第一部分 物流管理
第一章 物流成本管理
第一节 物流成本管理的内容
一、物流成本的构成
二、物流成本管理体系
三、物流成本管理措施
第二节 物流作业成本
一、物流作业成本分析
二、物流作业成本计算
第三节 物流成本控制
一、物流成本控制内容
二、物流成本控制途径
拓展阅读 物流成本控制的12个关键点
第二章 物流运输管理
第一节 物流运输的准备
一、运输方式的选择
二、运输承运商的选择
三、运输路线的选择
范本 确定短运输路线
四、运输计划的编制
第二节 物流运输效率
一、消除不合理运输
二、提高运输效率
第三章 物流外包管理
第一节 物流外包
一、物流外包的模式
二、物流外包的实施步骤
三、物流外包商的选择与管理
四、物流外包的风险
第二节 第三方物流
一、第三方物流的特征
二、第三方物流运作方法
三、第三方物流公司类型
四、第三方物流运营关键
第四章 物流配送中心管理
第一节 了解配送中心
一、配送的相关内容
二、配送中心的相关内容
三、配送中心的类别
第二节 配送中心管理
一、配送中心的选址
二、配送中心的组建
三、配送中心设施设备的配置
四、配送中心的运营控制
五、现代化物流技术的应用
第五章 物流信息管理
第一节 条码技术应用
一、物流条形码的构成
拓展阅读 条形码的几个重要参数
二、物流条形码的运用
拓展阅读 条形码技术在物流行业中的应用
三、条形码识读装备的使用
第二节 EDI技术的应用
一、EDI的作业流程
二、EDI与传真、电话、电子邮件的区别
三、EDI技术的特点
四、EDI的联结方式
第三节 物流运输信息技术的应用
一、使用物流软件
二、MCA无线技术
三、GIS技术
四、GPS技术
第六章 国际物流管理
第一节 国际物流及其特点
一、国际物流的定义
二、国际物流的分类
三、国际物流的特点
四、国际物流的形式
拓展阅读 国际物流公司
第二节 国际物流系统
一、运输子系统
二、仓储子系统
三、商品检验子系统
四、商品包装子系统
五、国际物流信息子系统
第二部分 仓储管理
第七章 仓储规划管理
第一节 仓库选址与布局
一、仓库选址要领
二、仓库布局管理
三、仓区规划管理
第二节 货位的布置与编号
一、货位的布置
二、货位的编号
第八章 物品入库管理
第一节 物料入库准备
一、了解所接物料
范本 ××公司收货通知单
二、划分存放位置
三、整理存放区域
四、组织人力
五、准备物力
第二节 物料接收流程
一、预接收物料
二、通知检验
三、按检验结果处理物料
第三节 物料检验方式
一、数量检验
二、品质检验
三、契约（采购）条件检查
第四节 物料编号管理
一、物料编号的作用
二、物料编号的基本要求
三、物料编号的结构组成
四、物料编号的方法
五、物料编号的注意事项
第九章 物料盘点管理
第一节 盘点的作用与形式
一、盘点的重要作用
二、盘点的常见形式
第二节 盘点的准备与实施
一、盘点记录工具
二、盘点前的准备
三、盘点的正式实施
第三节 盘点的结果
一、盘点结果统计
二、盘点结果处理
第十章 日常库存管理
第一节 了解库存知识
一、库存的常见类型
二、库存的作用与高库存的弊端
第二节 零库存与适当库存
一、零库存的含义
二、零库存的作用
三、对零库存的理性思考
四、适当库存的理念
第三节 A、B、C分类管理法
一、A、B、C分类法的实施
二、A、B、C三类物料库存控制方法
第四节 订购点法与安全库存
一、订购点法
二、安全库存量
第五节 其他订货法
一、定期订购法
二、红线法
三、双箱法
四、三架法
第十一章 物品出库管理
第一节 物料发放知识
一、物料发放的常见形式
二、物料发放的基本流程
三、物料发放的要求
第二节 物料发放管理
一、领料凭证审核
二、备料
三、物料发放作业
第三节 物料的超领、退还
一、物料超领控制
二、物料的退还
第四节 物料的调拨
第十二章 仓库6S管理
第一节 6S管理知识
一、什么是6S
二、仓库6S管理问题
第二节 6S管理内容
一、整理仓库
二、整顿仓库
三、开展清扫活动
四、开展清洁活动
五、开展安全活动
六、开展仓库人员素养活动