当时，国内电子商务刚刚起步，2003年5月才上线的淘宝网实际达成的交易量可谓寥寥。C2C的网上交易无非两种方式：要么同城见面交易，要么远程汇款交易。然而，横亘在两个陌生人之间的障碍除了地理距离，还有信任。
事实的确如此。买家焦振中不愿先付款，相机的主人崔卫平也不愿先发货，买卖双方无法相互信任成为交易达成的最大难题。起初，崔卫平想过先把相机邮寄到西安的朋友那儿，让朋友和焦振中同城交易，但这一计划最终流产。
郁闷的崔卫平误打误撞，看到了淘宝网新推出的“担保交易”功能。崔卫平意识到，这或许是一个能让买卖双方达成信任的好办法，于是他将支付链接发给了焦振中。
“有一个业务过来了，让我们确认!”与此同时，在杭州，一位淘宝财务妹子狂奔进担保交易小组的办公室，通报了这一喜讯，办公室里的人感觉整个世界都亮了。
但喜悦稍纵即逝。没过两分钟，财务妹子又狂奔回来说：“买家又不想买了，说要退款!”
最终，焦振中在这个财务妹子动之以情、晓之以理的劝说下没有退款，担保交易的第一笔业务就这样诞生了。
“如此一波三折，让你知道人与人之间的信任是多么重要，建立信任又何其之难。”十几年后讲起这个故事，支付宝创业元老倪行军①依然唏嘘不已。
信任，是远程交易的核心；建立信任，是以担保交易为开端的支付宝的首要使命。@一切为了信任
2003年4月，马云秘密派出一个九人小团队，人驻阿里巴巴最初的创业基地——杭州湖畔花园小区的一幢小楼。经过一个月没日没夜的奋战，淘宝网在2003年5月10日正式上线，当时网页上挂出的200多件“商品”全是几个技术人员从自家拿来的闲置物。20天后，淘宝迎来了第1万名注册用户。2003年7月7日，阿里巴巴正式宣布投资1亿元开办淘宝网。
那时，淘宝网站很活跃，咨询业务的人也很多，有大量拍下的订单，最终却因为买卖双方缺乏信任而难以达成交易。
为了解决淘宝网远程交易的买卖双方信任问题，淘宝网团队在想出“担保交易”这个点子之前，很是“钻了一阵牛角尖儿”——包括但不限于研究PayPal的支付机制，甚至模仿腾讯Q币搞淘宝币，但最终发现这些都行不通。
彼时，全球最大最成功的支付公司无疑是美国的PayPal，但PayPa|的支付解决方案却并不适用于淘宝，更确切地说，是不适用于中国当时的电商环境。美国的信用体系建设一直相对完善，美国人在进行线上支付时担心的不是买卖双方的诚信问题，而是信用卡高额的线上交易费用以及个人信息或财务细节的泄露问题。 P5-6
黄益平
我们会发现一千个人的心目中有一千个蚂蚁金服。创新、贪婪、颠覆、谦卑、霸道、弱势、谨慎、激进……我们经常听到人们用这样一些含义完全相反的词汇来描述他们对蚂蚁金服的印象，这也许是因为蚂蚁金服本身是一家动态、多面的公司，其业务模式也尚未发展成熟。未来这家公司会变成什么样子，尚存很大的不确定性，但了解这样一家从无到有并且已经成为我们日常生活一部分的企业，显然是有意义的。
钟伟
再给予马云和蚂蚁金服热烈赞美，他们会在意吗?奔跑中的蚂蚁金服，会点燃蚁族们向上的心境吗?众生滚烫而有限的肉身，跟得上无边无际逐利的灵魂吗?让我们在阅读和思考中等待，等待时问的钥匙或判决。
2016年3月，一次偶然的机会，北大数字金融研究中心副主任、中国金融四十人论坛(CF40)秘书长王海明向蚂蚁金服总裁井贤栋提出，希望将蚂蚁金服作为一个行业研究案例并写作成书。
彼时的蚂蚁金服已经成长为国内最大的金融科技公司，支付宝、余额宝、芝麻信用作为明星产品更是为公众所熟知，其通过技术驱动、重塑金融的实践经验，无论对于国内、国际而言，都非常有价值。但与此同时，业界、媒体与普通大众对于蚂蚁金服公司的发展历程、定位、战略方向等并不熟悉，甚至存在不少误解，由此有必要通过独立第三方机构的深度访谈、研究，为公众还原一个蚂蚁金服的真实面孔，使业界能够深度理解其内在生长逻辑。
