作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，真正重要的问题到底是什么？小约瑟夫·巴达拉克著孙莹莹编译的《伟大的挣扎(不确定时代的责任型领导力)/卓越领导之道书系》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。“生活的乐趣在于奋斗”， 不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦真正关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。

什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？

在这个新世界里，领导者应该对谁负责？

领导者应该如何制定关键决策？

如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？

领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活？

当今世界是一个市场主导型世界，与20世纪相比，“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块，它们在市场上不断重组，使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。

如今，想成为一个负责任且成功的领导者，“伟大的挣扎”，即“责任型领导力”至关重要。小约瑟夫·巴达拉克著孙莹莹编译的《伟大的挣扎(不确定时代的责任型领导力)/卓越领导之道书系》中设计了领导者必须叩问的5大问题，而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。

在《伟大的挣扎》中，巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题，书中通过研究和采访过去和现在的企业家们，为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训，教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。

Chapter 1 永恒的问题 新兴的答案

 责任型领导力，关乎挣扎、承诺与勇气

 无处不在的市场

 企业政治家时代的湮灭

 永恒的问题

 新兴的答案

Chapter 2 我真的抓住基本原则了吗

 智识责任

 大机器时代的就规则

 市场主导型世界的新规则

 一切都是模块

 新看不见的手

 智识上的诚实与野心

Chapter 3 我到底应该对谁负责

 纵向问责制：无聊又高明

 基于市场的横向问责制

 挣扎和勇气定义责任型领导力

 打造富足的组织

Chapter 4 我如何制定关键决策

 20世纪决策制定模板

 知识经济时代的挑战

 不断进化的承诺

 正确的下一步

 信念、谦逊和克制

 等待“新自明之理”

Chapter 5 我们拥有正确的核心价值观吗

 华丽大教堂和伟大缔造者

 “大教堂”价值观的危机

 共识价值观和核心价值观

 核心价值观1：透明度

 核心价值观2：有意义的项目

 核心价值观3：清晰的道德准则

 恪守承诺的勇气

Chapter 6 我为什么选择了这种生活

 令人畏惧的挑战

 伟大的挣扎，现在的工作全是波峰

 拥抱挣扎，而不是厌恶挣扎

 存在的乐趣在于奋斗

 创造组织的同时，也创造了崭新的自我

 自由的代价

本书缘起

致谢

注释

译者后记

除了政治上的作为，哈马舍尔德的成就还体现在深刻的个人层面上。他在一本日记中以惊人的坦诚态度讲述了自己的内心世界，这本日记后来得以出版，书名为《路标》(MarMngs)。从书中你几乎看不出作者是一位成功、自信、身份显赫的领导者，相反，书中展示的是作者面对深刻的不确定性所做出的一系列挣扎和承诺。’我相信，从这个视角去理解责任型领导力(responsibleleadership)的内涵以及如何成为责任型领导者(responsibleleader．)，对今天的我们仍然具有深远意义。

这听起来似乎有点令人泄气：都说领导力关乎希望和梦想、改变和成就，既然如此．怎么又提到“挣扎”了呢?其实，答案就在我们身边。一直以来，“挣扎”形容的是领导者们面临骇人危机和强大阻力时的状况，但如今，一种焦虑和挣扎的气息广泛传播，它通过组织影响着人们的生活，镌刻在人们的经历之中。我们身处的这个时代为革新、创造和社会贡献提供了非凡的机遇，但与此同时，不确定性、强大的绩效压力、风险和动荡也围绕着我们。并且，非凡的机遇和广泛存在的挣扎来自相同的源头：我们所处的这个市场主导型世界(the market-driven world)。

市场，如今渗透并且塑造着我们生活的方方面面。几乎所有事务一一我们如何管理自己的组织和生活．我们如何在职场和家庭中制定决策，甚至我们如何看待自己一一都被市场或者“市场思维”深刻影响。

市场、技术进步与健全政府三者一起，把数十亿人从令人难以忍受的赤贫状态中解救出来，它们还把全球中产阶级群体的物质财富提升到了一个史无前例的水准。但市场也制造了横扫整个社会的经济萧条、冲击、泡沫和动乱，同时还侵蚀了存在已久的为人们生活带来安全感和意义的社会纽带。如今，市场被视作世界上最具活力、最为强大的力量，而不是宗教、政府、家庭或者意识形态。

如今的市场给我们提出了一个难题：责任型领导力意味着什么?当领导者们面临如此之多的不确定性因素，当他们的职位和组织本身看起来毫不稳定甚至岌岌可危．当绩效压力迫使每个人只能盯住短期目标，当领导者对团队和行动都难以掌控、对长远承诺履行不周时……到底什么才是责任型领导力?当领导者们越来越搞不清眼前的状况，越来越无法控制周围的一切时，他们的责任是否会缩水?对于那些处在激烈竞争环境中的领导者和组织来说，引导其承担责任和践行职业操守的主要准则，可能并不是基本人性价值、可敬的管理者智慧或道德哲学标准，而是德国剧作家和诗人贝尔托．布莱希特(Bcdon Brecht)颇具厌世风格的一句名言：“先填饱肚子，再谈伦理道德。”

