凯文·库斯克(Kevin Kusk~)工作的时候不用办公桌。你或许会看到凯文和他的同事坐在沙发上，在白板上写写画画，头脑风暴出新点子。当凯文需要进行比较正式的工作时，他会选择会议室，那里配备着最先进的视频会议设备。他最喜欢的办公地点是办公室厨房旁边一张像吧台一样高的大桌子，可以一边工作一边吃零食、喝咖啡。有时他会独自专注地工作，但通常是和两三个同事一起工作。一起工作的同事并不固定，随着工作和交谈的进行，他们会走走停停。
这是《工作的未来：移动办公及创业的另一种可能》(The Rise of theNaked Economy：How to Benefit from the Changing Workplace)一书中赖安·库纳缇(Ryan Coonerty)对未来工作场景的描述。凯文的工作环境听起来像一家时髦高档的营销公司或一家资金雄厚的高科技初创企业，但事实并非如此。这个没有办公桌的人在哪里上班呢?答案令人吃惊。凯文·库斯克是一家办公家具公司的总经理，领导着特斯顿公司(Turnstone)，该公司是世界上最大的办公家具公司Steelcase公司旗下的一个品牌。在领英(LinkedIn)的自我简介里，凯文·库斯克把自己称为“头号麻烦制造者”，这让人们对特斯顿颠覆性的公司文化会略有感知。
想一想，无论是公司白领还是国企职员，作为普通上班族的你是否都期待摆脱：
·超级拥堵的城市交通；
·在人会被挤成馅饼的地铁中待上两个小时上下班；
·不得不在两平米见方的办公室小格栅中至少消磨掉一天中精力最好的
8小时；
·以管理为名，时刻盯着你是否在工作的老板；
·一些具有奇葩窥探欲和打听狂的同事；
·公司变态的加班文化。
摆脱这一切看似是一种非主流的观点，但是它正逐渐变成现实。在未来，人们的工作状态会发生巨大的变化：我们坐在海边，打开一台电脑，边聆听大海与风浪的和鸣，边惬意地工作；偶尔，我们也可以坐在床上，身穿睡衣、脚踩拖鞋、睡眼惺忪地工作；我们可以选择独处，也可以和朋友共同协作。这样的工作状态现在看来还是有些不可思议，但这才是工作中人们的潜能得以激发的状态。
如今，工作的本质迅速地从个人工作转向团队合作，传统行业如凯文所在的办公家具行业，很多公司依然刻板地制造如出一辙的旧产品——大办公桌、很多书架和文件柜、可以调节的高档座椅以及成片成片的格子间，这种产品设计假定人们每天都在固定的地方工作。在制造经济中，员工在固定的地方办公是一种规范做法。
但自从20世纪末以来，工作的本质发生了改变，共享经济开始占据上风。在《工作的未来：移动办公及创业的另一种可能》一书中，未来空间公司(Nextspace)的两个联合创始人(即该书的作者)指出：
一场重新定义工作以及工作场所的革命即将到来，工作将回到以人为中心的本质。与以往物理空间带来的局限相比，新工作模式是以共享目标和价值为核心的。
P4-6
从“创业”到“创富”，还有很多路要走。尤其对一家初创小微企业而言，常常会遇到这样、那样的问题，会面临很多的风险点，而无论是资金、资源的问题，还是人脉、政策的问题，都可能导致创业失败。优客工场恰恰是在这些风险点上解决了这些障碍。
罗振宇
罗辑思维创始人
“创业不易，存活更难”。在毛大庆所著《凿开公司间的隔栅》一书中，他把联合办公定位成社群，像是一座微缩版的城市综合体，入驻企业在这里“众创”“众包”“众筹”“众扶”。优客工场的实践证明了，通过打造温暖的联合办公空间，创业者在前行的路上不再孤单。
秦朔
资深媒体人、原上海东方传媒集团有限公司副总裁、《第一财经日报》总编辑
我非常认同优客工场的商业逻辑，即以品牌管理输出一租赁一物业资产为物理空间设置的主营业务线，与线上社群、生态投资等辅助业务线之间构成层次清晰且高度互补的组合，完美打造了办公及生活服务闭环。
沈南鹏
红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人
优客工场在短短不到两年内，凭借发展速度、品牌和独特的商业模式，已经初步完成了战略布局，居于行业领先地位，深受资本市场关注，发展前景可期。