北京大学数字金融研究中心作为一家独立的研究机构，汇聚了业内丰富的资源与研究力量。作为中心发起方之一的CF40及其旗下的上海新金融研究院，在金融科技领域的研究一直走在国内前列，在业内享有盛誉。
尽管蚂蚁金服高管并不认为自身已经积累了成熟的业务模式和成功经验，也认为蚂蚁金服远没有到著书立传的时候，但出于对北京大学数字金融研究中心作为第三方独立研究机构的尊重与信任，欣然接受了中心提出的访谈与研究的请求。
经由北京大学数字金融研究中心论证、立项，本书写作小组筹备成立。在近一年的时间里，写作小组参阅了大量有关蚂蚁金服的内部与公开材料，对井贤栋、陈龙、倪行军、俞胜法、胡滔、韩歆毅、陈亮、祖国明、袁雷鸣在内的十余位蚂蚁金服高管、业务主管进行了深度访谈，并征求了有关业内人士的意见，最终形成了本书。
本书的四位执笔作者中，廉薇、边慧、曹鹏程来自CF40秘书处，苏向辉来自CF40在天津成立的北方新金融研究院。本书的写作分工如下：第一章第一、三、四节由边慧执笔，第二、五节由曹鹏程执笔；第二章由廉薇执笔；第三章由苏向辉执笔；第四、五章由廉薇执笔；第六章由边慧执笔；第七章由曹鹏程执笔；第八章由苏向辉执笔；第九章由边慧执笔。
在动笔写作本书的半年多时间中，蚂蚁金服经历了很大的发展变化，当中甚至包括战略上的重大调整。众所周知，“圈子”事件、“招财宝风波”等的爆发，带给蚂蚁金服一定的负面冲击。经过与金融合作伙伴、监管方的不断深入沟通，蚂蚁金服开始重新思考自身定位，并在2017年上半年逐渐明晰了发展方向，即专注做一家科技公司，借助平台的力量，赋能金融机构、重塑金融业务，让广大的草根消费者与小微企业能够获得更好的金融服务。
跟踪、研究与写作处于陕速发展变化期的一家公司，难度可想而知。在此期间，写作团队不断讨论、调整写作框架与细节，以求本书能够反映蚂蚁金服的最新动态。 感谢北京大学数字金融研究中心主任黄益平、副主任王海明以及吕晓慧老师对写作团队给予的极大支持以及悉心指导，使得这本书最终能够顺利完成并出版。
感谢蚂蚁金服公关团队的潘晓凌、朱红军，他们为写作团队联络安排了所有访谈，提供了大量相关资料，并对本书提出了不少有益的建议。在本书写作的过程中，蚂蚁金服始终尊重写作团队以第三方独立立场作出思考和判断，并未对本书的写作施加干预和影响。
中欧国际商学院兼职教授王君、北京大学数字金融研究中心副主任黄卓、北京师范大学金融研究中心主任钟伟三位老师为本书的写作提供了宝贵的修改意见，在此对他们表示衷心的感谢。
最后，感谢中国人民大学出版社的策划编辑费小琳老师以及责任编辑杜俊红为本书出版所付出的辛苦工作，她们为这本书提出了诸多细致专业的编辑意见，为本书增色生辉。
本书是北京大学数字金融研究中心自2015年10月成立以来出版的第一本关于数字金融企业的书籍，因写作时间、经验与研究深度所限，书中不免疏漏与不足，恳请读者批评指正。未来，写作小组将依据蚂蚁金服新的发展情况，进行修订、再版。此外，中心还将陆续推出更多数字金融企业的图书，以飨读者，并供业界参考。
《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》是北京大学数字金融研究中心组织撰写的第一本关于数字金融企业的书。我们选择蚂蚁金服作为数字金融企业书系的第一个选题，因为它改变了我们的生活。国人可能已经对自己使用的数字金融服务习以为常，见怪不怪了。但每当我向外国朋友介绍可以在手机上完成的交易的种类，往往都会听到令人愉悦的惊呼。我们几乎每天都在使用智能手机发红包、付电费、买机票、订外卖、投资理财产品和申请贷款，甚至有一天，在当代商城附近，当我向一位行乞的人表示身上没有带现金时，对方拿出手机说可以扫他的二维码。蚂蚁金服并非数字金融的原始发明者，但今天它已经是全世界最大的数字金融公司。可以毫不夸张地说，没有蚂蚁金服，数字金融行业肯定不会是今天这个样子。
