理才——改变过去“管人”的理念、行为与机制，提出“理才”的思想，以实现“以人为本、尊重人才”，挖掘、盘活、发挥人才的潜能与价值，“人才价值、人才增值、价值变现”是贯穿本书的主线。
陈谏、黄树辉所著的《能力管理--铸造人才竞争力/理才丛书》主要适合各类企业中从事人力资源管理的各层级人员、带领团队的各层级管理人员阅读，可供人力资源管理相关专业类院校的师生研习，也可供政府、事业单位的工作者参考。
| 书名 | 能力管理--铸造人才竞争力/理才丛书 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 陈谏//黄树辉 |
| 出版社 | 企业管理出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 理才——改变过去“管人”的理念、行为与机制，提出“理才”的思想，以实现“以人为本、尊重人才”，挖掘、盘活、发挥人才的潜能与价值，“人才价值、人才增值、价值变现”是贯穿本书的主线。 陈谏、黄树辉所著的《能力管理--铸造人才竞争力/理才丛书》主要适合各类企业中从事人力资源管理的各层级人员、带领团队的各层级管理人员阅读，可供人力资源管理相关专业类院校的师生研习，也可供政府、事业单位的工作者参考。 内容推荐 陈谏、黄树辉所著的《能力管理--铸造人才竞争力/理才丛书》，突破传统的能力素质模型、胜任力模型等理论与实践，深入剖析人才能力的本质与影响因素，更加客观地阐述了能力的相关性、相对性，以及能力与资历、学历、学力、权力、动力等关系。 书中对人才能力分为三大组成，即职业能力、个人能力与团队能力，探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心、以团队能力为目标”的全新能力分析模型，并据“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应，成为职业价值，从某个体与某职业的漏斗模型，聚合成为团队价值”的全新能力价值衡量模型。书中提出能力管理最重要的理念就是挖掘潜能、发挥优势、扬长避短，最终目的是把人才能力转化为竞争力，进而转化为可变现的资本。 目录 第一部分 揭开能力的面纱 第一章 能力之内力不从心 一、能力素质难以说清 二、能力水平无法衡量 三、能力培养过于模糊 第二章 能力之外另有玄机 一、能力的相辅与相阻 二、能力的显性与隐性 三、资历、学历与能力 四、权力、动力与能力 五、价值、资本与能力 第二部分 铸造人才竞争力 第三章 人才能力分析 一、能力分析新模型 二、职业的能力分析 三、个人的能力分析 四、团队的能力分析 第四章 能力的价值衡量 一、能力价值衡量新模型 二、职业能力的价值衡量 三、个人能力的价值衡量 四、团队能力的价值衡量 第五章 人才竞争力形成 一、能力与竞争力 二、个人竞争力形成 三、团队竞争力形成 第三部分 人才能力大爆炸 第六章 人才能力多样化 一、从显性数据看隐性能力 一、人才潜能与优势的挖掘 一、人才能力的培养与回避 第七章 人才能力资本化 一、能力资本化模型 二、能力资本变现化 第四部分 附文 附文1：某公司的能力素质库 一、通用素质类 二、通用技能类 附文2：能力系数获取方法——常模 一、概念 二、建立步骤 三、作用 四、常模团体 五、取样方法 六、常模分数与常模 七、常模类型 八、标准分数 九、离差智商及含义 十、表达方法 |
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