汪静波
诺亚财富董事局主席兼CEO
优客工场已经在众多联合办公品牌中脱颖而出，走到了该行业的最前列。更重要的是，这说明联合办公行业已经得到投资人和业界的一致肯定，大家共同看好该行业未来巨大的发展空间。
韩学渊
汉富控股董事长
随着市场需求的不断变化，众创空间也面临着一系列问题与挑战。一些地区把建设众创空间数量当作硬指标，或者通过政策优惠强行推出一些成长性较差、功能性较低的众创空间，这只能形成表面的繁荣，难以从实质上促进创新创业。毛总在《凿开公司间的隔栅》中对这些问题进行了深入的阐述，对于当前国内致力于分享办公的创业者来说，都具有切实可行的借鉴意义。
沈国军
银泰集团董事长兼总裁
庆庆哥在《凿开公司间的隔栅》一书中提出的“共享际”(5Lmeet)理念为我们的“许飞吉他私塾·音乐便利店”获得了能聚合更多除了音乐以外的社群内容，我们在入驻优客工场后与优客工场、悦跑圈和光线传媒开启了强强联手模式，共同助力私塾发展，推进其尽快迈入“音乐便利店”的2．O版本。
许飞
著名音乐人、“许飞吉他私塾”创始人
优客工场本身是一家创业公司，作为国内领先的众创空间，场区内又集聚了大量的中小创业公司。如何帮助这些中小微企业快速成长为有实力的公司，绝不是提供房子和桌子这么简单，毛总领导下的优客工场创新性地用生态圈体系的方法，“凿开公司间的隔栅”，给这些入驻企业提供了一个资源整合平台、全要素孵化平台，这也是众创空间本身的意义之所在。
高超
优客工场执行合伙人兼首席市场官、优客里邻创始人
不到两年的时间，大庆带着优客工场不停地奔跑，他把在奔跑中对联合办公空间的思考与实践写进了这本书中，《凿开公司间的隔栅》为广大创业者提供了值得借鉴的宝贵经验。
徐小平
入驻企业在优客工场可以找到家的感觉，可以找到久违了的“大院”“村庄”的感觉。人们互相认识，互相帮忙，互相共享信息，互相聊天谈事。我们最终会发现，在共享经济的氛围里，商业、盈利、成功仿佛已经退居次要位置，人与人的沟通、连接、交流更显得弥足珍贵。
吴晓波
我们大多数人都有在传统写字楼里办公的经历，公司与公司被格子问相互隔绝，而优客工场把公司间的隔栅打破，为创业者、自由职业者以及小微企业提供了联合办公空间，并通过优客工场营造的物理场区环境，建立良好的社区黏性。
吴声
从“创业”到“创富”，还有很多路要走。尤其对一家初创小微企业而言，常常会遇到这样、那样的问题，会面临很多的风险点，而无论是资金、资源的问题，还是人脉、政策的问题，都可能导致创业失败。优客工场恰恰是在这些风险点上解决了这些障碍。
罗振宇
奔跑，永不停歇
懦夫从不启程，弱者死于路中。奔跑，一刻都不停歇。优客工场的足迹从全国到全球，跻身全球联合办公第一阵营。
从起跑到飞跃，不忘初心是我们始终如一的愿景。当消费升级从功能需求转为精神需求，城市空间的内容属性将全面取代功能属性，场景创新将变得尤其重要。
通过多维度、多层次的社群及场景构建，优客工场已经形成了一整套独创的社群生态运营逻辑，即产品即场景、分享即获取、跨界即链接、流行即流量。用户体验更开放、更自由、更有激情的工作氛围。
优客工场估值已近人民币70亿元，完成了6轮融资。截至2017年元旦，全球布局18座城市的66个场地，包括北京、上海、深圳、南京、西安、天津、青岛、厦门、武汉、杭州、重庆、昆明、烟台、太原、成都、新加坡、纽约、伦敦。聚集了1 000余家怀揣梦想的企业，拥有超过3万名的会员，目前优客工场开业超过半年的场地平均入住率都已经超过了85％。
未来一到三年，优客工场生态体系内全球布局预计将达到32座城市、约160个场地，可提供10万个工位，总办公面积将达到70万平方米。 把边界都打破 近几年，我们遇见这个时代最积极的创业者、创新者；我们不断探索着共享经济、联合办公更多的可能性；我们提供富有创造力的办公场景；我们打造跨越时空的精神联合体和利益共同体社群；我们产品升级从功能消费到精神内核；我们通过线上系统进行精益化运营，以此推动联合办公行业在中国的快速发展。