如果向身边的朋友随机做一个调查，我们会发现一千个人的心目中有一千个蚂蚁金服。创新、贪婪、颠覆、谦卑、霸道、弱势、谨慎、激进……我们经常听到人们用这样一些含义完全相反的词汇来描述他们对蚂蚁金服的印象，这也许是因为蚂蚁金服本身是一家动态、多面的公司，其业务模式尚未发展成熟。未来这家公司会变成什么样子，尚存很大的不确定性，但了解这样一家从无到有并且已经成为我们日常生活一部分的企业，显然是有意义的。现在市面上已有一些关于蚂蚁金服的文章和书籍，帮助我们认识这家充满活力、引领潮流的公司。但客观地说，我们发现，有些文字所记录的可能是作者脑海中想象的逻辑，而不一定是蚂蚁金服真实的故事。
我们给本书的定位是专业畅销书，一要好看，二要准确。可读性是任何好书的必要条件，唯有如此，思想才能得到更好地传播，不然学术研究可能会退化成专家们自娱自乐的游戏。翻看《蚂蚁金服》，确实有不少令人忍俊不禁的情节。支付宝第一笔交易完成的过程就写得相当精彩，先是淘宝财务妹子狂奔到担保交易小组的办公室通报第一笔业务过来了，没过两分钟，财务妹子又狂奔回来说，买家不想买了，要退款。最后，在这个财务妹子动之以情、晓之以理的劝说下，担保交易的第一笔业务才没有流产。字里行间，我们能够充分地感受到现场富有戏剧性的情绪波动。
当然，本书并非文学作品，写作组最核心的任务还是要以独立的立场忠实地记录蚂蚁金服十几年的发展过程，把那些影响蚂蚁金服发展的重要事件，尤其是在那几个关键转折点的考虑、选择和反复，客观、清楚地展示给读者，不能戏说。为此，写作组约谈了蚂蚁金服的许多现任和前任高管以及其他方面的专家，反复地求证一些具体的过程和细节。当然，这本书所讲述的故事是否更接近现实，这个问题只能由亲身经历过那些故事的人来回答。书中也记述了一些比较敏感的事件，比如支付宝控制权的转移和“圈子”引发的不良行为。写作组只尽量客观地记录这些事件，至于价值判断，则留给读者自己来做。
《蚂蚁金服》是一部金融发展史，它完整地记录了蚂蚁金服从2003年10月到2017年6月期间的发展历程，再现了蚂蚁金服所经历的几乎每一个重大的突破和挫折，包括支付宝创立、余额宝上线、金融云正式推出、芝麻信用建立、网商银行开业和无现金联盟成立。更重要的是，读蚂蚁金服的历史，也会给人一种重温金融发展史的感觉，因为蚂蚁金服的发展历程同样经历了从无到有、从小到大和从简单到复杂的过程。
金融史书通常将金融业的起源追溯到公元前2000年巴比伦寺庙和公元前6世纪希腊寺庙的货币保管和放款业务。而根据耶鲁大学席勒教授的讲述，现代银行起源于金匠业，客户将他们富余的黄金存在金匠铺，并获得一定的回报；有需求的客户向金匠铺暂时借用黄金，同时支付一定的费用。金匠铺在这中间承担信用中介的角色并赚取利差，这就是现代银行的前身。但这个过程发生在公元前，今天我们只有到金融教科书中去领会最初金融产生的逻辑。
蚂蚁金服为我们提供了一个在现实生活中重温金融产生、发展过程的机会。阿里巴巴为什么会做支付宝？它的故事其实与巴比伦寺庙的故事是一脉相承的，金融交易最初都是由实体经济的需求所催生的。阿里巴巴做网购平台，需要解决支付问题，但支付问题的前提是信任。无论从技术的角度还是从意愿的角度看，当时的商业银行都无法令人满意地解决淘宝的问题，因为淘宝上的交易数量巨大，但是单笔金额很小，通过人工来完成这样的支付交易，必定是成本高、收益低的买卖。阿里巴巴提供担保，建立支付宝个人账户，并利用数字技术提高交易的时效性和准确性，同时降低成本，正是顺应实体经济的需求而为。
