为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。稻盛和夫衷心期待《卓越企业的经营手法(稻盛和夫经营实录)(精)》能够成为真挚的经营者的“入门指南”。

经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。

稻盛和夫著的《卓越企业的经营手法(稻盛和夫经营实录)(精)》包括在实践经营的要诀“销售最大化，费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。

推荐序

前言

如何实践销售最大化，费用最小化 在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话——2004年5月18日

 加入盛和塾的目的

 明确事业的目的和意义

 销售最大化，费用最小化

 组织应该如何划分

 销售部门的损益管理

 看着账簿科目经营

 制造部门的损益管理

 设定具体目标

 目标共有

 从损益计算表中读懂现场的一切

 损益计算表是“驾驶仪表盘”

 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”

打造具备“漂亮财务报表”的企业 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2005年1月17日

 京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态

 资产负债表反映企业的健康状态

 为了打造筋肉坚实的企业体质（一）

采用自主使用年限

 为了打造筋肉坚实的企业体质（二）

陶瓷石块论

 为了打造筋肉坚实的企业体质（三）

采用售价还原成本法

 追求企业的理想状态

解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，追究事物本质 在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演——2002年12月11日、2003年7月7日

 无论家庭、企业还是国家都要了解会计

 想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理

 依据原理原则，合理地理解会计

 用经营和会计的原则思考折旧

 追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用

 不对的事情就说不对

 判断不拘泥于常识

解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营 鹿儿岛大学京瓷经营学讲座——2003年7月7日、10月8日

 经营的根本

 定价左右经营

 “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点

 不懂经营原点的二代、三代经营者

 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功

 对损益计算表的科目明细要实时关注

 根据资产负债表感知企业的健康状况

阿米巴经营是如何诞生的 在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话——2009年12月15日

 阿米巴经营是如何诞生的

 成功经营企业所需要的经营管理体制

 划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的结构

 运用上的问题如何解决

 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长

超越经济变动，实现企业持续发展 在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演——2009年11月2日

 如何超越经济变动

 频繁变动的日本战后经济产业史

 慎重坚实的经营引导企业持续发展

 因谨慎的性格实现了无贷款经营

 高收益带来三种力量

 企业长期的稳定优先于

 利他之心引领企业不断发展

 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功

 致力于善事，伟大之力自然加持

 为了引导企业走上正道

把萧条视为再发展的飞跃台 在清华大学经济管理学院的讲演——2009年6月9日

 在萧条时如何执掌经营之舵

 以积极开朗的态度面对难局

 高收益就是最佳预防策略

 风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策

 石油危机的经验

 每次克服萧条都巩固了经营的基础

珍惜灵感 在“论谈塾”上的讲话——2008年5月29日

 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展

 进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷

 从石蜡想到“炒饭方式”

 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力

 京瓷进军海外和硅谷的兴起

 从“口香糖”灵感产生的新概念

 “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃

 “这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发

 神的启示平等赐予每一个人

企业经营中的“命运”和“因果报应的法则” 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2001年12月3日

 “命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起

 实例一：三田工业的重建

 实例二：救助照相机企业雅西卡

 实例三：顺利并购AVX公司

 关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起

 在中国开展事业的实例

 经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际研讨会”摘录

以“自利利他”精神进入中国 野村证券“中国机会研讨会”上的讲演——2002年6月28日

 为什么出现“中国威胁论”

 构建中日共同发展的关系

 进入中国不可或缺的“自利利他的精神”

 首先保证对方的利益：京瓷进入中国

 日本企业今后应走的道路

 应该把中国看作巨大的市场

 日本企业应该变身为具备商社机能的公司

 用王道文化与对方相处

日本人的经营能超越国界吗 在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演——2001年3月5日

 接连从海外撤退的日本企业

 影响企业经营的“文化”差异

 风格迥异的日美欧的经营模式

 不应该否定的日本人的精神性

 “和魂洋才”的经营

 “为对方好”：AVX收购成功的原因

加入盛和塾的目的

今天是盛和塾第56家分塾三河塾的开塾日，也是三河塾第一次塾长例会。对新加入盛和塾的各位说些什么好呢？我想了很多，塾生企业涉及各种行业，规模大小不一，很难找到共通的话题。新人塾的各位，还有从全国赶来的塾生们，今天我想以能让大家感到“加入盛和塾真好”为题，做开塾讲话。我相信当你们的公司成为优秀企业时，一定会有“入塾真好”的真实感受，这也是我创建盛和塾的唯一理由。今天，我将具体讲解与大家的经营有直接关联的内容。