不断完善线上系统，是这几年中我们最为重要的一项工作。2016年4月，优客工场App正式上线，历时249天57次迭代，最终呈现了拥有线上租赁、服务交易、办公社交、数据平台四大核心功能的线上办公社交平台，达到领先水平。更有意思的创新升级功能有很多，如全新的u物，所有新鲜好玩的创新产品都可以在这个平台之上共享，形成撮合交易。
伴随着优客工场App的上线，一个庞大的社群慢慢培育起来，我们在线上发布了800余场活动，既有娱乐party，也有干货沙龙，线上报名人数达3 600余人。这是优客工场的使命之一——营造更开放、更有激情的社交环境。
现在，有超过80 000+App用户，自发组建了257个社交圈，而这些兴趣标签与分类信息同样为我们构建庞大的创投数据库沉淀了宝贵的信息，我们愿意分享更多基于社交、企业服务、投融资的信息于整个行业。
生态的扩张
回望过去的2016年，于优客工场而言，关键的是“生态’’这两个字。
在优客工场，大家看到的绝不仅仅是物理的一张张桌子，也不止于只是一个办公空间的解决方案，每一张桌子的背后都无时无刻地发生着化学反应。通过组建社群、建立社交、垂直服务，每一个服务商都被有效地链接在这条生态链上，通过合作实现共赢。
过去不到两年的时间里，优客工场通过股权投资加大联合办公的服务生态体系，以增强每一个投资板块之间的强连接。至此战略入股了包括无界空间、UFO空间、优客里邻传媒、优和维尔高端医疗、幂次方学院、泛优咨询、跑哪儿、知呱呱、企业盒子、AA加速器等18家优秀创新企业，涉及联合办公空间、创业教育、高端医疗、互联网+体育、传媒等多个领域。2017年，这个数字将榴i寸25家．
幂次方学院是优客工场创业生态圈最早的成员，课程包括创业公开课、创业深度沙龙、硅谷全栈工程师课程、科技行业集群加速、青少年创新营地项目。已开展线下公开课16次，线下沙龙9次，线上微信课25次，加速营1期，技术培训23次，学员人次9 000～10 000人。
2016年，优客工场先后投资无界空间、IJFO等数家联合办公空间，竭力帮助年轻的创业企业健康成长，与更多优秀的空间产生合作，促进整个行业的良性发展。目前，无界空间总计运营8个场地，总面积约20 000平方米，提供近3 000个工位。I-WO是中原地区首家联合办公空间，已布局6座城市，运营12个场地，场地面积近3万平方米，可提供5 000余工位，服务企业(团队)超过150家，投资企业10家，主要为服务企业、消费升级类企业。 共享的未来 共享办公其实是过去近两年的时间里，中国经济发展过程中出现的一个极具标志性的商业模式。但让我们兴奋不已的是，优客工场把脉了行业的发展，推动了行业标准的建立。
在2016年，优客工场签约了超过480多个精选服务商，服务行业囊括政务、金融、法律、人力资源、营销推广、软件及服务、运动与健康、旅行与交通、吃喝娱乐、行政9大类别。而这些服务措施也都会交织在一起，用户通过优客工场的网站、App就能轻松找到自己所需的服务。
投融资平台同时面向创业者和投资人两大群体开放，2016年，优客工场举办了12场路演，包括红杉资本、真格基金在内的60余家投资机构、投资人参与。
值得一提的是，优客工场一直在倡导一种入驻即服务的共享理念，在联合办公社区入驻的每一家企业、个人，都可以成为服务的一部分。我们欣喜地发现，入驻企业之间已经自发地产生了很多化学反应，甚至出现横跨体育、消费、娱乐等多个行业的资源合作与互助。
平行世界的人不止于在这里相遇，相伴，共同进步，才是优客工场为之努力的动力所在。
未来，我们将与所有的城市积极分子一起，继续坚持探索联合办公的商业模式，打造一个不像办公室的办公室，让共享经济的本质充分释放，让更多平行世界的创新者相遇，优客工场与你们一起，在创业与创新的道路上，一路奔跑下去。
以优客工场为代表的联合办公是新物种
拿到大庆送来的书稿，我觉得《凿开公司间的隔栅：共享时代的联合办公》的书名非常能体现大庆三年来所追寻的创业初衷。