蚂蚁金服的故事很复杂，也很动态，要准确地理解它所走过的每一步，其实并不容易。但套用微观经济学的框架，每一家企业都是在给定的约束条件下追求目标函数的最大化，蚂蚁金服也不例外。我们经常听到阿里巴巴和蚂蚁金服的高管声称要发展普惠金融、为穷人服务、让世界不再有难做的生意。我丝毫不怀疑他们的真诚和情怀，但归根结底，蚂蚁金服的经营目标与其他大多数企业是一样的，就是追求收益最大化，没有这一条，蚂蚁金服也就无从立足。为穷人提供金融服务、扩大市场份额等，都是为了追求上述目标而采取的经营策略。准确地说，它们是手段，不是目标。
蚂蚁金服追求收益的经营活动也受到一系列条件的约束，特别是金融环境、数字技术和监管政策。可以说，这三个约束条件的动态演变决定了蚂蚁金服的生存空间和发展轨迹。
第一，中国的金融体系庞大，但金融服务供给不足，存在一个巨大的空白地带。今天的金融机构和金融资产已经种类繁多、数量巨大，但这个金融体系的服务对象有很大的局限性，主要服务于大型企业、国有企业和高净值人群。应该说，金融机构通常只愿意服务最上层20%的客户，这是一个世界性的现象，但在中国，由于存在诸如产权歧视、利率管制和僵化的不良考核等因素，对中小企业和低收入群体的金融服务不足的问题尤其突出。比如，我们之前在浙江的调查发现，只有20%的小微企业曾经获得过银行信贷。再比如，央行的征信系统包含8.8亿人的信息，其中只有3.8亿人有过信贷记录。
这个金融环境催生了活跃的民间金融，也为蚂蚁金服和数字金融的成长提供了肥沃的土壤，阿里小贷就是这样一个故事。当年阿里发现淘宝平台上的很多网商有融资需求，就主动寻找商业银行合作，为其提供贷款。但是因为大多数网商不能满足商业银行融资的资质要求，在阿里推介的100家网商中，往往只有两三家能够获得贷款，对于满足网商的融资需求可谓杯水车薪。因此，阿里决定另起炉灶，通过分析网商的交易活动和现金流等数据来判断它们的信用状况。毫无疑问，阿里小贷的诞生其实就是为了满足实体经济的需求，但这种需求的出现，在很大程度上跟传统金融机构对小微企业和低收入人群金融服务不足的问题紧密相关。
余额宝是另一个故事。我国金融体系还有一个问题，就是老百姓缺乏投资渠道，高净值客户可以享受专业的投资理财服务，但数以十亿计的老百姓除了把钱存在银行和买房地产之外，别无选择。小额资金的出路就更少。余额宝的诞生让老百姓不但有机会享受货币基金较高的投资回报，同时又不影响随时支付的需求。余额宝在2013年6月上线之后高速成长，迅速让合作的天弘基金从一个默默无闻的小基金一跃成为国内市场的龙头老大。这个快速发展也跟当时独特的金融环境即钱荒有关系，货币市场的隔夜拆借利率曾一度上升到10%以上。几年以后，随着吸引力的下降，蚂蚁金服推出了拥有更为广泛的投资产品的蚂蚁聚宝（现已更名为蚂蚁财富）。
第二，数字技术快速发展，为蚂蚁金服的金融梦想提供了技术支撑。为什么传统金融机构不愿意为底层80%的客户提供服务？因为这些客户往往风险大、没有硬信息，同时缺乏抵押资产，为这些客户提供金融服务不仅获客成本高，而且信用评估很难做。数字技术的核心一是智能手机，二是大数据分析，智能手机可以将大量的潜在客户黏在终端上，不再需要通过设立实体分行去拉客户，降低获客成本。大数据分析则无须见面便可评估客户的信用状况，而且通过发挥互联网平台的长尾效应，将金融服务的边际成本压到几乎为零。因此说，数字技术最大的优势就在于支持普惠金融的发展。没有高度发达的数字技术，数字金融不可能达到今天的发展水平，蚂蚁金服也无法达到今天的规模。
技术的作用，在支付宝的发展历程中一目了然。支付宝在2003年上线，用了大概5年的时间让用户突破1亿人。2009年推出第一版无线客户端，支付宝才发展成为几乎人手一个的支付工具。2016年，支付宝的注册用户超过8亿人，实名用户4.5亿人。计算技术的进步同样至关重要，据蚂蚁金服提供的数据，每一笔支付交易的成本已经被压到2分以下。在2010年，支付宝可以支持每秒钟最多几百笔的交易，今天这个数字已经达到了每秒钟12万笔，而且还在快速上升。日本超市的老板娘欢迎中国客户用支付宝或者微信支付，因为其手续费只要0.1%，而银联支付的手续费却高达3%。
