吉罗德·肯德尔所著的《可行愿景(修订本)/卓越绩效经典书丛》的理论基于20多年的应用科学的研究，提供给执行主管们一种人类一直在探索却难以寻得的方法：利用复杂事物中固有的简单性来解决问题。本书提供正确的、历经检验的思想体系。它促使公司员工愉快地凝聚在一起，为共同的目标而奋斗。那么职业经理人和高层管理团队将再也不必为部门之间的冲突而烦恼。
| 书名 | 可行愿景(修订本)/卓越绩效经典书丛 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | (美)吉罗德·肯德尔 |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 吉罗德·肯德尔所著的《可行愿景(修订本)/卓越绩效经典书丛》的理论基于20多年的应用科学的研究，提供给执行主管们一种人类一直在探索却难以寻得的方法：利用复杂事物中固有的简单性来解决问题。本书提供正确的、历经检验的思想体系。它促使公司员工愉快地凝聚在一起，为共同的目标而奋斗。那么职业经理人和高层管理团队将再也不必为部门之间的冲突而烦恼。 内容推荐 吉罗德·肯德尔所著的《可行愿景(修订本)/卓越绩效经典书丛》主要阐述TOC制约理论及可行愿景理论。 TOC来源于自然科学，先有理论，后才有实践。它从整体上看待管理，把企业看成一条产生利润的链条，而决定整个链条强度的是这个链条上最薄弱的环节。而我们要做的就是解决这个最薄弱环节从而提高绩效。 “可行愿景（Viable Vision）”是指一个企业如果全面导入TOC，并且持续推进TOC的改善，那么这个企业就会实现巨大的提升，大到大部分企业可以用四年的时间把现有的销售额变成净利润。 书中附有操作性极强的方法及形象化的分析模板和企业实际运作的案例。 目录 第1部分 可行愿景的缘起 1 改善 2 可行愿景 第2部分 新的决策模式 3 从复杂到简单 4 更加简化的决策模式 第3部分 可行愿景的构成要素 5 市场营销 6 运营 7 分销：从推到拉 8 项目管理 9 供应链 10 信息技术：仍然不足够 第4部分 实现眼前与未来 11 说服：克服重重阻力 12 战略 13 执行思维转换 推荐阅读书目 附录A 可行愿景财务案例 附录B 更多可行愿景案例 附录C 其他的小案例 附录D TOC瓶颈管理理论全球典型应用企业 |
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