我相信凡是去过优客工场任何一个场区的人都会有这样的感受：优客工场将社区融入到办公场景之中，展现的是全新的商务场景，生活和工作场景的自然融合。我们大多数人都有在传统写字楼里办公的经历，公司与公司被格子间相互隔绝，而优客工场把公司间的隔栅打破，为创业者、自由职业者以及小微企业提供了联合办公空间，并通过优客工场营造的物理场区环境，建立良好的社区黏性。
正如我在《场景革命》一书中提出的：“当今时代的商业革命，是以场景为本、用户为中心，而支撑场景的核心要素即为体验、链接、社群和数据。”
当用户在场景中有极佳的体验时，会通过转发把场景链接共享给更多的人，进而在过程中形成社群，并出现属于社群特有的数据，而数据将继续支撑和不断优化场景，甚至创造出新的场景。新场景就是新土壤，会生发出新物种。
毛大庆打造的联合办公是一个典型的新物种。在优客工场中，创业者享有的不只是月租、日租等多种办公室租赁形式，更重要的是在优客工场围绕创业所创建的服务生态链中，产生投资、合作、社交、推广、人力、法律、财务等无数连接的可能。它不是传统意义上的办公室租用，而是社交办公、垂直众创空间带来的内容联想能力，因而其盈利模式也并非简单地来自于租金收益，而是基于生态交融的新物种诞生、引爆和持续交互产生的增量价值。
例如，入驻优客工场不仅有“悦跑圈”“跑哪儿”“全球铁三”这些跟体育产业相关的企业，还有“财新雅趣”“秘境”“思清音乐”“许飞吉他私塾”“文艺+萌”等文化传媒类企业，更有“轻客”“优和维尔健康”“优悦科技”等医疗科技类企业，甚至有“蜜斯蜜糖”“醉鹅娘”“80秒咖啡”“自我主张”等美食类企业。在这里不同类型的企业相互“杂交”，取长补短，交流、往来、合作已然成为常态。例如，“自我主张”为“跑哪儿”定制独一无二的团服；“悦跑圈”与“许飞吉他私塾”合作组织艺人跑；“轻客”为“财新雅趣”提供助力自行车活动；“优悦科技”为“秘境”设计公司Logo。
在大庆的书中，康壹科技创始人段然也有类似的看法：优客工场不断在成长，搭建的还是一个生态。所有的生态必须有一个特性，就是能孵化出新物种。如果不是新物种，不管在哪儿办公，我还是我。因为有了优客工场的存在，我可能变成了另外一个物种。我原来是做手机的，现在变成了手机软件一体化解决的服务商或者说合作商。
场景实验室为什么会选择做新物种作为赛道?正如大庆曾说过的，是因为今天的人类社会又迎来了一个伟大的互联网时代的到来。新物种会以新的样式自我生长，在新的土壤里崛起。
期待有更多的像优客工场的新物种涌现。
吴声
场景实验室创始人
毛大庆、高冬梅著的《凿开公司间的隔栅(共享时代的联合办公)(精)》讲述：联合办公是让我们到达工作理想未来的一条必经之路!这一新型的工作场所是创业者、自雇人群和新生代职场人士自身价值和创意得以实现的“天堂”：人们通过重新聚合成社群，互相汲取活力，分享观点；互相介绍生意，群策群力，能够让人们发挥出各自最大的创造力与生产力，从而开创出新产品、新服务及新的解决方案；让工作回归到以人为中心的本质，让人们能在谋生的同时将工作转化为自我实现之旅。
而联合办公的终极目标是为作为自由职业者的你，作为具有企业家精神的你，作为愿意在社群关系中重新体会人类原始情感需求的你，打造一个创业的共享生态平台，更有效地服务于“众创、众包、众筹、众扶”的创业与创新领域。
毛大庆、高冬梅著的《凿开公司间的隔栅(共享时代的联合办公)(精)》是一本探寻如何打造为创业者提供创业生态圈众创空间的书。本书从介绍国外创客空间的缘起入手，介绍了Rocketspace到Wework的职场的颠覆性革命，探讨了世界各国的众创空间的崛起以及来自美国众创空间给我们的启示录。之后着重对我国众创空间的发展现状、众创空间的主要模式、众创空间发展的新要求及面临的问题及挑战进行了阐述，最后得出了共享的不只是办公，更是社群这一众创空间的共享理念，即构建同一屋檐下的人才共享、技术和思维共享的社群经济。本书作者结合自己所创办的优客工场这一共享社群空间的进化历程，为读者展现优客工场的从共享办公到共享社区的创业生态圈新定位，以及为让工作回归“原始时代”所做的努力。