阿里小贷和网商银行实现了贷款的“310模式”，即3分钟申请、1秒钟到账、0人工干预，其前提是已经对潜在的客户进行了信用评估。刚开始的时候，阿里小贷只是利用淘宝和天猫平台上的网商和个体用户的信息做分析。大数据分析帮助解决了传统金融机构信用评估困难的问题，一是缺乏分析小微企业和低收入群体信用风险的有效方法，二是人工的尽职调查成本很高。迄今为止，阿里小贷已经为500多万客户提供贷款，平均额度在3万元以下，平均周期为7个月。网商银行立志要服务1 000万家小微企业，也只能依仗大数据分析才有可能实现，目前他们正在试图说服一些地方政府利用工商注册、税收、工资、电费等方面的数据建立企业公共信息平台。蚂蚁金服还在2015年成立了芝麻信用公司，建立个人信用系统。
第三，我国的监管政策既给数字金融创新提供了空间，也带来了一些风险。数字金融行业刚刚开始快速发展的时候，一些专家明言马云的金融成就无法复制，因为其实质仅仅是监管套利。言下之意是一旦中国的监管政策收紧，轰轰烈烈的数字金融行业很可能会灰飞烟灭。现在看来这个判断比较离谱，但我国数字金融的发展，确实得益于监管部门相对宽松的政策环境。如果监管部门从一开始就不允许互联网公司涉足金融业务，就不会有蚂蚁金服。个体网络借贷平台（P2P)的模式最初是在英国和美国萌芽的，但只在中国形成一定的气候。国内第一家P2P平台拍拍贷2007年上线，但直到2016年年中监管部门才正式宣布暂行管理办法，也就是说，这个行业经历了将近9年的野蛮生长。
除了网商银行等个别业务板块，蚂蚁金服的很多业务都是“先生孩子再报户口”的。比如，支付宝在2003年上线，但直到2011年才正式获得央行颁发的支付牌照。中国监管部门没有一棍子打死数字金融的创新，应该是看到了这些创新业务服务实体经济的价值。二维码支付的尝试和合法化所反映的也是同样的监管逻辑，一开始监管部门对二维码支付的安全性有所担忧，但在看到其在实践中取得的成果以后，便接受并规范了这种支付形式。2015年1月5日,中国人民银行发布了允许8家机构进行个人征信业务准备工作的通知,蚂蚁金服迅速成立芝麻信用管理有限公司。中国监管部门这种容忍创新的做法和国际上的“监管沙盒计划”的做法有相似之处，就是既关注风险，又允许创新。
监管政策塑造数字金融行业的另一个典型例子是网商银行。建立一家自己的银行一直是阿里巴巴和蚂蚁金服的梦想之一，早年甚至和商业银行制定了具体的合作计划，可惜在谁控股的问题上不能达成共识，因而作罢。蚂蚁金服主导的网商银行也是第一批五家民营银行之一，但其筹建与运营的过程并不顺利。一开始是因为持股比例的限制，让蚂蚁金服感觉投入与回报不对等。成立之后，监管部门又不接受远程开户，这对一家只在网上提供金融服务的银行的制约是显而易见的。开办两年多，网商银行还没有真正的银行客户。如果这些监管政策不改变，未来网商银行也许很难成长为蚂蚁金服的一个重要业务板块。
蚂蚁金服的故事还远未结束，它在过去的发展过程中解决了一些问题，但还有更多的问题尚未解决，而且引申出一些新的问题。这些问题能否有序解决，决定了蚂蚁金服未来的演变路径、最终将成为一家什么样的机构以及对整个金融体系可能产生的影响。以大数据为例，现在还有很多尚待解决的问题。第一，即便像阿里巴巴和腾讯这样的公司所拥有的数据，也只是企业数据。商业机构如何联合政府一起推动建立真正的大数据，以支持金融决策？第二，在大数据的背景下，如何在保护隐私和支持创新之间取得平衡，国际上还没有成熟的先例可循，蚂蚁金服和中国的其他数字金融企业有没有可能走出一条可行之路来？第三，蚂蚁金服和其他一些公司都在努力扩建自己的数据库，这项工作十分艰难，同样值得关注的是，一旦一家商业机构掌握了大量关于企业与个人的数据，它又如何保障公众及政府不担心由此产生的经济与社会安全风险？
