导论

第1篇 员工动机、士气和绩效

 第1章 员工想要什么——全景图

 第2章 员工激情与经营成功

第2篇 激情的员工队伍：公平激励

 第3章 工作稳定性

 第4章 薪酬

 第5章 大衰退的影响：飞向保守

 第6章 尊重

第3篇 激情的员工队伍：成就激励

 第7章 组织目的和原则

 第8章 工作赋能

 第9章 工作挑战

 第10章 反馈、赏识和奖励

第4篇 激情的员工队伍：同事情谊激励

 第11章 团队合作

第5篇 大集合：合作关系文化

 第12章 合作关系文化

 第13章 领导力和合作关系文化

 第14章 将合作关系理论转变为合作关系实践

戴维·西洛塔、道格拉斯·A·克来恩所著的《激活(让员工享受工作第2版)》没有空洞的理论概括，而是包含具体的可操作性的做法。告诉企业领导者和各层管理者如何让员工不是只做你要求他做的事情，而是主动地去做符合公司长远发展目标的事情。在第2版特别强调了建设“合作伙伴文化”的领导力问题，还加入了随着时代发展涌现出的新问题，如远程办公问题、年轻一代进入职场引发的员工多样性问题、企业社会责任问题等。