到目前为止，我接触过许多塾生，其中，有的人并不明白为什么要加入盛和塾。入塾后能与各种各样的塾生互相交流，有人抱着这种模糊的目的，也有人因为觉得参加盛和塾聚会很快乐而加入的。但是，就如我刚才所言，创建盛和塾的目的是为了塾生企业能够成长发展，大家能够拥有“加入盛和塾真好”这样的感觉。

这次各位加入三河盛和塾，我相信你们一定是抱着“让自己的公司变得更好”的想法人塾的。如果公司的经营状况不稳定的话，经营者每天都会忐忑不安。所以，想让公司变好的理由首先是尽早将公司打造成一个能让自己安心的企业。

想让公司变好的第二个理由是，给全体员工一个可以安心工作的场所。员工抱着自豪感，信赖自己的公司，觉得自己工作的公司经营非常出色，有利润，待遇不输于其他公司。在这样的公司里工作，员工感到很骄傲，并从内心深处感受到工作的愉悦。员工向往的公司，一定是诸位想要打造的公司。大家一定想让公司早日成为员工和他们的家人安心生活、值得他们托付的地方。

第三个理由是成为一家为国家和社会做出贡献的企业。既然经营公司，就必须做出利润。利润中将近一半要作为税金缴纳。依靠我们经营企业的利润上交的税金，以及我们从个人所得中交纳的税金，日本这个社会和国家才能正常运转。所以做出利润就是对国家和社会做出贡献。

明确事业的目的和意义

冈为是继承父辈、祖父辈创立的家业，公司里还有很多父辈经营时就在的员工和领班，企业正常运转，所以很多人没有特别的目的和志向，茫然地经营着企业。也有人经营企业的目的是想拿更高的报酬，或者是为了增加自己的财产。

像这样毫无目的，或者虽有目的，却是为了满足自己私欲的人，是经营不好公司的。在盛和塾，我依据自己的切身体验告诉大家，把公司经营好，目的是追求全体员工物心两方面的幸福。必须明确经营企业的这种大义名分。

我将“追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营理念。我拼命经营企业，就是为了让与我一起工作的全体员工能够获得物心两方面的幸福。同时，也能为人类社会的进步发展做出贡献。我矢志不渝，奋斗至今。

各位手中都拿到了经营十二条。其中第一条便是“明确事业的目的和意义”。事业的目的和意义并不是只对自己有利就行，它必须具备大义名分，必须是光明正大的，必须是崇高的。正如刚才所说，应该鲜明地揭示经营企业的目的：为了让包括自己在内的全体员工获得物质和精神两方面的幸福。（P2-4）

2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假，欺骗消费者，这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中，也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例，其真相已大白于天下。窜改经营数字，美化财务报表，让它“漂亮好看”，这样的行为是无法容忍的。

我想，经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说，驾驶舱里有一排仪表盘，飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字，掌握飞行的状况，以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。

经营者有必要经常审阅经营资料中的数字，据此采取相应的措施。但是，如果这些数字不能正确反映企业经营的实态，经营者就不知道该采用什么办法来改善经营，提升业绩。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩，这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润，作为结果，财务报表就会“漂亮好看”。

《卓越企业的经营手法》这本书，挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售最大化，费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及我独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。

为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的“入门指南”。

“稻盛和夫经营实录”是我身为经营者半个多世纪以来，不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦，尽是险峻山坡，但是我咬紧牙关，奋勇向前，马不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到这一点，无非因为经营的目的是：为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展，也就是实现利他的心愿。如此而已。

本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地，有感而发，但真挚经营企业的经营者，以及各种组织的领导人，如果能够读一读这本书，我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业，让更多的人获得幸福，并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。

稻盛和夫

2016年4月