监管的不确定性则更加突出。除了眼下广受关注的监管当局是否会给芝麻信用发征信牌照和是否会允许网商银行远程开户，还有很多监管者和被监管者尚未认识清楚的问题。比如由余额宝带动的各种“宝宝类”产品，直接导致资金在银行体系外循环，而且资产与货币之间可以瞬息转换，这对货币政策的决策提出了新的挑战。中国目前实行的是分业监管的体制，但数字金融业从诞生的那天开始就具有混业经营的特征，如何监管数字金融是一个新课题。对于蚂蚁金服这样一个具有系统重要性的数字金融公司，监管的问题就更加复杂。另外，大数据分析，包括智能投资顾问，会不会导致金融行为的同质化，从而放大市场波动，对这些问题的研究与应对，都会影响未来蚂蚁金服发展的模式。
最近蚂蚁金服又做了一次重大的战略定位调整，其在未来的目标是做金融业的天猫，也就是说为其他金融机构的金融产品提供一个交易平台，自己不再独立生产金融产品，也不再去申请新的金融牌照。这个战略能在多大程度上落地，尚存许多制约因素，与天猫上交易的商品相比，金融产品具有更大的信息不对称的特征。蚂蚁金服如何在信用文化不够完善的环境中支持金融交易双方的信心？另外，蚂蚁金服已经持有不少金融牌照，怎样让其他金融机构确信蚂蚁金服真的会提供一个公平竞争的产品销售平台？
这样看来，未来蚂蚁金服的演变过程，也是企业战略与经营环境之间持续相互作用的过程。最终蚂蚁金服将成为一家什么样的公司，还存在很大的不确定性。但大概率事件是，不管蚂蚁金服如何演变，都将实实在在地影响我们许多人的生活，改变我国的金融格局。因此，读《蚂蚁金服》，既是读金融发展史，也是读今天正在实实在在发生的生活，更是读中国与世界金融业的未来。
打开支付宝，我们不但可以用手机即时付款，给好友转账，为信用卡还款，购买水、电、天然气，还可以办理出国购物退税；因为余额宝，我们可以开始打理手中的零用钱，随时随地进行理财；因为芝麻信用，我们感受到信用为我们带来的信任、尊严与方便——免押金租车、租房、骑行。从支付宝到蚂蚁金服，可以毫不夸张地说，一家企业改变了我们的生活。
蚂蚁金服无疑是目前中国最具代表性的金融科技巨头，同时也是全球估值最高的金融科技企业。
廉薇、边慧、苏向辉、曹鹏程编著的《蚂蚁金服(从支付宝到新金融生态圈)/新金融书系》作者团队通过深度访谈、观察与研究，完整地记录了蚂蚁金服从2003年10月到2017年4月期间的发展历程，再现了蚂蚁金服所经历的几乎每一个重大的突破和挫折。详细地描述了蚂蚁金服在支付、小微信贷、财富管理、消费金融、保险、信用等领域的业务发展历程，剖析其战略方向、发展布局、投融资逻辑与未来前景。蚂蚁金服以技术作为自身的“护城河”，面向金融机构开放数据、技术、服务，并在此之上构建了一个完整的新金融生态圈，通过打造基于互联网、大数据与云计算的征信与风控体系，深刻重塑了传统金融业务，并为普惠金融这一世界性难题提供了“新解”。
一千个人的心中有一千个蚂蚁金服。创新、贪婪，颠覆、谦卑，霸道、弱势，谨慎、激进……我们经常听到人们用这样一些含义完全相反的词汇来描述他们对蚂蚁金服的印象，这也许是因为蚂蚁金服本身是一家动态、多面的公司，其业务模式也尚未发展成熟。未来这家公司会变成什么样子，尚存很大的不确定性，但了解这样一家从无到有并且已经成为我们日常生活一部分的企业，显然是意义深远的。廉薇、边慧、苏向辉、曹鹏程编著的《蚂蚁金服(从支付宝到新金融生态圈)/新金融书系》通过采访阿里巴巴马云、陈龙、彭蕾等高管，讲述了技术在信用担保和信用建设方面发挥的巨大威力。