前言
1.曲线
2.稀缺和充裕
3.竞争、经济学和一个叫伯特兰德的人
4.一切,只为你
5.物理暴政
6.价值几何?
7.“吃白食之人”
8.“围观者”
9.超级粉丝
10.群众的力量
11.自己动手
12.如今,我们都是零售商
13.驾驭“曲线”理论
后记:“曲线”理论回顾
致谢
参考书目
注释
| 书名 | 曲线思维(互联网时代商业的未来) |
| 分类 | 经济金融-经济-贸易 |
| 作者 | (美)尼古拉斯·罗威尔 |
| 出版社 | 东方出版中心 |
| 下载 | 抱歉,不提供下载,请购买正版图书。 |
| 简介 | 目录 前言 1.曲线 2.稀缺和充裕 3.竞争、经济学和一个叫伯特兰德的人 4.一切,只为你 5.物理暴政 6.价值几何? 7.“吃白食之人” 8.“围观者” 9.超级粉丝 10.群众的力量 11.自己动手 12.如今,我们都是零售商 13.驾驭“曲线”理论 后记:“曲线”理论回顾 致谢 参考书目 注释 内容推荐 “曲线”是进行商业活动和理解世界的一种新思维。 在20世纪的绝大部分时间里,企业的目标都是努力地以统一价格销售出更多的产品。但是,变通才是商业的未来:为不同的客户定制专属产品,让你的超级粉丝有机会在他们认为有价值的事物上按自身意愿尽可能多的花钱。 尼古拉斯·罗威尔著冯丽宇译的《曲线思维(互联网时代商业的未来)》将告诉大家,不要惧怕免费发放一些东西。互联网会帮你与众多全球受众建立直接联系,并将他们从“吃白食之人”转化成超级粉丝。其价值在于,通过社区搭建、定制产品和体验,你能带给人们何种感受。少数高端用户足以帮助一个商业项目实现盈利。 在游戏产业中,免费已经变得司空见惯,但仍有不少玩家愿意在同一款游戏中花费成百上千美元。我们不难发现,“曲线”也正在改变着音乐、图书和电影行业,并将随着3D打印技术的普及迅速席卷世界。 从包括艺术家、玩具制造商、体育界、食品生产企业和制造业等在内的真实经历可以看出,“曲线”无疑是商业思维的一场革命。 编辑推荐 尼古拉斯·罗威尔著冯丽宇译的《曲线思维(互联网时代商业的未来)》一书提供了一条新的商机、以及新的方法去看世界。上个世纪的大部分时间,很多公司都在用相同的价格销售相同的东西。但对于未来的市场来说,多样化才是最重要的:根据各类不同消费者的需求量身定做相关产品。本书向我们展示了一条重要的策略,永远也不要害怕送出那些免费赠品。价值就取决于你让人们有了怎样的体验和感受,少量的高质量消耗品足以为你包揽充足的商业价值。 |
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