理才——改变过去“管人”的理念、行为与机制，提出“理才”的思想，以实现“以人为本、尊重人才”，挖掘、盘活、发挥人才的潜能与价值，“人才价值、人才增值、价值变现”是贯穿本书的主线。
陈谏、黄树辉所著的《能力管理--铸造人才竞争力/理才丛书》主要适合各类企业中从事人力资源管理的各层级人员、带领团队的各层级管理人员阅读，可供人力资源管理相关专业类院校的师生研习，也可供政府、事业单位的工作者参考。
陈谏、黄树辉所著的《能力管理--铸造人才竞争力/理才丛书》，突破传统的能力素质模型、胜任力模型等理论与实践，深入剖析人才能力的本质与影响因素，更加客观地阐述了能力的相关性、相对性，以及能力与资历、学历、学力、权力、动力等关系。
书中对人才能力分为三大组成，即职业能力、个人能力与团队能力，探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心、以团队能力为目标”的全新能力分析模型，并据“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应，成为职业价值，从某个体与某职业的漏斗模型，聚合成为团队价值”的全新能力价值衡量模型。书中提出能力管理最重要的理念就是挖掘潜能、发挥优势、扬长避短，最终目的是把人才能力转化为竞争力，进而转化为可变现的资本。