P4-5

最初接到《伟大的挣扎》这本书的翻译工作时，出于对个人创业的关注，所以很感兴趣。这本书谈的是管理思维，但不要被书名吓到，毕竟如今是个“全民创业”的时代，相信不少人都可以从中有所体会。创业者形形色色，从硅谷那些一夜暴富的互联网天才到开淘宝店做代购的小买卖者，人人都想实现个人价值，拥有自己的事业。问题是，如何扮演好管理者的角色?

正如书中提到的，如今的市场是多元重组的，很多时候并不是“你死我活”那么绝对，双赢、协同、共享已经成为时代主题。因此，如今要成为责任型领导者，单凭做正确决策，或是讨好股东和利益相关群体已经远远不够了，最重要的还是智慧和胆识。除了肯付出艰辛努力外，还要像福尔摩斯那样，拥有精密的观察力、想象力、数据收集能力和分析能力，以便了解周遭复杂多变的状况，选准可靠的方向。

责任、勇气、愿景、价值观这些词听起来似乎太过抽象空洞，但当你成为领导者，经受诸多考验和磨难时，难免要思考：我为什么选择这条路?我的底线在哪里?选择做领导者的人，往往不一定都是为了金钱或者地位带来的福利，因为像医生、律师、工程师这样的专业技术人员也可以获得同样的东西。市场在多元分化， “斗争”仍不可避免。对于如今的领导者来说，正是那些挑战和斗争才给他们的生命赋予了特别的意义。责任型领导者面临的是一种“伟大的挣扎”，它并不代表直面危险和死亡，但必然意味着艰辛、持久和野心勃勃地去追寻一些有价值的东西，这是一种长期、严苛的挑战，能够充分测试他们的能力和品质，给他们的生活带来目标和紧迫感，并帮助他们过上最值得拥有的生活。他们也许无法实现所有的承诺和抱负，他们的职业生涯可能会令自己落得窘迫、失望甚至脱轨的境地，毕竟如今复杂的世界无法提供任何保证，而市场对卷入其中的个人命运冷酷无情，但尽管如此， “伟大的挣扎”看起来仍然值得为之冒险和付出。这种“伟大的挣扎”，就像血管中奔涌的血液，就像胸中燃烧的梦想和激情。

本书作者小约瑟夫．巴达拉克是哈佛商学院教授，在领导力、价值观和商业伦理等主题研究上颇有建树，他的写作风格深入浅出，少有晦涩迂回之处，可能没有太多华丽辞藻，但其中蕴含的前沿商业思维令人耳目一新。

在这本书的成书过程中，感谢我的男朋友刘彬，感谢我的至交好友李思忆、侯雯雯、沈杏怡、华靖，你们的陪伴和支持是最宝贵的礼物，让我能够坚定自己选择的道路，离梦想更进一步。

最后，感谢您购买本书，如有不当之处还请不吝指正，祝您阅读愉快!

非常感谢巴达拉克教授如此深入地研究领导者的内心挣扎这一命题。面临复杂多变的市场和各种各样的利益相关者，一个负责任的领导者不仅要面临巨大的压力，还要带领团队完成自身的使命。不管是作为曾经的万科集团高级副总裁，还是作为优客工场的创始人，我几乎每天都要面对这种压力。这个问题要如何解决呢？一，直面挑战；二，去跑马拉松吧，在跑道上磨炼自己。

——毛大庆

UrWork（中国）创始人，万科集团原高级副总裁

每个人都会有内心的挣扎，领导者也不例外，某种程度上，其内省、挣扎正是领导力修炼的一部分。在这个瞬息万变、庞杂喧嚣的时代，领导者需要做的不仅仅是正视现实，更要勇敢地面向未来，关注那些正在生长的力量，这样才能摆脱内心的挣扎，引领团队实现改变世界的梦想。

——秦朔

秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人

《伟大的挣扎》中，小约瑟夫·巴达拉克运用他非凡的洞察力和远见卓识来理解如今的领导力内涵，向领导者提出了几个至关重要的问题。在这个充满动荡和无常的时代，领导者们必须直面这些问题。

——中村邦夫

松下集团前任总裁

成功地处理好VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）这4种关键要素，是如今的领导者们在为企业、员工和自己成功做出正确选择的斗争过程中，无法逃避的问题。《伟大的挣扎》这本书为处在各种分散力量之间的责任型领导者，指出了一条明路。

——丹尼尔·魏思乐

瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官