：公司和股东的法律风险防范

 第八节 对创始股东的高度认同：准股东的核心条件

第六章 股改财务：企业股改落地财务基础

 第一节 股改前的思想统一很重要

 第二节 股改方式的选择及实施步骤

 第三节 企业财务报表分析

 第四节 企业资产评估方法

 第五节 如何正确计提固定资产折旧

 第六节 股改费用的账务处理方法

 第七节 股权的转让与优先购买权

 第八节 按股东的职位分配股权的比例

 第九节 股改后公司财务管理的七大变革

第七章 历史经验：晋商身股制度对现代企业经营的启示

 第一节 开创身股模式，注重长期激励

 第二节 股俸制的实质就是职位配股

 第三节 身股与银股具有平等分红权利

 第四节 银股只能赚取钱财，身股还能赚取人心

 第五节 企业如何借鉴晋商的身股制度

后记 只想着自己赚钱。生意永远做不大