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书名 采购管理业务规范化操作全案/企业规范化管理全案丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 肖书和等编
出版社 机械工业出版社
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简介
目录

前言

第1章 采购管理规划

 1.1 企业采购管理职能与内容

1.1.1 明确采购与采购管理

1.1.2 企业采购管理的基本职能

1.1.3 企业采购管理的业务内容

1.1.4 企业采购管理的关键控制点

 1.2 企业采购战略规划

1.2.1 采购战略规划的内容

1.2.2 采购战略规划的要点

1.2.3 采购战略规划的制订步骤

 1.3 企业采购管理制度设计

1.3.1 采购制度化管理的必要性

1.3.2 采购管理制度的设计要点

1.3.3 采购管理制度的设计步骤

1.3.4 企业采购管理制度体系

1.3.5 企业采购管理制度范例

 1.4 企业采购管理图表设计

1.4.1 使用采购管理图表的必要性

1.4.2 采购管理图表的设计要点

1.4.3 企业采购管理图表的种类

1.4.4 采购管理图表的设计步骤

1.4.5 企业采购管理图表范例

 1.5 企业采购管理流程设计

1.5.1 采购管理流程的设计要点

1.5.2 采购管理流程的设计步骤

1.5.3 采购管理流程图的绘制

1.5.4 采购管理流程的表现形式

第2章 采购组织管理

 2.1 采购组织管理工作目标及要点

2.1.1 采购组织管理的工作目标

2.1.2 采购组织管理的工作要点

 2.2 采购部的组织结构设计

2.2.1 采购部的组织结构设计要点

2.2.2 采购部的组织结构设计流程

2.2.3 企业采购部的组织结构模板

 2.3 采购部的职能与工作职责

2.3.1 采购部的职能

2.3.2 采购部的工作职责

2.3.3 各类型企业采购部职责示例

 2.4 采购部的权力

2.4.1 采购部的具体权力

2.4.2 采购部的权力分配

 2.5 采购部各岗位职责

2.5.1 采购管理岗位职责

2.5.2 采购计划岗位职责

2.5.3 供应商管理岗位职责

2.5.4 采购合同管理岗位职责

2.5.5 采购进度控制岗位职责

2.5.6 采购质量控制岗位职责

2.5.7 采购结算与成本控制岗位职责

2.5.8 采购绩效管理岗位职责

第3章 采购计划与预算管理

 3.1 采购计划与预算管理工作目标及要点

3.1.1 采购计划与预算管理工作目标

3.1.2 采购计划与预算管理工作要点

 3.2 采购计划与预算的编制

3.2.1 采购计划的编制

3.2.2 采购预算的编制

 3.3 采购计划与预算管理流程

3.3.1 采购计划管理流程与工作执行标准

……

第4章 供应商管理

第5章 采购谈判与合同管理

第6章 采购交期管理与库存控制

第7章 采购质量管理

第8章 采购结算管理

第9章 采购成本控制

第10章 采购绩效与评估管理

第11章 采购人员的招聘与培训管理

内容推荐

肖书和等编著的这本《采购管理业务规范化操作全案》从采购管理规划谈起,全面、系统地阐述了采购组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购谈判与合同管理、采购交期管理与库存控制、采购质量管理、采购结算管理、采购成本控制、采购绩效与评估管理、采购人员招聘与培训管理模块中的相关要点,并给出实操指引、管理流程与工作标准、管理工具表单、管理制度方案文书模板,是企业采购部进行规范化管理必备的工具书,也是采购管理人员、采购从业人员进行规范化操作的指导手册。

本书适合企业中高层管理人员、采购管理从业人员、采购业务咨询顾问、培训人员及高校相关专业师生阅读、使用。

编辑推荐

肖书和等编著的这本《采购管理业务规范化操作全案》以“规范化操作”为基点,通过“五位一体”的内容结构设置,模块化、精细化地展现了采购管理各环节的操作规范、流程、方法等,旨在帮助企业避免或解决采购管理中可能出现的各种问题,帮助企业建立完善的采购管理系统,实现采购管理的规范化、标准化。

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更新时间:2025/11/24 12:03:30