勇于服务的领导者

第一部分 如何成就卓越

 一 我们要服务谁？

 二 何为大胆的目标？

 三 为什么要从事这份工作？

 四 如何通力合作？

第二部分 如何成为勇于服务的领导者

 五 选择服务他人

 六 要大胆 要勇敢

 七 明确目标

 八 远离聚光灯

行动起来

勇于服务的反思

后记

勇于服务的管理理念，能为你带来——

益处一 大家会把真相告诉你

益处二 大家自愿遵从你的伟大愿景

益处三 不需要你提醒，大家会预先把你想的事情做好

益处四 大家有更好的表现

益处五 大家会为你警惕周遭并且保护你

……

如何成为一个勇于服务的领导——

谨慎选择服务对象，优先服务某个特定群体

提出大胆的业绩目标，制定达标路线图

为服务对象提供资源，填补技能缺口

引领服务对象发挥潜能，让每一个都有所贡献

衡量进度，用数据检验、调整、完善管理方案

帮助服务对象发现、分享、实践个人目标

……

谢丽尔·巴舍尔德著的《服务型管理成就高业绩团队》，领导力法则+职场沟通术+业绩达标指引图，满满技能等你来Get！

作者为企业的管理者指明了一条清晰的道路，认为可以通过平衡人、目标和原则，带来优秀业绩。它主张营造一种人人受尊重、有尊严，且富于挑战、能让人能拿出最好表现的工作环境，用齐心协力取代单打独斗和个人主义，所有成果都经严格依照标准评判。

谢丽尔·巴舍尔德著的《服务型管理成就高业绩团队》的核心思想是：作为领导应该如何服务于手下的干将、服务于所在机构，从而做到效益最大化，个人影响最大化。本书是美国众多销售主管喜爱的图书，得到了很多企业高管的推荐，书中很多观点符合中国企业的销售理念和协作精神，非常适合中国企业的管理层阅读。